核心能力理论在90年代诞生的时候，主要讨论的是企业如何更好地生存，尤其是如何更好地发展——更多的是有长远基础的企业需要考虑的事情。而现在，核心能力已经从一个优秀的学生变成了对普通人的要求。
在中国，过去大部分企业不需要在核心能力的基础上经营发展，市场机会很多。但是，现在他们没有核心能力，明天可能就活不下去了——也就是多一天需要核心能力。核心能力发展了，泛化了，这当然是竞争升级等诸多因素造成的。
更重要的是，核心能力不仅是广义的，而且具有明显的技术化倾向。当初核心能力包括技术上的核心能力，但在当时还是一个比较宽泛的概念。特别是在实践中，核心能力有很多种类型，包括戴尔的定制化生产能力、沃尔玛的低成本运营能力等。，甚至这样的核心能力也曾被奉为经典。
但随着技术创新模式的改变，新一代的创新型企业如苹果、特斯拉等纷纷涌现，使得技术创新在包括国内市场在内的各行业竞争中的作用几乎无可替代。现在不仅发展需要技术，提质增效、降本增效也需要技术，甚至日常运营也非常依赖技术手段。专家认为，从企业类型理论来看，创新型企业及其对应成分在增加，而运营发展型企业及其对应成分在减少。
核心能力不仅仅是一个相对于其他企业的比较概念，现在它表现出了一定程度的绝对意义——更侧重于价值创造能力，尤其是通过技术创新实现的价值创造能力。》一文)。
* * * *[上海孚思管理咨询公司/品科创管理专栏] * * *
