在双循环的发展新格局下，如何打造经济高质量发展的引擎？
配置全球资源，推动技术创新，保障全球供应链，加快建设具有全球竞争力的世界级企业，这是十分必要的，也是十分重要的。打造一批在国际市场上具有竞争力和话语权的企业，有助于优化资源配置，提升企业创新能力，进一步畅通国际流通，同时提高国内市场发展质量。
党的十八大以来，我国各类企业稳步健康发展，规模和实力群体跃升。近两年来，我国世界500强企业数量已位居世界第一，一些行业龙头和“专精创新”企业已具备较强的国际竞争力，具备成为世界一流的基础和能力。
从“品牌出海”到“打造世界级品牌”，中国领先企业正在加速探索一条全新的品牌建设之路，探索世界级品牌之路已经开启。但在这个过程中，中国品牌仍面临诸多挑战，尤其是要打造一个全球用户认可的品牌。中国品牌“走出去”只是起点，只有“走进去”和“走上去”，才能打造世界级品牌。
品牌出海:中国企业全球化初探
应该采取什么样的策略和态度来对抗全球化浪潮？不同的企业有不同的选择，路径大致分为两种:一种是代工，一种是自主品牌出海。
代工是企业出海的第一条路。在全球产业链分工体系下，代工可以充分发挥企业在生产要素配置上的优势，通过批量制造提升和应用企业的生产能力，从而拉动企业规模的增长。入世前后，有很多企业采用这种模式，这是中国被誉为“世界工厂”的根源。
但不可忽视的是，代工对代工企业极为不利，因为代工企业只能获得微薄的利润，一旦海外订单发生变化，企业的业务将面临巨大的压力。在此之上，各国开始提高关税保护本土制造业，原材料和运输成本也呈快速上升趋势，加速了全球产业链的分工。
寻求更高层次的发展，转型成为必然选择。现在越来越多的中国企业开始采用第二种方法，即品牌出海，从“创汇”向“创品牌”转变，开始打造自己的品牌形象。“品牌出海”就是带着自己的品牌走向海外，有助于在全球市场建立品牌形象，与用户建立品牌联想，也是加快“品牌力”建设的题中之义。
但是，品牌出海不可能一蹴而就，这就需要企业耐得住寂寞和诱惑。面对时间长、成本高的问题，很多中国企业品牌还有很长的路要走。
有一个国际规则，如果你想在你的祖国之外创造一个品牌，你至少需要8-9年的补偿期。作为中国最早走出去并得到世界认可的企业之一，海尔自进军海外市场以来，就走上了自主品牌的出海之路，为当前企业转型海外品牌提供了借鉴。
从1991年大规模出口开始，海尔以自主品牌进军海外，到2016年实现营收平衡。海尔已经在这条路上走了26年。在这个过程中，海尔不仅解决了全球不同地区不同市场对产品质量、产品标准、法律法规的不同要求，还建立了全球创新体系，加速了企业的全球化进程。
艰辛的发展带来了可观的回报:2021年，海尔旗下海尔智家的海外营收达到1147.3亿，占比超过50%；全球知名市场调研机构欧睿国际的数据显示，2021年，海尔连续13年蝉联全球大型家电第一品牌，成为全球用户最认可的品牌。
从代工到品牌出海，这是中国企业成为世界级品牌的第一步。在这条漫长而艰辛的道路上，以海尔为代表的龙头企业已经探索了30多年，不仅为中国产品向中国品牌的转型提供了范本，也让中国品牌在全球市场抓住了快速发展的机遇。
全球品牌创造:以品牌本土化推动品牌全球化
“品牌出海”只是企业全球化的起点，真正领先的全球化品牌必须得到全世界市场的认可，成为全世界用户喜爱的品牌。做本土思维布局，成为全球用户认可的本土品牌，是解决问题的有效途径。
全球化，即Glocalization，最早出现在《哈佛商业评论》上，即“全球化的理念，本土化的运作”。在这种模式下，一方面，企业可以尽可能像本地公司一样做“内部人”；另一方面也可以受益于全球化经营，实现本土市场与全球市场的融合。当一个品牌融入了很多本地市场，那么这个品牌就离全球品牌不远了。
正如爱马仕、路易威登等品牌推出了特色鲜明的“中国限购”，贴近当地人生活的产品带来更好的消费体验，文化共鸣也让用户下意识地感受到尊重和认同，进一步增强了对品牌的认同。
海尔的“出海”战略也是如此。而不是某一款产品在全球销售，而是根据不同地区用户的不同需求开发差异化的产品，本质上是满足全球用户的个性化体验。比如在巴基斯坦，推出了一次可以装12只羊的冰柜；印度引进大容量冰箱：在西班牙，介绍了一种可以储存大量海鲜的多门冰箱。这些产品是根据当地文化特色和用户习惯创新推出的。
这也是“本土化RD、本土化制造、本土化营销”三位一体战略的结果。然而，海尔全球本土化领导的秘密并不那么简单。通过并购快速形成用户喜欢的品牌体系，也是海尔打造全球品牌的利器。
跨境MA有“七七定律”，即70%的跨境MA会失败，而70%的失败案例都是因为文化冲突。在全球商学院案例库中，这个领域的案例数不胜数。但作为一家来自新兴市场的中国企业，海尔通过海外并购，成功构建了包括美国GE电器、新西兰斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy在内的全球品牌矩阵，快速满足了不同地区用户的品牌需求，实现了品牌扩张。
秘诀在于管理模式的创新。海尔集团创始人张瑞敏先生提出的“人单合一”模式，可以跨文化、跨地域激活大家的创新，通过沙拉式的文化融合，加速企业的发展。以美国的GEA为例。当地员工一度想卖掉不赚钱的洗衣机业务。“一对一”模式实施后，美国员工的创新很快被激发出来，洗衣机成为GEA发展最快的行业。如今，GEA已经连续保持两位数的增长，成为美国家电行业增长最快的公司。
目前，这种模式已经在世界各地复制，并取得了不错的效果:在澳大利亚，海尔收购斐雪派克后，营收和利润创历史新高；意大利的Candy在合并后的第一年就扭亏为盈，现在已经占据了联网家电的第一份额；在日本，AQUA已经成为日本市场增长最快的品牌，在无线城市的市场份额超过70%。
如今，海尔在全球建立了10+N的RD体系，两万多名科技人才不断创新，满足用户需求。这些都支撑着海尔渗透到全球200个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭，在全球20多个国家和地区实现了本土领先——进入TOP3行列。
品牌出海让中国品牌走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；以海外并购打造全球本土化品牌布局，让全球用户体验中国企业带来的新变化，以品牌本土化推动品牌全球化，让中国企业在打造世界一流企业的道路上提速。
打造世界级企业:让中国品牌走近世界舞台中央
什么样的企业才是“世界级”？
中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》列出了明确的标准:产品优秀、品牌突出、创新领先、治理现代化。
从这个角度来说，产品卓越是基础，品牌卓越是保障，打造世界级品牌是打造世界级企业的必然选择。一个不容忽视的产业现实是，目前中国企业无论是从全球创新、全球市值还是全球影响力来看，离世界级品牌还有很长的路要走。
在创新能力方面，近年来中国国家创新能力综合排名持续上升，现已跃升至世界第12位，成为创新能力提升最快的国家之一。但也要清醒地看到，中国企业在芯片、人工智能等诸多科技领域还有很长的路要走，要成为具有世界影响力的创新型企业，我们还有很长的路要走。
在全球市值方面，新公布的全球市值百强中，有15个中国品牌上榜，包括贵州茅台、中国工商银行、当代Amperex科技有限公司等品牌。上市公司数量仅次于美国，在赢得全球资本认可的道路上仍需继续努力。
品牌影响力方面，在不久前发布的“2022年凯度BrandZ全球最具价值品牌100强”榜单中，中国品牌展现韧劲，茅台、华为、小米、海尔等14个品牌连续上榜，其中海尔连续四年成为全球唯一物联网生态品牌，品牌价值和排名稳步攀升。
承接国家战略，打造卓越品牌，品质是海尔一如既往的坚持。保持高质量的产品和服务是品牌进化和升级的起点。以此为起点，海尔开始了从产品品牌到场景品牌再到生态品牌的转型，以用户需求为中心，以“时代企业”的战略路线为中心。在这场自我迭代的全球进化中，人们看到了海尔打造世界一流企业的坚定决心和创新之路。
这为更多的中国企业走向世界一流、打造世界一流品牌提供了切实可行的详细路径和方案:
中国拥有世界上最具潜力的市场和最完整的工业体系，这也为企业捕捉商机、提高生产、更新产品、改变模式、创造信誉带来了诸多便利。抓住“天时地利”，用好国内外两个市场、两种资源，不断推进技术创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新。期待企业创造出更多优秀的产品，打磨出更多优秀的品牌。
是中国品牌从出海到打造全球领先品牌转型升级的必由之路。未来，世界会看到更多的中国品牌，在全球市场不断创新，创造属于中国的世界级品牌。
闪电记者周迎春报道
