许多老板会发现
开五家以下的店是最赚钱的。
开了10家店，发现赚的钱很少，累的要死。
开了20-50家店之后
感觉筋疲力尽，在店里做梦。
开100-200家店，发现自己天天擦屁股。
为什么会这样？
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开家店
老板靠自己的双手，靠自己的情绪。
开10家店
老板发现他不能开车穿过商店。
有的公司还跨地区、跨城市开店。
开20-50家店
老板发现没有经理可派，没有人才可用。
开店不赚钱，供应链管理问题很多。
门店选址有问题，数字化管理有待提高。
如果跨省开店，物流成本也高。
要知道，跨省的店都有问题。
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开100-200家店
发现老板更缺人才。
中高级人才，战略，品牌。
商业模式问题，融资问题，产品问题
供应链问题，开店问题，现金流问题
成本控制、数字化和营销。
问题越来越多。
不是个人精力能管得了的。
不能再靠店长摸索增长了。
那
有什么好的办法可以缓解这些问题吗？
让这些问题不再变得紧迫。
真正解放老板
让老板有时间，有精力，专注于战略问题。
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连锁经营成功的关键
在于连锁复制扩张。
创建单店盈利体系
不停的复制，复制，复制单店模式。
不管是开直营店还是加盟店
连锁复制的前提是标准化。
品牌的成功是标准化的复制。
连锁企业如果没有标准化，怎么会有连锁复制？
会解锁，开的店越多麻烦越多。
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连锁企业的标准化是怎样的？
链式标准化复制
员工的三个定义
我该怎么办？
怎么会？
达到什么标准？
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品牌应该首先
建立和输出标准。
培训标准、实施标准
编写链条标准化手册。
建立连锁商学院
确保连锁标准化的有效实施和落地。
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1.单店盈利体系:连锁标准化复制
从商店位置到商店开业
从商品管理到店铺运营
从商店成本到商店利润
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二、店长标准化复制:连锁标准化复制
抄袭店长比门店数量更重要。
复制店长的速度就是店铺的增长率。
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组织是商店扩张最关键的因素。
店长决定店铺的天花板。
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三、连锁店销售体系:连锁标准化复制
连锁需要的不是销售冠军。
连锁店需要的是
培养销售冠军的销售体系
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四。连锁人才复制系统:
链式标准化复制
让连锁标准化真正落到实处。
商场人才培训系统
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复制的前提是标准化。
品牌的成功是标准化的复制。
没有标准化，一切都不算什么。
没有天赋复制，就更像是水中月，镜中花。
如何建立连锁标准化？
做连锁标准化难吗？
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使用标准的力量:复印店。
利用标准的力量:复制人才。
利用标准的力量拓展市场。
使用标准的力量:吸引投资和加入。
使用标准的力量:解放老板
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基准营销商学院成立
链条标准化手册的编写
咨询项目
咨询内训和公开课
让连锁企业快速扩张。
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商店经理标准化手册
商店销售手册
商店运营管理手册
投资促进管理手册
连锁标准化复制手册
等等
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有标准才有执行力。
有了标准，才能持续盈利。
