最近，著名学者陈春花的学历受到质疑。
陈春花/网络图
据媒体报道，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院客座教授、博士生导师陈春花的学历在“爱尔兰欧洲大学”中找不到，被认为是一所“野鸡”大学。7月20日，据天目新闻报道，北大宣传部工作人员表示，目前校方已关注此事，但具体调查进展尚不清楚，不便透露。
红星资本局发现，北大国发院官网显示，陈春花是该院专任教师，主要课程为《企业文化管理》、《组织行为学》。然而，目前在国家发展研究院的官方网站上并没有显示陈春花的教育背景。华南理工大学工商管理学院官网显示，陈春花为管理系教授、博士生导师。这也不能说明陈春花的教育背景。
关于陈春花的教育经历，搜索红星资本局发现，华南理工大学工商管理学院旧官网中仍有记载，显示陈春花“拥有华南理工大学无线电工程学士学位、新加坡国立大学工商管理研究生院MBA学位、爱尔兰欧洲大学工商管理博士学位、南京大学工商管理博士后学位”
陈春花的教育经历
以上记录显示，爱尔兰欧洲大学的英文名为European University Ireland，学位为工商管理博士。7月21日，红星资本局多方查找，未能找到欧洲大学官网。
据《中国新闻周刊》报道，2000年2月25日，以大学排名闻名的英国《泰晤士报高等教育副刊》报道，爱尔兰教育部门正在调查一家未经官方批准，自称“爱尔兰欧洲大学”的机构，它在爱尔兰都柏林的一个宿舍地址经营。“爱尔兰欧洲大学”在英国和国际上打广告，招收研究生以上学历的学生，但实际上从未向爱尔兰政府申请过“大学”身份的许可。
红星资本局根据教育部教育外国督导信息网发现，今年3月25日更新的爱尔兰大学名单中，并未出现“爱尔兰欧洲大学”的名字。
“爱尔兰欧洲大学”的名字并没有出现在今年3月25日更新的爱尔兰大学名单中。
此外，红星资本局21日致电北大宣传部和陈春花北大办公室核实此事。该校宣传部工作人员表示，学校已经放暑假，只有值班人员红星资本局多次拨打值班电话，但无人接听。我在陈春花北大办公室的电话无人接听。然后红星资本局给华南理工大学工商管理学院打电话。截至记者发稿，没有任何回复。
阅读延伸
管理大师陈春花遇到了华为的激情。
华为和陈春花教授大吵了一架。
，官方头衔是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，民间头衔是“华为军师”、“让任心甘情愿当司机的北大女教授”。
陈教授不承认民间称谓，但她对华为“充满热情”。她不仅写了几篇文章称赞任本人，而且华为在她的作品中是一个常见的人物，一个恰当管理的典型，给人的印象是她掌握着华为的成功密码。
谁知，陈春花的多次公开“表白”却让对方不领情。7月6日，华为公开澄清:“华为与陈春花教授无关。华为不认识她，她也不可能认识华为。”
华为公开澄清，它与陈春花无关。
这盆冷水浇在了陈春花的头上，也浇在了陈春花的忠实粉丝身上:如果华为不认可，谁来为这一套“管理成功学”买单？
01
深情的管理大师。
对任的钦佩是有目共睹的。
2017年，她写了一篇和任老师的谈话，是大家谈论最多的一篇。其中一个细节也是后来被各种营销号和自媒体炒作的情节。最初的叙述是这样的:
2016年底，田涛、孟平、、姚洋教授与华为创始人任见面，约好上午9点半见面。想不到见面地点，任老师早就到了，很感动。坐下吧。任老师看到我们穿着单薄，就让身边的同事看看有壁炉的会议室有没有空空出来。如果空有空，我们就转车去。在确认我们可以去那里后，任老师带我们去了另一个会议室。
让我惊讶的是，任老师亲自开车带我们去了。我和姚老师都说这是史上最贵的“司机”。坐在任先生自己开的车里，我对任先生的敬佩更深了。前两次会议给我留下了深刻的印象。这是一个完全不同的领导。
文章还记载了任关于管理的十五条观点。我们无法对持续了一上午的会谈的真实性下任何结论。“华为与教授无关”并不意味着“任与教授无关”。仍然可以看出对任的仰慕之情溢于言表。
的风情也与任领导下的华为有关。
作为一名有影响力的企业管理布道者，陈春花经常在她的个人微信官方账号“春暖花开”中分享她的管理思想。
据主编粗略统计，今年她亲自撰写并发表了“春暖花开”的文章，至少有23篇文章提到了华为。
今年，陈春花亲自撰写并发表了“春暖花开”的文章，至少有23篇文章提到了华为。
平均每8天，陈教授就有一篇文章赞美华为，其心可鉴。
比如她写创新——“华为从来没有停止过创新的步伐，也从来没有把创新停留在概念层面。从头到尾，华为都是让创新渗透到华为的体系、架构和路径中；在管理实践中对人才的选拔、培养和激励；渗透产品、服务和技术进化。”
她写了《像朋友一样对待客户》，认为“典型的例子就是华为”。华为在疫情期间给租户免租金。
她写道，“当危机来临时，她回归到从企业自身寻求力量”，并认为“华为是一个典型案例”。美国制裁华为的时候，华为多年前就做了极限生存的假设，给自己造了一个“备胎”。
她写的是企业组织和企业管理，华为是共享的——“人才在哪里，资源在哪里，华为在哪里？这是华为的组织管理逻辑。”
她写了一些关于管理者素质的文章，并以任为例。自创业以来，任一直秉承“努力工作”的理念。大部分通勤时间会坐公交或者地铁，出差拎包赶车也是很正常的。在他的影响下，华为管理层普遍以身作则，率先垂范。
华为的“万金油”瓶子，该往哪里搬。
02
华为的绝对热爱
不幸的是，陈春花对华为的喜爱并不领情，甚至被激怒了。
7月6日，华为在心声社区发布公告，澄清:
最近网上关于陈春花教授对华为的解读和评论有一万多条夸大和解读，基本都是不实信息。“华为与陈春花教授无关。华为不认识她，她也不可能认识华为。”
陈春花的回答是:1。炒作文章不是她写的；2.华为只是她的学术研究案例之一；3.将聘请律师对这种侵权行为负责。
这个回应有点苍白无力。
“她也不可能认识华为”，最后一句话，最有杀伤力，基本否定了陈教授所谓的“研究”。
后果相当严重。
因为陈春花的成功不在于了解华为，而在于她成功地让人们认为她了解华为，并为此买单。一句“她也不可能认识华为”彻底打破了她努力塑造的形象。
不仅如此，华为的绝情也让陈教授很尴尬。华为的声明甚至不是公开的“分手”。“分手”至少意味着曾经在一起过。现在的情况是，陈春花到处都在说认识一个“高富帅”，她已经摸清了自己的发家史，开始上课教大家如何成为一个“高富帅”。结果，“高富帅”跳出来说，不，我不认识你，你也不认识我。
陈教授的粉丝会怎么看？这不是骗子！
当然，“她也不可能认识华为”这句话是单方面的说法。庄说:“孩子不是鱼，怎么能知道鱼的快乐呢？”所以，华为不是陈春花，你怎么知道陈春花不知道华为？
反正在这一点上，两人是彻底势不两立了。
自此，陈春花失去了它的“典型案例”。
03
走自己的路
华为的公开辟谣，撕开了“管理成功”的一角。
主编给出的“管理成功”的定义，是一个既像管理又像成功的“成功”的老套路，披着“现代管理”的羊皮。
这些管理学大师，自称结合了苹果、微软、华为、美的等著名大公司的管理实践，教授如何走出危机、如何打开格局、如何提高认知、如何应对不确定性等。，都美其名曰“提炼理论框架和管理模式”，其实都是老生常谈。一个有实例的普遍常识，似乎就是一个成功的密码。
每次操作都是猛如虎，最后都是卖书，上课，讲课。
将领导坐公交地铁上下班等同于“努力工作”的逻辑，并鼓励管理层效仿，也是令人困惑的。就算是经济学的门外汉，恐怕也会忍不住笑出来。
但是，总有人为这些认知课程和学习买单。一个企业的成功可能有其共性，但路径一定不能复制。照搬华为的管理模式，能不能搬是个问题，水土不服又是个问题。
几年前，有一句话很火。听了这么多理由，还是命不好。
盲目相信所谓管理导师的人，也要明白，学了那么多经验，还是要走自己的路。
