总数
第一条计划管理的任务是:
1.在科学预测的基础上，为企业的发展方向、规模和速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
2.根据市场的需要和企业的能力，签订各种经济合同，编制企业的年度和季度计划，使企业的各项生产经营活动和工作在企业的统一计划下协调进行。
3.充分利用企业的一切人力、物力和财力，不断提高企业的技术经济指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业的各个层面和主要精力应放在各项计划的编制、实施、检查和评估上。
第三条企业计划管理按照“统一领导、集中管理”的原则，实行分公司、车间、班组三级管理。XXX厂是全厂计划工作的综合管理部门，各职能部门是各专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划组织，提高其在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和部门也必须根据计划工作的要求，配备专职计划人员。
第五条企业计划必须认真综合平衡，坚持“积极平衡、留有余地”的原则，不留缺口，不搞“埋伏”。
第六条企业计划是国民经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的基础。计划一经下达，各级部门必须发动群众，采取有效措施，确保计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具。应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，严禁弄虚作假。
制定政策目标的基础
第一条国家的方针、政策，国家的政治、经济形势，上级下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。
第二条工厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量水平和全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合管理规划及其他规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测和信息资料。
第四条工厂的实际能力和现有水平，上一年度工厂方针和目标执行中遗留的问题。
索引管理
第一条。年度综合计划中规定的各项工作计划任务都是通过一定的计划指标来实现的。目标是企业在计划期内的生产经营活动中应达到的目标和水平。为了全面反映企业的技术管理活动，必须适当设置各种指标，建立和完善企业的指标体系，改进和促进计划管理。
第二条计划目标应当按照平均先进水平确定，一般为前期实际达到的水平，经过一定努力才能达到。
第三条计划指标实行分级管理。厂级指标由XXX汇总、平衡、上报、下达，各业务部门归口管理。车间指数企业产品的发展方向；
企业发展规模；
企业技术发展水平和技术改造方向；
企业技术经济指标将达到的水平；
组织管理水平的提高和安全、环保等生产条件的改造；
职工教育培训和文化设施建设；
改造和改善员工福利设施；
和原材料的节约。
第二条编制企业长远规划的主要依据是:
经济发展的需要；
市场需求；
企业的生产技术条件；
国内外科学技术的最新成就和发展趋势；
改进技术，引进和改进管理，提高员工技术水平所提供的潜力。
第三条长期规划的编制由主管规划的厂长主持。计划部负责汇总、综合平衡、提出总体计划并上报。各主管部门负责收集整理资料，根据规划要求提出专业规划。长远规划每年经上级主管部门和厂长批准后组织实施。
