如何高效经营企业《六项精进》助你搞好企业管理,做成功管理者

核心提示今天第一管理学派要和大家分享的是稻盛和夫的《六项精进》,这本书是稻盛和夫在传授经营十二条之前提出来的。他认为:“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件,同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。让我们一起来解读这本书吧。首先是作

今天第一管理学院想和大家分享一下稻盛和夫的《六个力争》,这是稻盛和夫在讲授《管理十二原则》之前提出的。他认为“六个提高”是做好企业管理必须具备的最基本条件,同时也是我们过上美好生活必须遵守的最基本条件。让我们一起来解读这本书。

首先,作者的个人介绍:

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,毕业于鹿儿岛大学工学部,理工科专业。24岁时,他在宋风工业界工作,并在与“大人物”吉田先生的一次谈话中透露了他的“哲学”。27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办第二电信。这两家公司在他有生之年都进入了世界500强。1997年,稻盛和夫在家出家。2010年2月1日,他正式成为JAL的董事长。

稻盛和夫管理咨询有限公司董事长曹秀云曾评价自己是“管理哲学”的第一倡导者。

“六个提高”主要是指六个方面,这是做好企业管理所必需的最基本的条件。首先,我们应该和其他人一样努力。

这是最重要的一条。“努力工作是所有生命的义务。”要经常问自己,“你有没有和别人一样努力过?”让自己喜欢自己的工作,全身心的投入,这样才能更好的思考,产生更好的想法,磨炼自己的灵魂。

 
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