作者则截然不同。
制片人兰·Xi
在巴菲特的投资理念中，有一个概念叫做“时间的玫瑰”，指的是投资一个企业，就是和企业一起成长，就像看到一朵时间的玫瑰不断绽放。
但他老人家没说的是，玫瑰开了也会凋谢。
就像企业的发展从来都不是一帆风顺的，既有曲折的历程，也有不可避免的衰老，这就是所谓的企业能否跨越时间周期的考验。
毕竟真正能成为百年企业的企业屈指可数。在中国，只有6%的企业能活10年。
在过去的两年中，许多企业和企业家对“循环”的概念有了更深的理解。
受中美摩擦、疫情大起大落、全球经济低迷等因素影响，国内互联网科技企业的扩张戛然而止，转向大规模收缩已成为公认的事实。
据统计，2021年7月至2022年3月中旬的前6个月，腾讯、阿里、字节跳动、美团等12家互联网巨头的总成交额为21.68万。
这一切的背后，是摆在所有企业和创业者面前的重要问题:当冬天来临时，如何更好地跨越周期，迎来新的春天？
熬过大环境循环:杀不死你的，会让你更强。
在经济学中，“经济周期”理论有三种波动:短期、中期和长期。
即周期为2-4年的基钦旋回、周期约为10年的朱格拉旋回和周期为50-60年的康博旋回。
它们分别代表了经济运行中经济扩张和经济收缩的周期性现象。它们也是由繁荣、衰退、萧条、复苏四个阶段组成，但每个阶段很少是纯粹的向上或向下，波动发展仍是常态。
△经济周期简单示意图
例如，2020年，全球经济增长-3.1%，是自20世纪30年代大萧条以来的最差年度纪录。然而，到2021年，全球经济强劲反弹6.1%。
即便如此，学界仍担心全球经济复苏并不乐观。
抛开这些学术讨论，从实际情况来看，目前国内的科技互联网企业正处于一个从繁荣到衰退的大环境周期中。
以下几大问题浮出水面，成为困扰行业和企业健康发展的痛点:核心技术被“卡住”，业务突然转向收缩，营收和盈利情况不容乐观。
就在两周前，极客公园推出前沿思维论坛，聚集了中国互联网科技圈的80位创业者，共同探讨企业如何更好地跨越周期。
TCL创始人、董事长李东生受邀参与对话，讲述了TCL诞生发展40年历史中的诸多“关键时刻”，以帮助国内互联网科技企业在应对不利的经济环境周期时找到更多的“锚点”。
△李东生在极客公园“前沿思维论坛”上演讲。
一是核心技术“卡脖子”。无论是华为被迫拆分消费者业务，还是阿里在云计算行业与亚马逊角力，抑或是国内众多致力于AI技术的大小企业都与此有着千丝万缕的联系。
明确一点，掌握核心技术是重中之重，是科技互联网企业的生命线。
要坚持推进科研创新产品落地。这是帮助互联网科技公司真正走向未来的入场券。
李东生掌舵下的TCL很早就意识到了掌握彩电上游显示屏核心技术的重要性——当时三星和LG两大韩国巨头已经掌握了这一能力，国内彩电业显示屏高度依赖进口，利润逐渐被这些上游海外供应商切走。
因此，2009年，TCL斥巨资成立华星光电，向产业链上游挺进。
一方面，这帮助TCL打破了日韩在半导体面板制造领域的长期垄断。现在TCL华星不仅与国内华为、小米、vivo、OPPO等企业达成合作，还实现了反向输出，成为三星手机、电脑等产品的供应商。
△美国卖场的TCL电视
另一方面也带来了丰厚的回报。
2021年，TCL华星实现营收801亿元，同比增长71%，再创新高，保持了投产以来无年度亏损的全球行业纪录，这也让TCL牢牢把握住了行业竞争的主动优势。
第二，业务突然转向收缩。很多企业谈论业务收缩，认为这是一件“不光彩”的事情，仿佛业务收缩是一个彻头彻尾的负面新闻。
其实有序收缩可以等同于“慢即是快”。
当外部经济环境周期不利时，企业有序收缩不仅是为了积蓄力量，也是为了摆脱泡沫。所谓下蹲，就是要跳得更高。
以TCL为例。国内企业发展过程中，营收达到1000亿元左右时，往往会遇到增长乏力，长期难以突破的现象。这在业内被称为“千亿魔咒”。
去年TCL整体营收超过2500亿元。怎么破的？
一个很重要的原因是，在2017年至2019年的三年间，TCL主动缩小业务规模，先后裁撤、拆分、出售了100多个非战略核心业务机构，其中不少业务发展迅速或前期盈利。
在此基础上，TCL得以专注于核心的终端业务和半导体业务，整个公司的经营战略、理念、结构、效率和效益都有了很大的提升。可以说是切换到了快速发展的新轨道，一举打破了“千亿魔咒”。
第三，营收盈利能力不乐观。从各大互联网科技公司的财报来看，2021财年的营收增速几乎都创下了近年来的新低。
工信部公布的2022年1-2月互联网及有关服务经营情况统计数据显示，今年1-2月，我国规模以上互联网企业共实现业务收入2223亿元，增速同比下降16.1%，利润总额135亿元，同比下降7.4%。
△工信部:2022年1-2月，全国规模以上互联网企业增速回落。
这些表象之下隐藏的是，互联网技术领域和国内市场的诸多细分行业已经在红海中竞争。比如智能手机就是一个非常典型的红海领域。
然而，不利的经济环境加剧了激烈的竞争。当企业收缩时，也可以考虑有序扩张，开拓其他潜在市场空。
比如下沉市场机会更多，或者进入海外市场寻求全球化，这也是企业由大变强的必由之路。
总之，冬天既是挑战，也是机遇。
牢牢把握核心竞争力，有序收缩砍掉枯枝烂叶，有序扩张在潜在市场积蓄力量，活下来的企业会变得更强。
跨越行业和企业周期:预期、勇气、准备和一点运气。
不知道从什么时候开始，“找风口”成了国内互联网科技企业的路径依赖。
面对不利的环境，很多企业总会问，下一个出路在哪里？就好像你有了一个风口，你又可以飞上天了。
其实这个问题的意义并不大。
要知道，企业的发展需要面对的不仅仅是大的环境周期，还有产业生命周期和企业生命周期。
前者意味着企业在不同的时间阶段做同一件事，盈利模式可能天壤之别，后者则指出企业的主业不可能永远持续，寻找“第二条增长曲线”是所有有志于持久基业的企业的“宿命”。
一时间无法帮助企业跨越行业和企业的生命周期。
正是因为企业与行业兴衰息息相关，所以这两大周期往往需要放在一起讨论才能更加清晰。
在我看来，这个问题其实是可以合并的——什么样的企业才能跨越ichak adizes 12年周期的“生命周期”？
△企业生命周期
在这方面，有着40多年历史的TCL其实已经多次完成了跨越周期，拿它做样本也能带来很多启示。
企业跨越周期的一个重要方法论——甚至是唯一的方法论，就是不断建立第二增长曲线。
管理大师查尔斯·汉迪认为，“企业持续增长的秘诀是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。而且第二条曲线必须在第一条曲线达到峰值之前开始增长，才能弥补第一条曲线的资源消耗。如果这样，企业可持续增长的愿景就能实现。”
首先，这对企业的战略预测能力提出了很高的要求。
一方面，企业要对主营业务的峰值增长和第二增长曲线的新方向有前瞻性的眼光，不能盲目自大，躺在功劳簿上。2010年前后，TCL的彩电业务继续处于全球前列，但早在几年前就已经预测到这一领域的增长已经逼近天花板，也确定了转型的方向，向行业上游转型。
另一方面，很少有人意识到企业仍然需要改变和预测他们在经营过程中可能遇到的不确定性。
在2017-2019年TCL进行的大刀阔斧的变革中，有人预测，仅仅依靠企业的内功不足以完全支撑变革的进度。所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山。”
因此，TCL积极引入顶级的外部咨询机构，并在第三方专业机构的帮助下，完善了指定的变革方案，促成了变革的巨大成功。
△ TCL波兰工厂
比如企业经常需要向银行贷款进行资金循环，企业的资产负债率是银行决定发放贷款的一个硬性指标。很多企业习惯满负荷甚至超负荷运行。需要业务变化的时候，一旦遇到现金流问题，拿不到银行贷款，就会血本无归。
在这方面，TCL有银行授信利用率不能高于70%的内部红线，留有充足的“储备”或弹性资源，为其提供了更大的风险防范和快速反应的操作空间空。
其次，企业要有大胆自我革命的态度。
贝佐斯说，大多数人关心变化，认为变化中存在机遇。其实真正重要的是变化中不变的东西。当你确信某件事不会改变的时候，值得赌上你所有的筹码。
随着主营业务增长见顶，越早找到第二条增长曲线，企业就能越早转入新的上升周期。
但是，行业的发展在变，企业的发展也在变。当一个企业发现不变的时候，能为了未来孤注一掷吗？
这就是大胆态度的含义。
2009年TCL成立TCL华星时，投资了245亿元，几乎是当时TCL的全部身家。
△ TCL华星大厦
半导体显示作为一个高科技产业，是典型的“三高”——高投入、高技术、高风险。进入这个行业投资大、周期长、资产重，对企业整体竞争力要求高。稍有不慎，已经拿出全部身家的TCL将面临灭顶之灾。
不用说，在接下来的10年里，TCL华星在技术研发和生产线扩建方面的投入超过2600亿元。
第三，企业应该为变化做好充分准备。
“做好准备”和“大胆”其实是一个硬币的两面。一个企业如果胆大妄为，没有准备，很容易选错方向，跑得越快，走错的路就越远。反之，如果企业有准备，却没有大胆的态度，只会白白错过机会。
TCL成立华星之前，做了两方面的准备。
一方面，TCL已经明确上游产业的两大核心部件是芯片和显示器，其中显示器在电视产品结构中占比更大，价值更大，投入的资源和难度都小于芯片，因此选择押宝半导体显示器。这本质上是对整个产业链的研究和洞察。
另一方面，TCL在2007年开始自建液晶模组工厂，积累运营经验和技术能力。三年来的试错和积累，为其在半导体显示行业的快速发展奠定了基础。
△TCL亮相2019拉斯维加斯国际消费电子展。
还有一点很重要，运气是成功的催化剂。
在经典商战剧《大时代》中，主人公方展博因为赌上了“停战”的好消息，最终反败为胜。
很多企业和创业者都不愿意承认，成功有时候需要一点运气。
相反，李东生在这方面很坦诚。他直言，TCL成立华星投资的显示面板产业时，既有对上游产业的预判和感慨，又有几分侥幸。2012年，TCL华星正式投产，恰逢我国家电下乡推广，市场需求猛增。TCL华星一进入市场，就能够快速完成爬坡。
自助者天助。
归根结底，工业的兴衰与企业的兴衰有很强的相关性。但是，无论你处于哪个行业，企业都需要巩固主业。在此基础上，他们要居安思危，着眼长远未来，随时做好自我革新的准备，敢于创新，走出自己的舒适区。这是能够持续创造“第二增长曲线”，跨越企业生命周期和产业周期的必备要素。
从企业到员工，“人”的进步带来了组织的进步。
其实企业是人的集合，企业的走向往往离不开“人”的意愿。跨越以上三个周期的企业，与“人”所能发挥的能量密切相关。
其中，企业家作为掌舵者，控制和影响着企业的价值文化、组织结构、发展方向等。，也重视人才，这决定了企业能达到的高度。
△李东生在极客公园“前沿思维论坛”上演讲。
正如李东生所说，“企业家首先意味着承担责任，成为企业的引擎，不断为企业的发展输送正能量。其次，一个企业家要像船长一样，看清方向，把握战略机遇，带领企业走上正轨。最后，创业者也是一个领导者，能够凝聚团队的精神和力量，大家都愿意跟随。”
不难看出，外部环境越不利，创业越重要。
换句话说，企业家要带领企业前进，明确发展方向，凝聚团队的力量。这种内生力量是企业对抗下行周期最重要的能量。
创业的另一个方面在于对人才的重视。
其实企业组织存在的意义之一就是“和优秀的人一起做有挑战性的事情”，而任曾经说过“让那些能听到枪炮声的人来做决定”
这都是重视人才的重要性。
李东生掌舵下的TCL也是如此。10多年来，通过“雄鹰”系列人才培养计划，为员工提供各种技能培训和终身规划，覆盖新进大学生、一线项目经理、中层管理人员和高层管理人员，在高度竞争的环境中培养和锻炼优秀人才。
同时，TCL会根据当年的经营情况提取激励包，通过股票、期权或限制性股票等多种方式与核心人群绑定，不断优化激励机制，将资源向贡献者倾斜，让努力的人得到更多。
用李东生的话说，“优秀的人才造就优秀的组织。积极进取、敢于承担责任、能创新解决问题、具有团队精神的员工是企业发展的财富。”
全力以赴，你将所向披靡；以你所有的智慧，你将无所畏惧。
这就是为什么“人”的进步可以带来组织的进步。重视人才，实现人才价值最大化，是支撑企业跨越周期不可或缺的板子。
今天，中国正面临着百年不遇的巨变，全球经济周期、产业周期、企业生命周期都面临着新的机遇和挑战。
TCL多次穿越周期的故事，都指向同一个方向——需要包括科技互联网领域在内的国内众多行业企业积极迎接挑战，努力抓住机遇，在可能的新一轮洗牌中笑到最后。
正因为这个世界上唯一不变的就是变化本身，所以变化的精神就更加不可或缺。
