大家好，这是变形虫管理第五课，今天我们和大家分享的话题是:做好管理者的三个关键。
公司管理失败的原因是它没有正确的使命。只是一些甜言蜜语的套话，比如:我们会全力以赴提供优质的产品和服务来满足客户的需求，我们会成为一个有双赢理念的诚信商家。
里面有东西，但还是失败了。该使命声明指出，公司的主要目标是提供高质量的产品和服务，并利用核心技术服务于相关市场。
但问题是，市场、产品、技术只是达到目的的手段，而不是目的本身。
任何公司的根本使命应该很简单:做一个优秀的公司。管理者要告诉每一个员工，我们要做一个优秀的公司，不要满足于目前的低工作水平，然后鼓励员工努力工作，提高效率。
那么，管理者如何带领员工，创造公司的经营业绩呢？分为三个关键点:
第一，告诉员工，公司永远不会满足于现状。
只要公司的经营目标没有实现，管理者就应该带领员工继续努力，不满足于现状。
这并不是说管理者要提倡加班，而是想真正重要的事情，或者有价值的事情，可以在短时间内完成，提高工作效率。
如果你想让你的利润翻倍，最重要的是建立一个合适的企业文化。管理者要不断思考，抓住重点，能够创新和提升自己。
第二，告诉员工，公司管理是公平的。
职场上总有两种人:雷锋先生和南国先生。雷锋先生兢兢业业，能够做好本职工作，兢兢业业；另一方面，郭先生是个见风使舵的人。
管理的公平性体现在根据员工创造的实际效益分配相应的收入。以实力为标准，而不是资历。
如果你是一个心软的管理者，在雇佣员工的时候，不妨直接告诉他们，公司采取的是公平的管理模式，表现好的话，会获得丰厚的回报；如果你达不到公司的要求，你可能会被公司解雇。
在日常工作中，管理者应该采取不同的方式与员工沟通。让他们知道公司的管理是公正的，公司的标准是怎么界定的？如何衡量绩效？不同的绩效水平，对应什么样的报酬？
换句话说，如果员工确实按照公司的标准达到了相关要求，经理们就必须履行他们的承诺。所以要有公平公正的态度，而不仅仅是口头上的。
公平的管理模式意味着，如果员工有实力，有进步，就有可能晋升。这个时候就不需要考虑年龄和资历了。这是一种公平的管理。
如果我多做一点工作，少做一点工作，都一样，优秀的员工不会有任何动力来实质性地改善他们的工作。如果员工能看清业绩标准或晋升空，他们会迅速集中精力提高最终效益。
第三，告诉员工，公司的目的是盈利。
公允利润是公司经营和生存的基础。俗话说，君子爱财，取之有道。利润可以衡量我们对产品和服务的重视程度。
所以公司能有健康的盈利，对企业的发展有生存的支撑；对于企业的创新，有了持续的保障；它还可以向投资股东报告良好的回报，并为经理和员工提供薪水。
而且会有一个推动企业再投资、再创新、再发展的过程，这是公司持续成长的基础。
所以要光明正大的在公司经营管理中赢得利润，才能有好的发展。永远不要为追求利润最大化而充满罪恶感。这绝对不会错。如果管理者能安心追求利润，就能鼓励每一个员工跟着公司进步。
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