管理者需要承担哪些责任？如何让员工更积极地工作？怎样才能做好企业管理？
在领导团队发展的过程中，我想所有的管理者都思考过类似的问题。许多管理者虽然处于管理岗位，拥有相应的管理权力，但往往对管理职责缺乏足够的认识，难以实现对员工或团队的高效管理。
如果你想提高你的领导力，带出一个高绩效的团队，那么和所有的管理者分享一本好的管理书籍，书名是《管理的实践》。作者是管理科学技术先驱彼得·德鲁克，被誉为“现代管理之父”。
在书中，德鲁克主要通过管理者的职责、管理原则以及实施管理的方法，对“管理”这一概念进行了全面的分析。书中提到的观点对于管理者来说是一个非常好的突破口。
由于书中篇幅较大，将分为三部分为您解读，分别是:如何管理企业，管理者要“管理”好自己，管理好员工和团队。这是第一部分，主要讲如何管理企业。让我们来看看这本书的精髓:
1.什么是企业？
什么是企业？大多数人可能会简单地把企业划分为一个盈利性组织。这种说法表面上似乎是对的，但没有说到点子上。
1.了解企业的目的。
要想知道企业是什么，首先要明白企业的目的，企业的目的必须超越企业本身。
其实企业的目的最正确有效的定义就是创造客户。市场的出现是因为人们有需求，而有人恰好能满足这种需求，就构成了交易。企业之所以存在，也是为了服务客户，满足客户的需求。
