卢建中
山西心有投资集团有限公司山西太原03006
面对日益激烈的市场竞争，如何在专业化经营和多元化经营之间做出战略选择，实现进一步发展，是企业经营发展中不可回避的问题。鉴于此，本文从多元化与专业化的辩证关系入手，分析了现阶段企业选择多元化或专业化的动机，以及对多元化的认识误区。同时对多元化和专业化的利弊进行了探讨，使我们对多元化和专业化有更好的理解，进而引出多元化和专业化选择中值得特别注意的点，并分析从中得到的启示，为企业的战略决策提供一定的参考。
关键词:企业；管理；商业战略；管理专业化；管理多样化
企业在经营管理中，无论是选择多元化经营还是专业化经营，都要考虑自身的生存发展和市场环境的变化。在日益激烈的市场竞争下，企业需要根据自身条件，在专业化经营的基础上发展多元化经营，在提高市场竞争力的同时实现长远发展。因此，分析企业管理专业化和多元化的相关理论具有现实意义。
一、多元化经营与专业化经营的辩证关系
在分析企业管理专业化和多元化相关理论时，首先需要了解与多元化和专业化管理相关的概念。
多元化专业化管理
一般来说，多元化主要是指企业同时经营两种或两种以上不同目的的产品或服务的发展战略，不仅包括产品的多元化，还包括市场、投资领域和资本的多元化。专业化主要是指企业集中所有资源经营自己擅长的核心业务，通过发展核心业务来促进企业的成长。由此，核心业务在企业的日常经营管理中占据主导地位，并在一定程度上主导着公司基本框架的构成[1]。虽然多元化经营和专业化经营的区别更侧重于业务内容类型的区分，但两种业务模式对公司的基本框架、市场和投资都有重要影响。
多元化、专业化经营的特点。
多元化和专业化的特征完全不同。其中，多元化的特征主要体现在四个方面:同心多元化、横向多元化、纵向多元化和整体多元化。同心多元化主要是指在多元化企业中，产品或服务的基本用途不同，但不同的产品具有很强的基本关联性。横向多元化主要是指不同产品之间紧密的销售关系。垂直多元化侧重于产品的生产和加工，即企业经营的不同产品在生产和加工中是紧密相关的，一种产品的生产可以作为另一种产品的原料或辅料。其中钢厂的金属家具厂、塑料门窗厂就是典型的例子。整体多元化主要是指多元化企业提供的产品或服务相关性低，主要体现在实力较强的大公司的经营活动中。专业化管理模式主要是针对市场细分，集中有限的资源，形成规模化生产以降低产品成本，提高产品质量，进而形成核心竞争力，从而更好地适应不断变化的市场环境和需求。
实施多元化、专业化经营的条件
无论是选择多元化还是专业化管理，都需要正确认识自己的资源和能力。对于选择多元化经营模式的企业来说，要有一定的规模和实力，尤其是自身的核心竞争力。同时，在财务状况良好的基础上，分析市场发展中出现的、符合企业发展的新机遇，为企业发展寻求新的增长点。同时，企业应具备提高新老产品关联度的能力，以利于企业降低成本、优化管理、实现长远发展。至于选择专业化经营方式的企业，其自身业务应具有一定的优势和特色，相应的生产发展规模也应与自身情况相适应。同时，业务的相对单一也要求企业具有更高的创新能力和灵敏的市场反应能力，使企业能够更快地对市场发展的变化做出反应，并采取相关措施提高企业发展的持久性和核心竞争力。
多元化经营与专业化经营的关系。
多元化经营和专业化经营作为企业经营战略的两种不同选择，并不相互矛盾，而是紧密联系、相互制约的辩证关系。一方面，多元化经营需要建立在专业化经营的基础上。在企业发展初期，企业集中有限的人力、物力和财力从事单一的生产经营活动，积累了一定的技术和服务，有助于企业的多元化发展。另一方面，多元化也是专业化企业的发展方向之一。通过专业化管理可以提高企业的知名度，为企业开发其他产品和服务奠定部分基础。不同的企业经营者对多元化或专业化业务可能有不同的兴趣，而历史悠久的企业往往集中优势资源发展主业，开展相关的多元化业务或套期保值业务，以促进企业更长远的发展。因此，多元化经营和专业化经营之间存在着辩证关系。
二、多元化和专业化的动因分析及多元化经营的误区
多样化和专业化的动机
不同的企业基于不同的动机会选择不同的经营模式。其中，选择专业化管理模式的企业一般受管理者个人因素影响较大。此外，当企业积累了丰富的所经营产品或服务的核心技术，甚至形成贸易壁垒，或者企业受到资金、资源、人才等方面的制约时。，或者因为其所处的行业处于成长期，就会促使企业选择专业化的经营方式。而选择多元化经营方式的企业选择多元化经营方式，要么是因为新选择的业务与原有业务资源共享，可以有效提高企业资源的利用效率，要么是因为所在行业进入衰退期，发展前景有限，要么是因为自身发展空受限，为了更有效地分散风险，提高机会和收益，从而选择多元化经营方式。
企业多元化经营的误区
一些企业在选择多元化时，对多元化存在误解。一些企业，特别是规模较小的企业，为了扩大发展规模，盲目进行多元化经营；一些企业并没有意识到自身专业化经营的巨大发展空，也低估了多元化经营所蕴含的风险，使得其多元化经营给自身发展带来危机。此外，还有一些处于行业发展衰退期的企业，因为不关注此时企业的发展方向，不注重规划企业向多元化经营的发展，使得企业错过了改变发展方向，寻求新的发展机会的最佳时期。
第三，多元化和专业化的利弊分析
在众多选择多元化或专业化经营的企业中，既有成功的经营者，也有不成功的经营者。换句话说，两种运作模式的优劣不能一概而论，而是各有利弊。
多元化的优势和劣势
多元化经营可以最大限度地利用各种市场机会，最大限度地开发和利用企业自身资源，同时帮助企业摆脱单一产品或服务的限制，使其有足够的资本发行新的发展机会，规避相关经营风险，提高抗风险能力。但是，多元化也会增加企业的经营成本，甚至可能导致财务风险。同时也对企业的决策能力和投资规划提出了更高的要求，从而在一定程度上影响了企业资源的配置，甚至降低了企业的核心竞争力。
专业化管理的利与弊
通过专业化管理，企业可以将资源集中于某一专业，有效提高核心竞争力，同时可以缓解企业的资金压力和管理压力，促进企业应对市场变化和创新能力的提高，形成品牌优势。但另一方面，专业化管理会使企业产品和服务的目标市场变窄，原有的细分市场很容易被破坏。同时，周期性的行业危机也会对企业的发展造成严重影响，甚至错失良机和良好的投资机会，从而影响整个产业结构的发展和调整[2]。
第四，谨慎选择多元化和专业化。
面对多元化经营和专业化经营的利弊，企业应根据自身发展情况慎重选择经营模式。
注重飞轮效应，多元化要以专业化经营为基础。
企业在选择管理模式时应注意飞轮效应。飞轮效应主要是飞轮从静止状态变成旋转状态，需要恒力。它转得越快，施加的力就越大。当它旋转到某个临界点时，飞轮自身的重力和冲力就会成为驱动它旋转的一部分力。此时飞轮仍能快速转动，无需施加更大的力。就企业而言，无论是采取多元化经营还是专业化经营，都需要集中精力做好自己的业务内容，积累实力，才能在所涉及的行业达到足够高的专业水平，以强大的核心竞争力推动企业的长远发展。
以发展相关产业为主要目标。
企业在选择多元化经营模式时，应充分利用现有的技术、管理、营销等资源。，充分发挥它们的协同效应，从而减少多元化经营带来的弊端。此外，企业所选择的多元化经营方向也应该使企业在进入新的领域时能够利用原有的业务相关资源，从而帮助企业降低风险，节约成本。同时也可以减少新业务内容对原有业务的冲击和压力，有效协调新老业务的关系，促进多元化业务的发展水平。
高层多元化经营战略
同时，企业在选择多元化时，也要注意高层次多元化战略的制定。一方面，企业要注重上下游产业链的整体调整和协调，从而提高整个产业链的运行效率，促进企业提高经济效益和发展水平。对于这一点，可以参考苹果的相关策略。另一方面，多元化经营战略的制定也要考虑项目套期保值和中长期互补性，即项目套期保值可以降低企业多元化发展的不确定性，同时可以与中长期互补性相结合，在企业发展的整体层面上更有效地保障企业的稳定收益，促进企业实现更高层次的发展。李嘉诚长江基建与香港电灯公司的对冲就是一个典型案例。
五、多元化和专业化的启示
从企业多元化经营和专业化经营的分析可以看出，企业无论选择什么样的经营模式，都需要首先明确自己的使命，确立奋斗的核心理念，并以此为动力，不断推动企业向前发展。而且，使命的确立不应仅仅局限于利润和利益，还应考虑到应有的社会责任，从而建立适合企业发展的正确的企业文化和企业价值观。此外，企业要不断完善组织管理，尤其是优化人才管理。既要重视人才的引进和培养，又要重视人才的留住，减少人才流失，加强企业人才队伍建设，为企业的长远发展提供良好的人才保障。最后，企业还应重视在绝对集中的经营领域形成独特的核心竞争力，为专业化和多元化经营奠定坚实的基础。
不及物动词摘要
综上所述，专业化经营和多元化经营作为不同的经营方式，相互制约，相互联系。同时，两种模式也有各自的实施条件和优缺点。企业需要在了解自身发展实际情况的基础上，结合市场发展变化，以自身业务内容为基石，选择合适的经营方式，才能实现更长远、更高层次的发展。
参考资料:
[1]巩峥。论企业多元化与专业化的选择[J].经济学家，2012.12: 262 ~ 263。
[2]江·。多元化经营与专业化经营的利弊分析及共存发展[J].技术与市场，2020.09: 151 ~ 152
作者:姓名:卢建中出生日期:1967年8月16日性别:男学历:本科出生地:山西省朔州市国籍:汉族研究方向:企业集团管理
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