近日，上海汤神广告传播有限公司董事长沈刚所著《兴亡:中国2000年治乱得失》一书广受读者好评，连续多日位居当当网历史新书榜榜首。用经营管理的理论来解释中国两千年的政治史是一个新颖的观点。以此为契机，我们对沈刚进行了专访，对书中的内容和所用的理论有了进一步的了解。
以史为鉴，吸取过去的经验。
《兴亡:中国两千年治国得失》一书，融合了历史、政治、管理、传播等方面的知识。，从秦汉到明清，将两千年的皇权制度划分为治理制度的产生、重建、调整、完善、固化等五个历史阶段，基本涵盖了中国封建时期的重要政治制度，对中国传统国家治理制度提出了全新的阐释模式。着眼于最高统治者对运营系统的环境、价值、战略、组织、资源之间平衡关系的把握，关注治理体系不断完善的五个阶段中产生的良性有效的运营形态，给企业经营者带来一定的借鉴和启示。
在这次采访中，沈刚提到写这本书的初衷是受到了许倬云的一系列跨界作品的影响，比如《从历史看组织》。虽然国家权力和企业并不相同，但它们之间有一些相似之处。企业生产有形或无形的产品以满足目标消费者的需求，从而扩大市场份额。如果把政治权力的运作与企业的运作相比较，政府的一系列公共战略都离不开国家执政战略的相关制度安排。于是，沈刚以自己多年的运营管理经验为优势，用品牌运营理论的视角，编写了《中国古代政治史》。
在众多著名专家的推荐中，指出了该书的亮点，值得管理经营者和历史爱好者阅读。其中，葛教授认为作品具有旁观者的清醒而独特的视角；马勇教授认为，如何走出历史怪圈，作者通过皇权体系运行的五个维度给出了感同身受、新颖的答案；刘通教授认为，作者坚持理论联系实际的学风和方法，读者从中可以读到治国、经商的经验；姜鸣先生认为，他的作品从一个特殊的框架和视角来看颇具创意，值得商界领袖、政府官员和历史爱好者阅读。
五力模型:大环境、价值观、方法论、组织和资源
沈刚的书中说，通过历史研究发现，秦汉以来的中国古代的治理制度，是以中央集权、君主专制、法家思想为方法论，结合孔孟之道的儒家核心价值观。最高统治者和作为建制主体的文人、文官，都采用编户、留人的制度来控制和调动国家资源。在东亚相对封闭的地理环境内，价值观、方法论、组织和资源高度统一，形成了独特的农业文明闭环。运行系统五个维度中的一个或几个部分可能出现周期性危机，严重时会导致政权更迭和王朝推翻。但是，只要一个新的王朝建立，统治者调整和修复失衡的关系，以中央集权和君主专制为方法论的治理体系仍然可以进入有效的延续循环。
上面这本书所用的角度，正是沈刚和他的工作伙伴们多年来创立的品牌主体运营体系五个维度的平衡理论，即从大环境、价值观、方法论、组织保障、资源动员等角度，分析品牌主体创业、运营、变革的规律。
采访中，沈刚提到，作为一家专门做品牌推广的广告公司的负责人，他有幸接触了很多业内顶尖的公司，见证了他们的成功、扩张和挫折，并在帮助客户诊断和咨询公司的过程中总结出了这个五力模型。一个公司要想做好，离不开大环境的整体趋势，而行业的大环境是关键基础之一。在此基础上，企业确立自己的价值观，塑造品牌形象，弘扬文化内核，并根据价值观实施统一的管理和营销。公司资源和组织结构也是企业健康发展的关键部分。缺少一个会导致公司无法开源、管理混乱等经营管理问题。环境、价值观、方法论、组织、资源缺一不可，相辅相成。当五个方面高度一致时，公司才能健康持续发展。这也能对现在和未来的企业有所启发。运营管理者可以根据五力模型更好地审视公司可能存在的问题，找出公司的薄弱环节，并据此进行更新和改进，实现可持续发展。
不断创新，练好内功。
从2020年开始，后疫情时代的广告环境发生了变化。“练好内功”已经成为如今广告公司的必备，也是近年来广告行业的发展趋势。如何与客户和媒体有更紧密的合作，在众多广告公司中脱颖而出，展现公司优势，其中很重要的一部分就是提高创意能力，打好基础，夯实企业各方面技能，提升整体业务水平。
按照现在的广告环境，广告公司很难找到独特的“绝技”。随着技术的升级和新媒体的不断创新，大部分广告公司要找到独特的、不可复制的技术还是很难的。所以他们要想在市场上有一片天地，加强基本功是势在必行的。
“不断创新，练好内功。”从而达到环境、价值观、方法论、组织、资源的高度统一，这是我们现在和未来几年需要做的事情。最后沈刚这么说。
