如何在琳琅满目的商品中成为顾客的首选？
如何突出自己与对手的优势？
如何从成熟市场创造新的商机？
在信息爆炸的时代，企业迫切需要战略定位理论的指导。
战略正确，企业就成功了一半。战略定位帮助企业解决营销、竞争、品牌、战略四大困境，帮助企业在选择赛道、防雷区、决策等方面做出决策。
7月7日，在广州举办了为期四天三夜的昆仑定位实战课。由昆仑定位首席专家梁山先生和昆仑定位总顾问耿一诚先生共同主讲。来自全国各行各业的200多位企业家来到昆仑定位课堂，学习和探讨如何做好企业战略和品牌定位。
课程一开始，单良老师就从“品牌传播、品牌定位、企业战略”的大纲和关系出发，阐述了什么是战略，并结合国内外多个领域和行业的案例进行多维度分析。单良老师强调，战略就是要找到一个企业能够成为第一的位置。战略的首要目标是解决两个问题:方向和竞争。任何企业的成功都需要一个适合自身发展的战略定位。一个正确的定位，可以让企业在面临众多发展机遇时，明确有所为有所不为，保证企业效益最大化。
最好的管理就是通过定位来配置企业资源，把护城河挖得足够深，把生存壁垒筑得足够坚固，让企业立于不败之地。梁老师说，每个品牌都是各种特性的混合体，但只有一个特性广为人知，这就造成了产品的不同。比如沃尔沃安全，佳洁士防蛀牙。企业如何找到自己独特的差异化？在课程现场，梁老师分享了定位三角、五种定位法等制作定位的工具和方法，给在场的创业者们提供了实用的方法和思路，帮助企业解决实际定位过程中的问题。
第一天的课程暂时告一段落。通过今天单良先生的讲解，同学们更加切身地感受到战略定位对企业发展的引领和重要意义。未来三天，单良老师将继续为创业者分享更多定位干货和工具。耿一诚先生还将亲自揭秘一个知名品牌的定位全过程，帮助企业突破纯粹的经济思维模式，明确发展方向。
