介绍
随着信息技术的发展，大数据时代已经到来。大数据已经广泛应用于各行各业，深刻影响着人们的生产生活方式。企业内部的生产经营活动都与内部控制有关。企业要实现规模扩张，占领更多的市场份额，就需要不断调整和完善内部控制，以保证企业的安全运营。随着大数据时代的到来，内部控制工作更加注重信息数据的质量和采集效率，而传统的内部控制体系忽视了信息数据采集的重要性。信息收集处理效率不高，收集的信息不够准确，发挥的监督控制作用有限。结合大数据、云计算、人工智能等技术的应用，企业可以不断更新和完善原有的内部控制体系，实现内部控制升级，动态监督企业的所有生产经营活动，及时预警风险，采取措施控制风险，帮助企业在安全经营的前提下更好地参与市场竞争，实现自身的可持续发展。
1大数据时代企业内部控制变革的意义
1.1信息化发展的要求
在大数据时代，企业开始引入一些先进的信息技术来加强内部管理，信息化管理贯穿于企业生产经营的方方面面。由于企业内外充满了数据信息，在一定程度上也增加了内部控制的难度。内部控制需要加强信息数据的收集、筛选和处理，提取有效的信息数据支持工作。基于这一背景，企业还需要进一步引入信息技术，实现内部控制的信息化，通过搭建相应的平台，快速收集企业生产经营的信息，结合内部控制的需要，合理配置企业内部的各种资源，监督所有潜在的风险，及时采取措施防范和处理风险。
1.2优化财务内部控制的必要性
随着时代的发展，财务内部控制制度也在不断发展。当今时代，企业竞争激烈在空之前。除了外部的规模扩张，内部管理日益成为企业竞争的重要组成部分。企业通过完善内部管理，可以支撑外部发展需求，保证自身安全运营。在此背景下，企业的财务内部控制也需要根据时代特征不断优化。通过引入先进的大数据技术，加强信息和数据的收集，内部控制可以更好地发挥作用，提高企业在市场中的核心竞争力。
1.3管理会计发展的要求
内部控制制度的发展和变革与管理会计的发展密切相关。目前，管理会计已经发展到空之前，越来越多的企业正在进行财务会计向管理会计的实践。与传统财务会计相比，管理会计更注重将企业的会计信息与发展战略联系起来，为企业提供及时准确的会计信息，以支持管理者做出正确的战略决策。由于会计信息贯穿于企业生产经营的全过程，更需要加强内部控制。通过完善内部控制制度，可以动态监控各部门的会计信息，保证会计信息的真实性，使管理会计在企业中更好地发挥作用。
2大数据时代企业内部控制存在的问题
2.1内部控制组织和制度落后
目前，许多企业组织体系中的权责分配不够清晰。比如，有的企业虽然明确划分了对分支机构的监管和不同部门的具体职责，但也规定由专门的内控部门负责企业的内部控制。随着企业发展规模不断扩大，业务延伸到各个领域，各地设立子公司，原有的内部控制体系不够细致和全面。
原本由总部制定的规定在一些子公司很难顺利执行，总部也无法实时监控子公司的内控工作，所以一些子公司的内部权力过度集中在一些管理者或一些部门。这不利于企业内部权力制衡体系的形成，也阻碍了内部控制的推进。有些企业虽然划分了不同部门的内控职责，但主要集中在总部。他们没有对子公司的内部控制管理给予具体的指导，没有形成制度。
由于总部无法统一管理子公司的内部控制工作，因此需要建立相应的规章制度来督促子公司落实和完善内部控制工作。但是，目前很多企业并没有根据自身规模的发展来更新内控体系，将总部的内控工作与子公司的内控工作区分开来。这样一来，虽然无法精细化的内控体系在总部取得了一定的成效，但很多子公司都存在内控不当导致的风险，这无疑会影响企业的整体利益。
2.2信息沟通渠道不畅
内部沟通渠道的畅通是大数据时代企业内部控制的重要保障。但就实际情况来看，在很多企业现有的内部沟通体系中，各个企业、各个部门之间的内部沟通仍然是按照上传下达、层层递进的传统沟通形式进行的。而且有些企业虽然在大数据时代加强了内部沟通机制的建设，但是更注重建立企业上下级之间和同级部门之间的顺畅沟通协调机制，而没有考虑跨层级沟通的发展。事实上，这种传统的沟通体系也会在一定程度上阻碍企业内部的沟通和信息传递。信息从总部传递到下级，往往存在一定的时滞，不同层级的不同子公司和部门之间也存在一定的信息不对称，层层传递后会导致信息失真，最终内控工作获得的信息不具备时效性和准确性，以此为基础的内控活动自然效率低下。
2.3缺乏对内部控制实施的监督
企业内部监督可以分为两种形式:第一种是日常监督，第二种是具体监督。为了形成一个全面的监管网络，我们必须将这两种监管形式结合起来。不仅要组织相关部门在企业内部进行常态化的动态日常监督，了解企业各部门的运行情况，还要根据特殊情况进行专项监督和调查，及时发现内部控制机制的缺陷，并不断加以改进，以提高内部控制制度的绩效。常态化监管主要是指内部审计工作。
目前众多企业尤其是中小型企业缺乏对内部审计的重视，即使设置了专门的审计部门，往往由财务部门兼任，缺乏独立性，因此审计工作的开展效率不高。在针对性的专项监督方面，一些企业设立了专门的监督
