日本酒业巨头三得利(Suntory)生产各种威士忌、啤酒和其他饮料，以及罐装咖啡、茶饮料和提神饮料。1984年进入中国，因为三得利的本土化营销非常完善，甚至被误认为三得利是中国企业。
自成立以来，三得利开创了许多日本葡萄酒行业:
成功开拓日本国内葡萄酒市场。
它是第一个在日本制造威士忌的公司。
世界上首次通过基因重组技术成功培育出一种被认为不可能的“蓝玫瑰”。
20多年来一直处于日本葡萄酒行业的前列。在日本人眼里，三得利是最能代表日本文化的企业之一。拥有116年历史的百年老店家族企业三得利取得如此辉煌的成功，最根本的动力是其创始人Nobujiro Biri为公司确立的基本价值观:“志在创新，勇往直前”。
1899年，20岁的信次郎在大阪西区创办了鸟井店。凭借学徒期间接触到真正国外葡萄酒渠道的优势，信二郎开始销售从西班牙进口的葡萄酒。但酒的味道目前还不被日本人认可，于是信次郎利用自己在中药批发商那里当学徒时学到的勾兑技术，再加上染料勾兑的方法制作，试图做出适合日本人口味的微甜型酒。
经过一次次的尝试，一次次的失败，1907年，信次郎终于成为了理想的红酒。他将新酒命名为“红玉波特酒”。打破日本葡萄酒市场的僵局，在20世纪20年代末，红翡翠甚至占到了整个日本市场的60%以上。
“红波特酒”的成功给信次郎和首乌带来了丰厚的利润。然而，信二郎并不满足于现状，开始计划制造日本威士忌。
从水的选择，到品质，到工厂的建设，再到前期的酿造和储存，信二郎都进行了大量的投资，“红翡翠波特酒”带来的利润几乎全部投入山崎工厂的无底洞。起初，所有的威士忌产品都以失败告终。
信二郎最终在1937年生产了“12年三得利威士忌”，尽管来自首都、自身和其他人的巨大压力。“三得利威士忌12年”的诞生，让三得利威士忌走上了正轨。
1963年，信二郎和第二代总裁佐治敬三开始了新的挑战:生产三得利啤酒。
如今，三得利拥有多达329家子公司，全球员工总数超过37000人。其产品畅销全球，2014年销售额已超过2万亿4552亿日元。
“凡事不仅要敢想，还要敢付诸实践；如果你不尝试去做，你怎么知道你会成功？”
三得利116年的长寿，正是因为这个基本价值的存在，才发展成这样。
成功推出“红翡翠波特酒”后，鸟信二郎很快给自己定下了“做日本威士忌”的目标。在“志在创新，勇于行动”的价值观和不达目的不罢休的坚定信念的支持下，三得利威士忌终于上市了。当威士忌产品畅销日本各地时，在第二代社长佐治敬三的领导下，三得利建立了武藏野啤酒厂，开始挑战啤酒市场。在啤酒行业，三得利率先引入了“生啤酒”和“纯啤酒”的概念，并于上世纪80年代末推出了主打产品“MALT'S”。
终于在2005年，三得利在“麦芽”的基础上成功研发推出了“The Premium MALT'S”，一度打破了日本高端啤酒市场的竞争格局，三得利的啤酒行业终于实现了从亏损到黑字的转变。
除了“胸怀大志，勇于担当”的浓厚企业文化外，三得利公司不同于其他公司的两大经营特点是“利益三位一体”和“坚持不上市”。
“利润分享主义”是指将公司的利润分成三部分，第一部分用于公司的再投资和发展，第二部分用于向包括员工和零售商在内的合作伙伴提供优惠和利益，第三部分用于社会贡献。
“与水共生，三益，三益”，三得利公司正是在这样的经营信条的支撑下，在世界饮料市场上阔步前进。
“志在创新，勇于行动”成为三得利员工的口头禅，勇于挑战的创新精神也成为三得利员工的DNA。
