序
市场经济的发展日益加快，市场经济平等、竞争、开放的明显特征也对企业的发展提出了更高的要求。企业在重视提高自身竞争力的同时，也需要不断开展创新活动。管理创新也是重要因素之一，对于提高企业管理质量，促进企业健康发展具有重要意义。不仅如此，企业还应积极提升自身价值，不断提高经济管理水平，摆脱落后管理模式的束缚，在获取更高利润的同时，最终实现企业的健康发展。
1.人力资源管理体系不完善。
我国很多企业的人力资源管理存在不合理的问题，这不仅是人力资源的严重浪费，也严重阻碍了企业的快速发展，大大降低了企业的工作效率。此外，企业中还存在许多技术人才流失的问题，这在一定程度上也会对企业的发展产生严重的负面影响。员工接受的专业技能培训活动较少，员工的激励制度和绩效考核缺乏完善性和健全性，不能调动和激发员工的积极性和主动性。
2.企业制度缺乏合理性。
由于我国的管理受到传统观念的制约，在企业经营中更多地强调短期发展目标，对相关企业的长期发展不够合理。目前，通过调查研究可以看出，企业缺乏客观规范的管理制度，即使有相应的管理制度，也不具有可操作性和可行性，脱离企业发展实际，进而导致规章制度无法顺利执行。
3.企业组织管理模式的简化。
在企业经营管理过程中，仍然采用传统的单一模式。虽然可以保证企业管理的顺畅，但是容易忽视企业运营的工作效率，缺乏对市场信息的全面把握。缺乏员工培训会严重阻碍企业的稳定健康发展。
4.管理创新意识薄弱。
总的来说，中国市场经济的发展进程总体上处于有待完善的状态。在基于这一背景的企业管理工作中，大多数管理者的思想总是处于一种相对落后的状态，很多管理者在企业管理中因循守旧，思想不思进取。思维落后也会导致更严重的行为落后。正是管理者无法对管理创新形式形成准确的思想认知，导致管理制度建设与市场经济条件下企业的实际需求存在非常严重的不符。
二、市场环境下经营管理存在的问题及原因
1.自然资源人均占有量低，分配不均问题突出。
中国自然资源的区域分布很不平衡，尤其是水、能源和矿产。自然资源的分布不够均匀均衡，所以也会对中国企业产生很大影响。由于能源资源过于集中，需要输送到全国各地。在逐渐增加企业生产成本的同时，也可能受到运输过程的严重制约。
2.人才匮乏。
目前我国企业管理人才短缺主要表现在以下三个方面:一是我国人才总体数量少，不能满足企业管理的需要；其次，我国技术人才的短缺非常严重，不能有效满足新产品的开发和技术力量的积累，不能满足用技术推动企业发展的需要。最后，一般情况下，企业员工晋升渠道狭窄，难以为员工打造相对合适、匹配的培训计划，无法为员工的长期发展提供有力支撑。这些都是企业人力资源管理过程中非常普遍和普遍的问题。
3.缺乏创新的管理计划。
首先，企业的创新管理离不开切实可行的方案，企业的发展需要用切实可行的方案对后续工作进行科学合理的指导。但很多时候，方案并不合理、不科学，制定时也没有进行系统全面的调研工作。其次，没有现代技术作为发展的重要支撑条件。在当今大数据时代的背景下，企业进行管理创新时，相应的技术手段必不可少，这对于促进管理的顺利开展非常有帮助。然而，大多数企业没有意识到使用现代技术的必要性，大多数相关工作人员甚至没有这种能力，因此他们无法在工作中有效地实现双重所有权。这种情况也导致了目前缺乏现代技术手段作为创新工作的基础支撑。
4.受中国传统文化的影响。
中国的传统文化一直以儒家思想为核心，吸取各种学派的意见。传统文化虽然有利于稳定企业氛围，营造和谐文化，但也在一定程度上忽视了个人作为最活跃主体所能发挥的最大作用，抑制了员工的参与性、创造性和自主性，不愿意主动参与企业管理决策，从而缺乏竞争活力。
三。基于市场环境的企业管理创新对策
1.增强企业的市场竞争力。
第一，改变旧的管理观念。在管理创新过程中，重视工作思路具有重要意义。基于此，需要从市场的角度树立创新理念，跳出过时管理理念的束缚。在这个过程中，一些上下级之间强制性的管理约束性规定可以相应地被去除。之所以这样做，是因为过于纪律化的管理会严重制约员工的思想，让员工无法放开自己的手脚，大胆行动。同时要主动权衡个别情况，过度放松也会诱发一些反作用。基于此，需要在具体情境中积极探索和制定解决问题的方案。
第二，重视以人为本的管理理念。在企业发展过程中，要积极坚持以人为本的发展观，在工作过程中尊重和理解他人。充分调动员工的积极性和主动性，让员工积极主动地独立参与工作活动，培养其创造力。不仅如此，对于企业的领导者和管理者来说，更需要转变角色，用更多公正的理念来管理企业，尽量让企业的氛围更加和谐、人性化。
第三，形成创新意识。无论是企业家、管理者还是员工，在工作过程中，都应该积极树立先进的创新理念和意识，避免固步自封。逐步树立创新意识，培养自己的创新能力，培养和锻炼自己的创造力，进一步形成管理创新的相关理念，使这项工作更加积极顺利地开展，促进企业更加健康地发展。
2.建立健全企业管理模式，完善激励机制。
第一，完善企业管理模式。为了充分适应市场经济的实际发展需要，从企业的角度出发，需要从思想上实现管理理念的创新，根据不同部门的实际职能标准，建立完善的、个性化的管理体系。从晋升制度建设的角度来看，要充分重视内部人员选拔和相关晋升机制的建设，并利用这种方式提升员工的整体工作热情和积极性。第二，完善激励机制。要实现激励机制的完善，必须把物质激励和精神激励紧密结合起来。所谓物质激励，主要是指利用物质激励积极鼓励员工开展专业工作，其表现形式主要包括正向激励和负向激励。作为物质人类的第一需求，它是人们从事一切社会活动的重要基本动机。在制定激励机制的同时，要保证准确性和公平性。首先，我们需要关注效率，其次，我们需要关注公平。在广泛征求员工意见的基础上，同时发布和公布一整套大多数人认可的制度。在制定制度时，要充分体现科学性和合理性，确保工作细致，分析、收集和激励相关信息，全面系统地了解员工的实际需求和工作质量水平，因地制宜，根据具体情况提出相应政策。
3.企业管理创新的手段。
第一，制定管理创新工作方案。为了加快管理创新的顺利开展，促进工作开展的有效性，制定切实可行的方案具有重要意义。基于此，在这项工作正式开展之前，需要进行深入的调查研究，深入细致地分析研究各种方案，认真探讨其中的一些现实可行性，分析存在的主要问题和长期存在的问题，进而提出高效合理的解决方案。企业管理的可行性决定了其管理创新是否成功，能否取得满意的效果。基于此，有必要深入全面地进行细致的调查研究，有针对性地解决问题。第二，发挥信息技术的作用。在信息时代背景的基础上，“互联网+”时代也在不断发展。对于企业管理者来说，要充分发挥先进管理制度和理念的作用。因此，企业应积极引进更先进、高水平的管理会计信息系统，充分发挥信息技术、大数据、云计算等辅助企业会计管理的技术，确保企业会计管理的高效率和高质量。逐步引入现代综合评价体系，对全体员工进行合理全面的评价，并根据相应的量化标准对全体员工进行合理量化，以保证管理的公正性和客观性，进一步促进现代管理的发展。
4.强化企业管理创新的风险意识。
通过开展宣传教育活动，员工将逐步树立防范意识。积极营造有特色的企业文化，企业应以充分满足员工精神需求为出发点，发挥文化管理的作用，营造尊重、和谐、相互关爱、相互帮助的企业文化氛围，充分激发员工内在的主动性和积极向上的内心，逐步树立以人为本的管理理念，重视风险管理。战略管理需要在企业战略目标要求的基础上，确定固定时期内管理的总目标和方针，还需要制定系统完善的管理职能体系。
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基于此，每个人都需要参与到企业战略制定的过程中，为企业战略制定活动提供一些专业的依据和建议，逐步发展成为一个有思想魅力和文化自觉的企业。
