来源:21世纪经济报道
原标题:日企走下神坛给我们带来哪些启示？
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曾经风生水起的日本企业也从神坛上跌落。这不仅是日本企业自身需要反思的问题，也是中国企业必须借鉴的问题。黄亚南博士的新书《管理之道:日本企业的兴衰史》也对这一问题进行了有意义的探究，并给出了发人深省的见解。
这本新书阐述了战后日本企业从创造神话到从神坛跌落的全过程，分析了企业兴衰的内在逻辑。由此可知，日企之所以走下神坛，是因为过于迷信自己的适应能力，低估了来自美国的政治压力的持久性。过于迷信日本式运营，低估了海外不同地区的差异；过于迷信自己的技术能力，低估了模拟技术和数字技术转移的本质区别。
日本企业之所以会有这样的迷信，与他们曾经创造的神话密切相关。
电视曾经是日本公司的骄傲。1978年，当时中国邀请松下电器在中国投资建厂，也就是说当时日本的电视机产量已经是世界第一了。然而，日本企业取得这样的成就只用了25年。起初，包括松下电器在内，日本企业的电视生产技术全部从欧美引进，日本没有资本大量生产各种品种。为了克服这些不利因素，日本企业选择了一模批量生产的模式，既保证了产品质量，又提高了生产水平。有了这样的积累，日本企业终于登上了世界之巅。
日本的代表性产业汽车工业的发展也是从技术的模仿和引进开始的。50年代初，丰田想引进福特的生产模式来提高竞争力，但他们当时缺乏资金和足够的材料，完全没有能力复制福特的生产模式，只好因地制宜地改造福特的生产模式，这就产生了更有效率的丰田生产模式。后来美国在这个调查上花了巨资，但最后并没有学到丰田生产方式的精髓。
然而，萧何的成功与失败也造成了巨大的破坏。一开始美国非常小心翼翼地扶持日企，后来又毫不含糊地打击日企。当蒸蒸日上的日本企业让美国企业处于劣势时，美国政府开始试图利用政治影响力帮助美国企业保持竞争力。当日本纺织纤维企业的产品比美国企业的产品更有竞争力时，美国利用贸易摩擦的说辞迫使日本自主削减对美出口。从电视机、汽车到半导体等高科技产品，美国的这种打压方式在日本屡试不爽，日本企业可以持之以恒地应对，变得更加自信。于是，美国另辟蹊径，在专利、汇率等方面对日本施压，一些日本企业，如颇受欢迎的相机公司美能达(Minolta)受到了致命打击。可惜日本企业还是迷信自己的适应能力，低估了美国政治压力的持久性，最后不得不丢掉在日本的生产基地，把生产搬到海外。
而此时，海外生产经验不足的日本企业却迷信所谓的日本式经营，认为可以用这种经营模式在全世界设立标准和要求相同的工厂。但实际上，他们低估了世界各地的差异，日本式经营无法原封不动地搬到日本企业的海外工厂，同样标准的海外转移生产也没有达到理想的效果。
日本企业从神坛上掉下来的另一个重要原因，就是过于迷信自己的技术能力，低估了模拟技术和数字技术转移的本质区别。日本企业的技术是在创造神话的过程中形成和积累的。日本文化也让日本企业非常适合磨合生产。在这样的磨合中，日本企业生产出无数高质量的产品。但这种对磨合的依赖，实际上让日本企业在数字时代背上了沉重的包袱，因为数字时代的模块化生产以标准化为主导，直接否定了磨合功能。如果日本企业沉湎于过去的成功，他们注定会在重铸辉煌的道路上失败。
政治影响、日本式管理和日本生产技术都是日本企业创造神话的基本力量。然而，对这些元素的误判和迷信也给日本企业带来了巨大的痛苦。当然，这些因素肯定不是影响企业发展的全部因素。因此，黄博士并没有简单地做一个抽象的概括，而是用具体的事例说明了企业发展的丰富内涵，阐述了企业管理的正确之道。从创造神话到走下神坛，日本企业一个又一个有血有肉的例子，立体地、有机地展示了企业发展和经营者必须面对的问题，给我们带来了有益的启示。
这本书涉及很多行业和企业的案例，从企业家到企业制度，从政治条件到人文环境。内容足够丰富多彩，但作者能有条不紊的讲解，理清楚，结构完整。一般这类作品都是很多专家学者写的。黄灿博士独立完成这样一部企业通史，这说明他的学术造诣非常深厚。这本书生动易读，深刻而富有哲理。这恐怕跟他的学历和资历有关。曾主管日本民族企业的日本前经济产业大臣海江田万里先生愿意亲自为这本书题写书名，也说明了日本主流社会对这本书的高度认同。无论从研究的深度和广度，还是从分析方法和结果来看，这本新书都是近年来日本企业研究领域不可多得的杰作。
