新冠肺炎疫情是一场危机，也是对我们的一次重大考验。疫情爆发以来，中铁置业上海公司两级党组织和全体党员坚决贯彻落实中央和集团公司党委决策部署，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，身先士卒、率先垂范。“七大措施”分步实施，确保了疫情防控和复工复产“两手抓，两手都要硬”，为职工身体健康和企业生产经营有序推进提供了有力的政治保障。
第一，学习上级精神，把握精髓。上海党委通过个人自学、召开会议、转发文件、张贴标语标语、新媒体传播等方式，认真学习领会党中央、股份公司、集团公司关于疫情防控和恢复生产的要求，认真贯彻落实集团公司《关于加强党的领导为打赢疫情防控和封锁战提供坚强政治保证的通知》精神， 和应对新冠肺炎疫情项目复工复产预案指南，重点把握形势任务、总体安排、重要措施、报告归档和备案。 疫情爆发以来，上海公司两级单位组织召开疫情防控和复产会议28次，下发相关文件65份。
二是加强组织领导，明确责任分工。成立了地区公司、项目公司新型冠状病毒疫情防控领导小组，构建了党委书记为第一责任人、领导班子成员为组员、部门负责人分工负责的立体化疫情防控责任机制。按照业务分工，成立了综合协调组、防疫指导组、总部防控组、后勤保障组、宣传舆论组、生产运营组、个案营销组、客户维护组等8个专项工作组，切实加强疫情防控的组织领导。同时成立了监督管理小组，以纪委书记为组长，各部门负责人、支部书记为组员，对疫情防控进行全天候监督检查。
三是落实决策部署，积极防控疫情。根据当地政府的防疫预案，1月29日，下发了《关于推迟2020年春节假期的通知》，对延长假期、自身预防、回国检疫、消毒和卫生报告等工作进行了安排。第一时间联系采购口罩、医用消毒液、一次性手套、洗手液、消毒喷雾等物资，为员工复工提供安全保障。制定了《特殊时期食堂就餐管理办法》，为厨房工作人员购买了“防护服”，安排厨师尽早返回上海隔离，尽最大努力保证工作人员就餐安全。
第四，准确把握员工动向，做好健康监测。做到“三定义”，组织员工填写春节假期活动轨迹登记表。为做到“五注意”，组织员工填写回沪员工疫情防控承诺书。部门负责人、支部书记每天对本部门、本单位所有被隔离观察的员工进行视频巡查；对于需要外出的，应当报告备案。
第五，响应党的号召，党员慷慨解囊。积极响应党中央和上级党委的号召，在公司总部设立捐款办公室，开通现金、微信、支付宝等多种支付方式。对于轮流在家办公的同事，开通银行转账方式，接受远程捐款，开具收据。66名党员全部自愿捐款1.2万元，全部上缴集团公司党委，支持国家疫情防控工作。
第六，瞄准经营目标，努力复工复产。上海始终坚持疫情防控与推动高质量发展相结合。上海在确保员工健康的前提下，瞄准经营目标，努力复工复产，尽最大努力将疫情对企业的不利影响降到最低。下发《关于上海公司防疫复工的通知》，部署全面复工工作。符合岗位要求的公司领导和部门负责人必须上班，在家办公的要服从部门负责人和分管领导的工作安排。南通九玺园项目2月10日复工，成为南通开发区首家拿到复工批文的房企；传奇项目已取得全市首张预售许可证，推进线上营销，实现线上开盘；时光满城项目复工后，顺利发放政府监管资金1.05亿元，积极联系当地政府和检测机构，为51名一般重点地区复工工人提供核酸监测，确保劳务安全及时到达。杭州公司加班加点，确保线上线下同步提交复工资料，提前4天拿到复工许可。亳州公司组织民工测温，领导小组每天检查复工情况。各项目公司制定协作队伍疫情防控管理方案，对协作队伍复工时间、隔离观察、食宿、健康状况跟踪、防疫物资准备、工作区域消毒等进行综合安排，确保公司4个项目复工人员连续保持在集团公司前十名。
第七，加强舆论引导，凝聚防疫力量。上海党委高度重视疫情防控期间的舆论引导工作，注重挖掘公司两级党政纪工作组的好经验好做法，发展涌现出来的先进典型，开展宣传报道，不断加强新闻宣传，牢牢把握舆论引导主动权。疫情爆发以来，已整理防控信息6条上报集团公司，对外发布4条，股份公司工会采纳1条，微信微信官方账号发布21条。在党组织的号召下，工会共青团积极响应，为偏远地区的隔离工人邮寄口罩、消毒液等物资。杭州、南通、亳州公司组织团员青年在景区、工地、城区开展疫情防控志愿服务活动，汇聚了团结的防控力量。
