战略是将公司的战略付诸实施的过程。为了保证经营战略的实施，我们必须制定相应的保障措施。便利店在明确了自己的战略原则、目标和战略选择后，还需要在企业文化、人力资源、物流服务、店面选址、信息服务等方面保证经营战略的实施和保障措施。
第一，加强企业文化建设
企业文化是企业的精神、愿景、使命、宗旨、价值观和经营理念，是在企业的经营发展活动中逐步形成的，为全体员工所认同和遵守的，具有企业特色的文化。
成立23年来，便利店的发展离不开企业文化的建设。随着便利店行业竞争的加剧，便利店作为劳动密集型行业，应该加强企业文化建设和制度创新。
企业文化的建设也与外部市场条件密切相关，是一个逐步发展的过程。便利店“务实、专注、创新、共赢”的企业文化和合作理念得到了员工、加盟商、消费者和社会的高度认可。便利店品牌已经融入人们的日常生活，2018年还获得了东莞十大最佳雇主。
面对不断变化的竞争形势，便利店需要积极推进文化强企建设，利用企业文化推动企业创新发展，提高企业创新力和凝聚力，打造以人才为主体的核心竞争力，为企业战略目标的实现输送人才。重点可以放在建立强大的组织文化上。
接受核心价值观的组织成员越多，他们对核心价值观的信念就越强，企业文化就越强，对员工行为的影响就越大。强烈的认同感会在企业内部营造强烈的行为控制氛围。
建立强大的文化有助于塑造组织的凝聚力和稳定性，并有效降低员工流动率。
虽然加盟模式有利于企业扩张，但总部和加盟店是平等互利的合作关系。
尤其是随着便利店在全国范围内的快速发展，总部对加盟店的控制越来越困难。需要营造一种组织文化，让加盟商和门店员工从价值观上高度认同企业，用文化指导门店的经营和服务。
第二，加强人力资源管理
1.加强人力资源管理体系建设。
企业之间的竞争很大程度上是人与人之间的较量，尤其是便利店这种劳动密集型行业。人才是最宝贵的资源，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的首要保证。
便利店大规模扩张的背后，是便利店管理人才需求的不断增加，人才短缺问题日益突出。便利店与广东科技学院、桂林电子科技大学、广东南华工商职业学院等达成校企合作。，成立教学实习基地，联合培养便利店运营发展所需的人才。
未来便利店可以加强与国内知名高校的合作，为企业培养更多的高素质管理人才。校企合作可以通过以下两种模式进行，实现校企资源的有机结合和优化配置:
第一，集中骨干教师到企业任教。企业有丰富的实践经验，高校的骨干教师有理论优势。两者的有机结合可以弥补企业专业知识的不足。高校教师假期可以选择留在企业，集中时间学习，在实践中检验理论。
二、大学生进单位实习。它是人才企业发展的基石。优秀的学生可以由学校老师推荐，校园招聘，到便利店公司实习，通过实际操作找出学习的盲点。练习结束后，他们将接受评估。优秀学生毕业后可直接就业，员工招聘会提前到学校学习阶段。
2.加强人才培养。
在人才培训体系方面，可以从四个角度入手:一是根据便利店的扩张情况，精简培训标准，制定一套岗位分类的培训课程，设计岗位职责，讲解岗位的流程和规范，涉及新员工指导、岗位基本技能、岗位技能提升、员工个人成长等模块。
其次是针对店铺实际运营进行培训，培训对象主要是店长和店员。包括内容店铺的标准服务流程、店铺安全管理、导购服务规范、服务态度、店铺卫生等；收银、网商、生鲜、热食经营；数据平台、营销服务等业务知识；处理货物损坏、失窃和其他紧急情况等。
再者，推广现代学徒制培训模式。2016年3月，便利店公司旗下的商学院正式引入“英国现代学徒制”职业培训模式。将培训与便利店实际情况相结合，设置加盟服务员、开业导员、专业店长岗位标准，规划系统化学习路径，通过多层次质量体系监控，规范人才培养模式。
整个项目架构分为四层，第四层以管理培训生为学徒，第三层以合伙店的评估师、店长为企业导师，第二层是内部审计师，最顶层是便利店公司设立的专业外部审计师。
学徒制可以有效提升关键岗位人才的专业能力，增强公司的人才储备，为便利店全国范围的扩张持续供应人才。最后，对管理人员进行管理知识的定期培训。人才是企业最重要的竞争力之一，尤其是高级管理人员，他们对市场形势的掌控和看待问题的方式将直接影响企业的业务发展。
为了不断提高企业管理人才的能力和素质，便利店管理人才的培养应涉及领导、下属指导、团队建设、员工激励、沟通技巧、授权等管理能力。，中高层管理人员要按计划逐步培养。正在便利店实施的储备管理干部培训营取得了良好的效果。
3.优化绩效考核和晋升机制。
激励和绩效考核是选拔的核心工具。激励的核心是资源配置，包括物质激励和机会激励。最好将激励措施层层分类，区别对待，避免普遍激励，达不到预期目标。
晋升机制的设置不能有“天花板”。便利店要设置广阔的、多层次的职业发展通道，为员工提供多种发展方向、多层次的晋升空间空。
该模式通过职业阶梯纵向设置，通过拓展职业广度横向设置，根据员工的特点、用人标准和个人喜好选择不同的岗位，达到人岗匹配的原则。
员工可以根据自己的实际情况自主选择工作，避免了纵向晋升的局限性，促进了员工自我价值的实现，对提高员工的工作积极性和心理动力有积极的影响。
第三，搭建高效的物流配送服务平台
物流连接着便利店总部和各个门店，其效率直接影响着企业的盈利能力和加盟商、顾客的满意度。
1.便利店可以借鉴国外便利店的成功经验。门店布局采用密集配送，在密度高、发展成熟的区域采用集约化物流规划，为建设自己的物流配送中心做准备。
便利店总部
自有物流配送中心的控制力会高于目前的第三方物流模式。
在提高物流配送水平的同时，将物流利润收入囊中，增加企业利润。
同时，将先进的计算机信息技术引入物流服务，通过数据分析优化配送路线，降低物流成本，协调商品采购、配送、消费之间的关系，确保配送效益最大化。
2.仓储服务加强温区管理。
便利店公司负责华雪冷链的冻品仓储服务。冻品配送对时效和温度要求很高，便利店可以细化温度分区，建立更精细的配送体系。
不同温度的商品分组管理，不同的商品以不同的温度发货。建立冷藏配送、冷藏配送、常温配送、保温配送四个温度段，未来可根据商品研发需求进一步细化。
针对不同温区制定不同的配送时限，不同温区使用专用运输车辆进行配送，最大限度保证产品的新鲜度和口感，有效服务客户，提高客户满意度。
3.便利店可以将湖南的创新做法推广到全国的门店，即“共同配送+短链双模联动”
建立一个共同的配送中心。两个以上企业合作建设物流配送中心。供应商把货物送到配送中心，在共同配送中心进行分拣，然后根据门店的需求进行配送。
在配送过程中，通过货物LCL等操作，可以提高车辆的装载率，大大降低配送成本，实现配送的规模经济。
配送的共同优势使零售企业降低缺货率，增加商品种类，提高商品新鲜度，减少商品过期造成的损失。这样便利店分摊建设大型物流中心的固定投资，经营风险小。
短链，改变多层次的渠道体系，通过物流直达消费者，了解消费者的真实需求，提供精准的服务和供应，满足个性化的需求变化。短链的核心是减少搬运次数，缩短搬运距离。
便利店可以选择仓配一体化的服务模式，缩短物流链，促进物流链上各参与方之间的直接高效连接，使整个供应链更加灵活，降低需求变化带来的不确定性风险。
随着便利店品牌在全国范围内如火如荼的发展，与之同步发展的物流配送也在发展。“共同配送+短链”供应已成为当代物流发展的必然趋势。
标签
便利店的经营发展除了要加强公司的经营管理能力，还要尽可能保证单店的存活率和盈利能力。一个店铺的健康发展，需要优化经营管理，但最重要的还是店铺的选址。店铺选址的成功与否对其后续业务发展至关重要。
便利店是以满足顾客便利需求为主要目的的零售业态。在门店选址上，多分布在居民区、商务办公区、交通枢纽、医院等人流量集中的地方，侧重于客户的便利需求。一般位于消费者步行10分钟就能到达的地方。成功的选址可以让店铺拥有高效稳定的客户群，带来稳定的销量，实现店铺的盈利目标。
声明:如文章内容涉及作品内容、版权图片或其他问题，请在30天内联系本号作者。如果反映的信息属实，我们会尽快删除责任文章。文章仅供参考，不构成任何投资和应用建议。
