作为领导，管人是一件很头疼的事情。
当今社会，团队不好带，员工不好管，几乎是所有管理者的心声和问题。不严格，不宽松。简而言之，这是一个两难的选择。启示:企业好不好要看领导力，如何做一个优秀的领导者。
第一，“企业好不好，看领导”
在老龟的正确引导下，海龟们顺利逃脱。但是，老鳖不带头，就是梯子；如果老鳖也像其他小鳖一样瞎折腾；如果没有小乌龟听从老乌龟的指挥，以此类推。只要其中任何一个成为现实，乌龟必然会成为人们餐桌上的美味。
如果把一个企业比作一支战斗部队，领导者作为指挥官的能力和素质将决定这支队伍的命运。作为整个团队的一员，领队也是不可或缺的角色。他的行为是整个团队的旗帜，他的一言一行都会直接影响到团队每一个成员的思想和行为。很难想象，一个自私唯利是图的领导，很难要求下属有团队意识。
第二，对“三股势力”的领导至关重要。
作为企业的领导者或负责人，你必须具备“三力”，即“领导力、决策力和执行力”。如果老乌龟不带头，不果断，迅速想出一个“先死后活”的办法，不带头做“龟梯”当垫背，那么乌龟根本无法逃脱。因此，在企业中，领导的三种力量至关重要。
三、“众人拾柴火焰高”——团队优势
企业的成功取决于每一个员工的努力，更取决于员工之间的合作，这是至高无上的团队力量。能不能成为一个团队而不是一群散兵游勇，取决于你们有没有共同的兴趣和目标。
就像这些海龟一样，他们找到了共同的兴趣，那就是逃离危险。所以，他们有合作的前提。合作不是说出来的。合作的前提是有共同利益。只对一方有利的合作是不会长久的。
因此，企业领导人应该建立一个基于利益共享的激励机制。这样大家才能在具体事务中形成共同的目标和奋斗方向。所以作为一个企业的领导，平时更要注重培养员工的团队意识。只要不断向员工灌输团队利益，带动个人利益，共同发展，久而久之就不难在员工心目中形成团队意识。
四。企业风险防范“大于天”
如果乌龟有风险意识，不在渔民和猎人经常出没的地方狩猎和活动，经常有意识地注意自我保护和天敌的威胁，成为瓮中之鳖的可能性自然会大大降低。这就是我们常说的“居安思危，思源之水”。
每个企业都有自己的业务发展目标。在实现经营目标的过程中，存在着影响目标实现的不确定因素。这些不确定因素被称为风险。风险是客观存在的，对企业的发展构成一定的威胁。作为市场主体，参与市场竞争的企业必须认识到所面临的各种风险，正确认识风险的存在，才能避免经营中不可预见的损失，实现预期的经营发展目标。
一个企业如果没有业务发展的眼光，没有风险管理的意识，没有防范风险的措施，只会“不太厚，但也不太远”。
一个优秀的领导者必须具备三个要素:
掌握管理理念、
会管理人，会用人，
说话是有艺术的。
我们如何学习这些元素？
我建议你多读一些关于领导力和管理的书，这里我强烈推荐《管理圣经》——管理者必读的五本书。
第一本书:“不懂得带团队，自己会累”
这本书阐述了一个道理，作为领导者，培养一群能解决问题的人，而不是自己去面对所有的问题。
团队，就是利用好身边的每一个人。
告别单打独斗，任何人都能独当一面。
第二册:管理的三个要素
作为领导，你必须明白，没有无用的下属，只有不懂管理的领导。
领导要知人善用人善管人。
第三本书:《如何说员工会听，如何带员工去做》
作为一个领导者，要把身边平庸的人变成将军，把平庸的团队变成精英团队。
怎么说话才能让员工更愿意听。
你说话的方式渗透着你管理能力的强弱。
第四本书:高情商管理
领导要明白，管理离不开高情商，高情商对管理团队来说比智商更重要。
领导者要修身养性，以身作则，树立良好形象。只有情商高的人才能激励员工工作。
第五册:领导法则
所有组织和个人的荣枯都来源于领导力。
作为领导，你要遵循领导规律，培养强大的气场，这样才会有更多的人追随你。
如果你是管理者，如果你希望你的团队聪明能干，如果你希望你的团队无限扩张，我强烈建议你看这五本书，对你会有很大的帮助。
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