作为中国新三板市场的上市公司，Lily.com成功并购整合了在美国上市的中概股和行业龙头世纪佳缘，实现了对新三板公司的“蛇吞象”式收购。我认为百合网并购世纪佳缘的案例可以为其他新三板公司在需要实施并购战略时提供一些建设性的参考思路和启示。
围绕核心战略贯彻MA，实现战略目标。
目前，中国的MA市场发展迅速。在如此迅猛的市场MA浪潮下，MA的类型也是复杂多样，有横向的横向MA，有纵向的产业链MA，还有跨行业的混合并购
不同的MA类型有不同的MA战略目标，而围绕战略目标的MA是MA成功的关键要素，尤其是对于处于发展阶段的中小企业。对于行业或产业链之间直接关联较弱的并购，通常会存在一些问题，如信息不对称、市场认知度不够、专业化程度不够等。，对并购的开展和实施，乃至并购后的经营都存在严重的不良潜在风险。
因此，借鉴其他企业的成功案例，结合企业的实际情况，围绕企业自身的核心战略来安排MA，是并购后企业绩效提升的保障
百合网并购世纪佳缘是基于围绕其核心业务——互联网婚恋交友服务做出的并购决策。并购的对象是世纪佳缘，一家2011年在纳斯达克上市的有实力的婚恋服务公司。
无论从技术领域还是行业专业化程度来看，两家公司的契合度都比较高。同时都是行业龙头企业。对于整个行业来说，公司的整合是行业内的巨大整合。合并后，公司自然会在整个婚恋交友互联网服务行业拥有绝对明显的领先地位。
充分发挥自身的核心战略优势，增强企业的市场竞争力、经营能力、规模效应、品牌效应和盈利能力是并购的战略目标。同时，他们可以规避并购风险，保证并购的成功。这些都在百合网并购世纪佳缘的案例中得以成功实现。
所以也是其他新三板企业和大部分中小企业可以参考的成功案例。
选择有利于形成合力的企业。
除了围绕核心战略目标进行MA，还需要选择能够产生良好协同效应的优质MA标的，并对MA标的本身的盈利能力、在各自行业的优劣势等相关因素进行评估。
并购往往希望从被并购企业获得一些优质资源，如技术专利、自然资源、客户资源等。因此，被收购企业本身的资源和质地是被收购企业必须认真考虑的决策因素，以保证被收购企业的稳定盈利。
如果能够尽可能选择行业内某一领域具有一定优势的企业，通过获取这些资源优势，可以有效整合资源，为未来在行业内的战略布局提供支持，提高市场竞争力，为并购成功实现战略目标提供有力支撑。
如果这些企业入选MA，也将有助于实现MA和一体化的基本目标，即MA建成后的“协同效应”..
寻找有利的并购机会
除了尽可能为MA企业寻找好的资源外，不仅要围绕自身的核心战略目标进行MA，还要选择合适的MA时机进行并购
对于企业来说，选择一个好的MA机会是节约成本最有效的方法。例如，当被收购公司处于盈利能力较强、投资市场普遍看好的时期，此时发起的MA必然会导致较高的MA溢价，不仅会增加成本，还会导致收益与投资的资本价值不对等。因此，寻找一个有利于讨价还价的合适时机，可以降低MA成本，直接提高企业并购的实际收益
新三板的企业大多是尚处于发展壮大阶段的中小企业。他们需要合理利用资本，考虑投入产出比。正确选择MA机会可以有效降低企业的MA成本和MA资金的投入。
利用新三板平台降低并购融资成本。
新三板在“股权转让代办系统”挂牌，不仅可以树立良好的企业形象，提升企业的品牌知名度，更重要的是可以为企业提供:
定向增发、发行优先股、定向增发等相对便宜便捷的融资渠道，其中定向增发和发行优先股属于股权投资，融资成本较低；私募债也是一种高效便捷的融资方式。其发行和审批期限，以及资金使用的监管都比较宽松。其融资成本远低于信托和民间借贷，部分领域可获得政府或管理部门的政策优惠。
新三板在MA运作时，有条件考虑采取相应的融资策略，以获得相应的成本效益。百合收购世纪佳缘时，充分利用新三板这一便捷的融资平台和渠道，进行了多次大型定向增发，获得了充足的资金储备，从而促进了收购后企业的发展战略和稳健经营。
这是新三板其他MA公司可以借鉴的经验。借助MA重要事件的影响，他们可以刺激股权投资，并积极布局，以进一步寻求MA和整合完成后的融资和发展机会。
选择适当的MA付款方式。
MA可以以现金支付，承担债权债务，以股票换取股票资产。虽然现金支付是目标MA方使用最广泛、最容易接受的支付方式，但对于大型企业MA活动，MA方往往需要提前筹集和准备大量资金来实现MA交易；
如果MA企业与目标企业能够达成以股票换股票资产的支付方式，不仅有利于减轻MA一方的收购资金压力，也有利于双方在MA之后整合各自的企业资源，实现MA之后的协同效应；此外，MA两岸达成债权债务相互承诺，也是降低MA资金和财务成本的有效途径。
可见，合理选择MA支付方式，可以为企业节约资金，保证企业有良性、安全的现金流。
对于筹资能力弱、资本规模小的企业来说，MA是一种可以极大提高其资产、收入等业绩水平的经营活动，但MA的成本与MA企业相比，也会在短时间内产生巨大的财务压力。因此，结合企业自身需求和MA的战略目标，选择合适的MA支付方式，可以为并购后的经营活动提供财务保障
因此，MA企业应根据自身和目标MA企业的具体情况，选择能够对MA绩效产生良好正向影响的支付方式。
提前规划和深度集成
MA的目的不在于MA活动本身，而在于MA之后的合理整合，以及双方优势资源的配置和优化，从而达到提高企业经营盈利能力，实现协同效应的目的——这才是并购的核心目的
由于MA涉及两个或两个以上的独立法人，需要深度整合MA之后各MA相关企业的各个层面和业务活动，涵盖企业管理、技术和生产管理、企业管理、市场营销、企业文化建设等方面。，为使MA有序开展工作，实现MA实施后的目标和宗旨，MA组织者需要在充分调研分析的基础上，科学设计和规划MA方案，然后组织实施。
MA的合作伙伴需要对彼此有一个充分而全面的了解，然后设计一个科学的MA方案，以便在实施MA之前解决各种可能出现的问题，确保有效的MA工作。
例如，在MA之前的规划阶段，收购方需要考虑合并双方是否会影响彼此的业务，如何整合业务，消除可能的负面影响。
MA之后，企业高层需要统筹管理MA所涉及公司的资源，并进行一定时间的优化甚至磨合，以整合资产债务，提高运营效率，调整彼此的战略业务，增强协同效应。
百合网与世纪佳缘合并的协同效应有很多可圈可点之处。因为并购前的规划非常到位，百合网和的合并在市场影响力和规模效应方面都取得了极佳的协同效应。当然，合并后的运营中还有一些问题需要后期的调整和磨合。
比如Lily.com的线上业务完全免费，会在短时间内给Lily.com本身带来大量用户，但必然会对收入主体来自线上的世纪佳缘造成冲击。同时，合并后双方仍采用双平台并行策略，但发展方向规划相似，很可能会制约对方的业务发展，影响合并后的企业协同效应。
为了两家公司的未来，并行发展必须发展自己的独特性，否则内部市场的潜在竞争将不可避免。对其他新三板企业是一个警示。在未来的MA，我们应该注意MA之后两家公司的深度整合，提高企业的合作经营绩效。
