希腊字母表中第二十二个字母
风驰汽配成立于2003年，主营宝马、奔驰、保时捷、路虎、奥迪等高端汽车配件，进口原厂玻璃。它建立了自己的亚太配送中心，拥有保税仓储、批发和零售业务，并将原玻璃配送到中国80%以上的玻璃安装店。
目前公司设立了7个区域销售公司，分布在厦门、北京、广州、浙江、杭州、成都、四川、河南郑州、辽宁沈阳，加上9个区域中心仓库和30多家直营店，辐射全国和东南亚市场。
在高速发展中，探索数字化转型之路
经过15年的行业深耕，风驰汽配发展越来越快，业务覆盖全国及东南亚地区。在区域销售公司和区域中心仓库遍布全国的同时，还建立了高端汽配电商中心，开展传统销售和国内各大电商平台并行销售模式。
面对复杂多变的市场环境和快速创新的IT技术给企业带来的挑战，如何释放全体员工的管理智慧，如何充分利用大数据赋能业务，如何提升核心竞争力在新领域取得突破，成为风驰汽配发展的重大课题。
引入阿米巴模式，通过郑航软件快速登陆。
阿米巴的商业模式旨在建立一个共同的经营理念，将企业分成许多小的核算单元，培养有管理意识的领导者，自己制定计划，独立核算，持续独立成长，依靠全体成员的智慧和努力共同经营。
阿米巴经营成功的关键在于信息系统的有力支持。在资源量化、价格体系建立之后，最重要的是通过信息系统在阿米巴之间进行结算，从而构建一个战略统一、行动一致的全员管理体系。
郑航软件已成为风驰汽配实现管理升级和数字化转型的重要合作伙伴！通过郑航信息化平台的建设，风驰汽配实现了总部、七大销售公司、九大区域分销仓库、连锁店的统一管理，构建了柔性阿米巴单元，量化了对采购、库存、销售、结算全流程的控制，建立了除财务业务整合外的组织间内部交易价格和核算体系，按照管理维度形成了阿米巴大数据，支撑了风驰汽配阿米巴管理模式的实施，真正实现了”。
数据驱动价值链优化，实现数字化运营。
数据是企业管理的核心命脉。在阿米巴的数字化转型中，数据的时效性非常关键。在推进落地的过程中，管理层对项目组提出了五分钟的限制要求，即阿米巴损益表必须实时反映五分钟以上的交易数据！
这个限制要求相当高。任何影响阿米巴利润表的交易，都必须实时准确的采集。项目组跳出了传统的流程改造方向，而是着眼于软硬件的整合，尝试采用智能化、自动化的手段，实现从人工操作到智能化、自动化采集的转变，可以避免人工信息录入带来的数据滞后、错误和丢失，提高数据的及时性和准确性，降低数据采集的成本。
PDA郑航综合信息平台
风驰实现全流程条码数据自动采集。
通过中航信的信息平台，可以轻松实现各类报表的实时生成。将待考核的利润中心与成本中心进行匹配，通过定制利润中心报表模板，实时发布各期间的利润中心报表，如部门利润表、部门费用表等。
实时生成的各种报表，可以清晰的看到凤池运营的“真实状态”和阿米巴的目标完成情况。还可以建立各阿米巴经营成果的逐年对比机制，不断分析影响经营成果变化的因素，提出持续改进管理的措施，让各阿米巴相互学习，共同发展。
郑航信息平台凤池变形虫利润表
郑航信息平台丰驰阿米巴毛利对比
郑航信息平台产生的各种阿米巴经营数据都有，但数据的真正价值在于能否有效利用这些数据，让企业的经营决策更贴近一线市场情况，将数据转化为信息，帮助阿米巴更好的盈利。可以说，冯仁充分利用了这些数据。
比如，风驰汽车配件仓库分布在全国各地。除了区域中心仓库之外，还有保税仓库、项目仓库、商店仓库和其他类型的仓库。各类仓库的周转效率对风驰来说至关重要。
风驰汽配通过郑航平台实时监控各地仓库的库存周转和库龄，准确制定采购补货周期，合理安排库存结构，防止缺货的产生，保证资金的充分有效使用。
如何在销售接单过程中快速响应客户需求？过去，销售人员接到客户的订单时，必须打电话到仓库了解是否有货。如果没有现货，他只好找采购人员询问采购计划，但是时效性很低。
而郑航信息平台应用后，销售人员可以直接在系统平台上快速获得客户订购产品的相关信息，如实时库存、历史进货价格、商品缺货时的预计发货日期等。往往只需要一分钟的时间，就可以对客户交货期、价格等关键因素进行评估，做出快速反应，促进销售交易，更好更快地服务客户，从而增加阿米巴的利润。
解决内部交易问题，实现精细化核算。
阿米巴的商业模式强调“内部市场化”和“定价即商业”，因此对交付的产品或服务进行合理定价是阿米巴内部核算的关键。
比如思明营业部和海沧营业部就属于两个变形虫。思明营业部客户提货时，思明营业部自身库存不足，可以通过海沧营业部发货。这时，两个变形虫之间发生了内部转移业务。内部成本需要以该批实际采购结算价格为基础，加上仓储管理费用等。，最终形成交易价格。手工核算的难度很大，尤其是内部转账频繁的情况下，不可能手工实现每个阿米巴的精细化核算。
风驰汽配通过郑航的信息平台构建柔性阿米巴单元，建立多核算体系下的组织间结算管理和结算价目表，通过组织间结算使各个组织的成本更加清晰，从而实现各个阿米巴的自负盈亏分析；原始凭证来源一致，以保证组织间账目的一致性；杜绝组织之间的差异；实现风驰业务与财务的融合，提高财务处理的质量和效率。
阿米巴效益立竿见影，凤池人永不止步。
风驰汽配以郑航的信息平台为系统支撑，引入“阿米巴经营模式”，真正实现数字化、标准化、精细化的数字化转型，让每一个阿米巴都达到“收益最大、成本最低、效率最佳”的经营效果。
郑航信息平台为风驰汽车零部件构建阿米巴经营模式提供了决定性支持。无论是阿米巴组织的划分、资源配置，还是阿米巴内部交易价格的计算和执行，阿米巴经营成果的实时反映，甚至是阿米巴绩效模型的建立，都离不开郑航信息平台。
今天的风驰汽配，依托郑航先进、科学的管理模式和完善的信息平台，拥有一大批充满活力、具有全员管理意识的员工，不断增强核心竞争力，以客户满意为宗旨，以社会责任为使命，坚定地向“做受人尊敬的企业”的愿景迈进。
●零部件贸易要“快”。
●郑航助力欧亚壁纸撬动智慧发展新引擎。
●郑航X东莱不锈钢:全程条码管理实践
●奥兰思-郑航软件信息化项目启动会成功举行。
