汇源果汁开始退市，这意味着什么？从中我们能得到什么启示？
文/吴奇伦
根据汇源果汁2月14日发布的公告，上市委员会已做出取消其上市地位的决定。同月12日，汇源果汁宣布，朱新礼父女退出汇源果汁董事会。
据悉:“自2018年4月3日起，汇源果汁的证券交易全面停止，同时在2020年1月31日前无法履行复牌条件。如果汇源果汁决定不提交审核，其股票的上市地位将于3月2日上午9时被取消。”
让我们简单回顾一下汇源果汁的兴衰:
兴盛:汇源果汁董事长朱新礼于1992年创立淄博汇源有限公司，随后迅速开拓海外市场。汇源活跃在电视广告中，已经成为知名的畅销品牌。
衰退:2008年可口可乐收购汇源失败，不仅导致汇源股价暴跌，也彻底颠覆了整个产业布局。2009年至2016年连年亏损，负债总额逐年增加。
资料显示，“截至2017年底，汇源果汁总负债114.02亿元。近年来，它能够维持对政府补贴和资产出售的依赖。”
从今天开始，汇源果汁距离退市可能只有不到10天了。
很多人对此心存疑虑:汇源一旦退市会有什么样的影响？
在我看来，影响因学科不同而异。
对于大众来说，汇源退市不会有什么实质性的影响。汇源果汁回归“股市”而不是“超市”，汇源果汁品牌的粉丝还是可以买的。
对于市场来说，汇源退市只意味着饮料行业的优胜劣汰。但汇源的生产和供应链保持了正常的流动，不会在很大程度上影响其销售，即使面临连年亏损进而退出市场。购买群体依然充足，短期内这个品牌不会淡出大众视野，但不排除大众未来开始改变购买品牌的可能。
对于股东来说，打击会更大。一旦实施退市，部分股东资金注定打水漂。虽然股东仍然可以参与公司的分红和其他权利，但是他们手中的股份已经不能在市场上交易了。股份要想交易出去，只能等会员果汁重新上市，那一天可能遥遥无期。但这些年来，随着汇源的没落，投资者对其逐渐失去信心，很少有人会购买汇源的股份，所以受影响的群体非常有限。
那么我们能从失败的汇源中学到什么呢？主要有以下几点:
第一，“家族式管理”是企业管理的砒霜，不要轻易尝试。
“家族枷锁”一直是阻碍企业发展的重要原因。由于大部分员工都是亲戚，必然会出现工作积极性差、态度松懈容易离职、运营效率低、财务问题和战略风险难以防范等问题。众所周知，汇源是家族式企业，朱新礼让很多亲戚受益，但也正因为如此，高管们纷纷离职，最终导致失败。
第二，企业应该推陈出新，避免因循守旧。
汇源的产品可谓“十年如一日”，这也成为其经常被诟病的原因之一。要知道市场需要新鲜血液，在开发新产品的同时，也需要更新包装。而汇源在这方面一直比较落后，包装多年不变。此外，包装是一个完整的1L瓶，这是非常庞大的。一是不便携，二是不时尚，不符合当代年轻人的潮流。
果汁是节日饮品的头号产品，其中“节日”二字成为其发展的障碍。每年的假期时间都是有限的，那么谁会在剩下的时间里买一大瓶不方便携带的饮料呢？
因此，一个企业要想快速发展，就必须定期注入新鲜血液，审时度势，推陈出新。
第三，公司高层要不断反思，端正态度，寻找企业战略转型的正确途径。
一些接触过汇源高层的人反映，这家公司的管理风格不尽人意:自满、骄傲，就像“骄兵必败”，给一些人带来了很差的体验。
汇源之前一直担心被可口可乐公司收购，甚至将公司的衰落归结于此。但不被收购只是一个因素，但不能成为主要原因。
可见，企业的眼光一定是长远的，自我清晰的。企业经营不好的时候，应该寻找自身原因，而不是推卸外因，固步自封，闭门造车。
第四，单纯依靠广告销售的时代已经一去不复返了。企业要另辟蹊径，提高核心竞争力。
汇源的广告营销真的太奢侈了。它充斥着日常生活的每一分钟，春晚频繁刷脸，花3.4亿做广告，让人觉得很累，很浪费。
一个成功的企业需要的不是无止境的大剂量广告输出，而是应该专注于提升自己的核心竞争力。这是促进内销、出口和扩大市场的正确途径。此外，改善渠道建设、公共关系和客户服务都是企业应该做的尝试。
汇源退市基本已成定局。汇源果汁虽然短期内不会破产清算，但还是会出现在大家的视野里。但不得不承认，这个90后成长起来的老品牌，已经走到了尽头。
汇源一旦退市，必然会造成冲击，但这些冲击都是暂时的，很快就会被这个“优胜劣汰”的经济市场所遗忘。但是，汇源的经历对我们来说，不应该是稍纵即逝的事情，而应该是一个天启，起到警示他人的作用。我们应该牢记汇源的教训，纠正它所犯的错误，如果它不这样做，就鼓励别人。
