企业在选择风险控制措施时应考虑的因素是可靠性、可行性和安全性。
企业应当根据风险评估和业务经营的结果，确定不可接受的风险，制定并实施控制措施，将风险特别是重大风险控制在可接受的水平。
企业应当对员工进行风险评估结果和所采取的控制措施的宣传和培训，使员工熟悉其工作岗位和工作环境中存在的危险和有害因素，掌握和实施应采取的控制措施。
如果可能，彻底消除危害或风险，比如用安全产品代替危险品。如果无法消除，就要努力降低风险，比如使用低压电器。在可能的情况下，让作品适合人，比如考虑人的精神和身体因素。利用技术进步改进控制措施。保护每个工作人员的措施。技术管理与项目控制相结合。介绍维护要求，如机械安全防护装置。在考虑其他控制方案后，使用个人防护设备作为最后手段。引入应急计划的必要性。预测指标对于监控控制措施是否满足计划的要求是必要的。
风险控制技术的主要特征是尽量避免或减少经济单位所面临的风险及其影响，即通过风险规避、损失控制、分离和组合等多种手段消除或抑制风险因素，尽可能将损失降到最低。
风险控制与风险评估和风险金融密切相关。风险管理需要熟悉各种风险控制技术，通过比较各种技术的成本和收益，可以采取最佳对策来实现风险管理目标。
企业风险简介:
企业风险也称为运营风险。国资委(SASAC)发布的《中央企业全面风险管理指引》中对企业风险的定义是:“未来不确定性对企业实现经营目标的影响。“企业风险可分为市场风险、产品风险、业务风险、投资风险、外汇风险、人员风险、制度风险、并购风险、自然灾害风险、公共危机、政策风险、外交风险等。
企业风险特征介绍:
因为这种风险不仅影响公司在国内的经济行为和效益，还直接影响公司在海外的经营效益或投资效益。
它有主观意识。因为这取决于公司对未来一定时期内的现金流动量的预测能力，而公司对此的预测能力是有很大差异的。
它不包括预测的汇率变化。因为公司管理层或投资者在评估预期收益或市值时，已经将预期汇率变化考虑在内。
其风险影响大于交易风险和转换风险。
风险处理简介:
规避风险:被动规避风险。比如可以出售房屋避免火灾，可以利用陆路交通避免航空空事故。因为以下问题，一般不采用。可能会带来另一个风险。比如航空空运输改为陆路运输，会避免航空空事故，但会面临陆路运输事故的风险。会影响经营目标的实现。比如为了避免生产事故而停产，企业的利润目标就无法实现。
风险防范:采取措施消除或减少风险因素。比如为了防止仓库被淹，增设防洪闸门，加高防洪堤，可以大大减少洪水带来的损失。
自保风险:企业自担风险。有办法:小额亏损计入生产经营成本，亏损时用企业利润弥补。对频率高、强度大的风险设立意外损失基金，在风险发生时用于弥补损失。问题是挤压了企业的资金，降低了资金使用效率。规模较大的企业，成立专业自保公司。
转移风险:在危险发生之前，通过出售、转移、投保等方式将风险转移出去。
风险预测简介:
风险预测的概率:通过数据积累和观察，找到损失的规律性。举个简单的例子:如果一段时间内一万栋房子发生火灾，风险发生的概率是1/1000。所以，大概率的风险，重在防范。
预测风险强度:假设风险发生，将导致企业的直接和间接损失。对容易造成直接损失、损失规模和程度较大的风险，要重点防范。
