#稻盛和夫#稻盛和夫，白手起家，创办了两家世界500强公司。78岁时，他被任命为JAL的董事长，工资为零。他花了一年时间将JAL扭亏为盈并重新上市。
他被称为日本的管理圣人，他经营京瓷60多年来从未亏损过。他生意成功的秘诀是什么？这是他的经营哲学。稻盛和夫如何定义经营哲学？接下来，我将告诉你他的成功。
01理念是经营公司的规范和准则，或者说是公司必须遵守的东西。
稻盛和夫(Kazuo inamori)认为，无论如何，经营一家公司必须有所有员工共同遵守的规范、规则或事项。将这些作为“哲学”必须在企业内部明确定义。所以稻盛和夫在京瓷公司写出了京瓷哲学，并在全公司推广这一哲学，从而约束员工的行为，这也是京瓷成为世界500强的制度保障。
其实在这一点上，华为也是这样的。华为基本法萌芽于1995年，1996年正式定义为“管理大纲”，1998年3月审议通过，历时数年。这期间，华为也经历了很大的变化，从1995年的14亿元，800多名员工，到1996年的26亿元，到1997年的41亿元，5600名员工，到1998年的8000名员工。
如果企业管理者忽视这些规范的建立，或者在管理过程中根本不遵守规范和规则，没有正确的管理理念作为指导，那么企业或员工为了获利就会出现欺骗、撒谎、欺骗客户等行为，甚至使企业面临破产。比如国内著名的三鹿奶粉，因为三聚氰胺导致食用三鹿奶粉的婴儿患上肾结石，造成恶劣影响，最终导致三鹿集团资不抵债破产。
哲学是用来表明企业的目的和目标的。
稻盛和夫认为，企业的经营理念必须表明企业的宗旨和目标，即要成为什么样的企业。管理学上常说，企业的使命和愿景。为了实现这个目标，实现这个使命或者愿景，我们需要有相应的思维方式。
稻盛和夫创办京瓷时，最初的目标是做西京原町的第一家企业。后来随着业务规模的不断扩大，目标变成了北京市中心第一、京都第一、日本第一、世界第一。他不断告诉员工他的目标。在京瓷哲学中，他明确了干部和员工应该如何思考和行动，从思维模式到工作方法。在这个方向上，全体员工团结一致，共同奋斗。
马云曾多次拜访稻盛和夫，确定“天上没有难做的生意。”阿里的使命，整个阿里人都在朝着这个梦想努力，成就了今天的阿里商业帝国。
你的企业使命和愿景是什么，你有实现它的经营理念吗？
哲学可以赋予企业一种优秀的品格。
稻盛和夫认为，企业和人一样，需要有优秀的品格。“作为一个人，什么是对的？”要求全体员工在企业内树立“正确的做人方式”的共同伦理观念。这种“哲学”的内容可以超越国界。京瓷用这种“哲学”来管理外籍员工。
国内类似的企业，阿里也是。管加入阿里以来，在企业内部树立价值观，从最初的“独孤九剑”凝聚到最后的“六剑”，以六大价值观约束管理者工行，并将价值观纳入考核，成就了“阿里铁军”。
成功的企业都有自己的经营理念。你的经营理念或者说你的经营理念是什么？欢迎大家留言。
