序
有效财务分析是以决策者的角色为基础，以发现、指出和解决问题为核心思想，以高效支持、有效管控、提升价值为指导核心，坚持经营与财务一体化的经营战略，始终按照实现目标战略、最终促进企业可持续发展的思路向前推进。
1.对数字的分析并不实用。
财务人员很容易在基础数据处理上花费大量时间，但在分析的过程中，只是简单的填写和更新数据，用文字的形式描述数据的变化，缺乏对业务的深入了解和对企业活动的全面认知。比如，出租行业在分析租金收入时，简单地从价格、面积、时长等方面进行拆分。分析结果指导性不强，没有深入分析数据变化的深层次原因。比如面积的增加是因为公摊比的增加，而租期的变化是因为经济和市场环境的改善，该路段新建地铁等外部环境的变化。同时，进一步预测引起变化的因素是否具有可持续性。此外，并不是每个决策者都能充分理解各种会计科目和财务指标的含义，分析也没有直接明确地指出问题并提供解决方案，这使得分析报告的使用者无法获得实用价值。
2.不注重搭配，缺乏实效性。
趋势分析往往针对同一主体、某一指标进行，但财务价值不能全面反映经营活动的实际变化，容易出现以下情况。一是与经营活动不匹配:两者都是租赁活动，所以每年的客户构成和经营活动可能会有差异。如果只看财务数字的变化，不能反映公司持续经营能力的变化。二是相关科目不匹配:比如分析成本时，没有结合收入的变化；比如利润的分析，没有结合利润的构成，就是营业利润或者营业外收支的坏账转回。所以同比分析口径不同，会导致缺乏可比性和关联性，没有真正起到价值导向的作用。
3.心思没变，容易陷入误区。
财务分析师可能没有深刻理解一个经济学概念，或者没有站在管理者的角度思考问题。在分析的过程中，如果不能有效理解这个概念，站在公司经营的整体考虑上，就会决策失误。
二。对策
1.产融结合，高效支撑
几十年来，对财政职能的认识是一个反映历史数据，事后记录的过程。但这种认识在当前的经济环境下已经不再适用，财务职能日益向管理会计方向发展，财务职能不断向业务前端靠近。因此，财务人员要定期与业务部门沟通，不断学习和更新业务知识。在企业管理中，加强财务平台的系统化建设，利用系统的优势，在处理大量基础数据的同时，实现数据和业务的渗透。不具备系统集成建设条件的企业，可以在业务规划、经营决策、合同签订、税收筹划、资金平衡等方面加大财务人员的早期介入。，从而使财务分析领先于他人，提供更多的财务可行性分析和增税建议，使决策更加合理；同时，前期的介入有利于加深财务人员对业务的理解和深度，有利于后期分析中透过数据看到本质，从数据关系和变化趋势中分析真正的原因。因此，有必要在财务分析过程中加强财务人员对业务的理解，强调产融结合。好的财务分析是为企业经营和管理决策服务的，是建立在对行业和经营的理解基础上的，贯穿于整个经营过程。
2.思考换位思考，做出有效决策。
财务分析师要学会和管理者、决策者、投资者甚至债权人站在同一个角度思考和分析问题，替别人操心。好的财务分析不仅需要准确地提出问题，还需要提供解决方案。准确地提出问题需要对企业经营情况和财务指标所反映的问题有透彻的了解，而提供问题的解决方案则需要财务分析师有全局观和管理者的思维。所以要尽可能了解报表使用者的需求。例如，在工业园区的投资和发展决策分析中，分析的前提是对投资内容、建设成本、资金来源等有深入的了解。分析的目的是比较不同投资合作模式的可行性，进一步分析利弊。比如，财务人员在考虑产业园是否会新增投资和转型，新增投资有多少，需要进行深度平衡分析，站在管理者的角度思考，为管理者做决策分析，分析不同投资的盈亏平衡价格，方便管理者决策。因此，好的财务分析能够站在管理者的角度思考问题，使管理者从中得出有效的价值和结论，有利于企业的可持续发展。
同时，对于有效的财务分析，需要区分决策的目的和影响这一决策的相关因素，从而形成有效的决策。例如，工业园区的开发和改造分两个阶段进行。第一阶段是绿化、水电管网等公共设施的投资改造。目的是提升园区整体形象，吸引更优质的企业入驻。二期改造是园区内的建筑改造，目的是对不同的企业进行改造升级。在项目投资平衡分析中，投资成本是关键因素，项目的可行性主要取决于投资成本能否回收和回收期的长短。如何选择投资成本取决于管理者决策的目的。如果目的是分析投资平衡，管理者需要判断公园改造是否可行，那么项目平衡的计算和分析就需要考虑一期和二期的投资成本。但如果是为了后期招商，通过出售部分厂房，已经基本收回了一期的开发成本。那么，在分析计算中，只能考虑引入租户所发生的直接投资成本。所以财务分析不是一成不变的，而是从不同的角度、不同的时间段、不同的目的出发，所以方向、思路、价值观可能是完全不同的。财务分析的目的是形成有效决策的价值基础。
3.目标导向，提升价值。
财务分析的目的是挖掘原因，支持决策，使企业朝着更有利于目标实现的方向发展。因此，财务分析中一个特别重要的内容就是预算执行情况的分析。企业在制定目标任务时，往往会根据历史经营状况和财务指标完成情况，分析目标年度可挖掘的降本增效能力，制定目标和任务值。有效的财务分析，需要定期将实际完成值与目标任务进行比较，找出实际完成值与目标进度值差异的原因。一是可以根据实际发展情况及时修正目标任务中的不合理情况，修正目标导向；二是可以及时了解执行偏差，从而及时调整发展思路，有利于管理者的预判。
例如，一家租赁公司为了完成集团制定的年度利润目标，制定了降低成本的计划。但由于该企业的成本主要是人工成本、折旧摊销、维修成本，人工成本和折旧摊销相对固定，进一步制定了降低维修成本的管理策略。但由于出租屋年久失修，雨水正常渗漏，准租户实地查看租赁环境后未能与企业签订租赁合同，导致企业几乎没有收入来源的情况。
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通过与预算进度完成率的及时对比和对业务情况的深入了解，财务分析师指出，降低维护成本的节流方式会造成业务的恶性循环。相反，如果保留甚至适当增加维护成本，改善租赁环境，可以增加意向租户，增加租金收入，为企业开源，但可以更好地完成目标任务。
