早上六点半起床，七点半出门，八点半前到公司打卡，一个软件产品经理，崭新的一天开始了。
日常工作
总的来说，下面的工作会周而复始，日复一日，不会有变化:
上午8时40分至10时30分
查看各个群和公司邮件，包括公司业务钉钉群、同事间微信群、业务和工作安排邮件，一一回复；
开发:跟进产品开发进度，及时了解APP迭代情况；
运营:询问是否有新的需求，并对如何提升销量提出建议；然后跟锅吵架，运营说产品设计不好，我们说运营推广不好，转型不好；
市场:询问新的渠道拓展，是否有新的需求，客户是否对客户端软件不满意；
配合美工UI:跟进高保真原型和效果图的绘制时间；
跟老板:告诉我们别人的app是怎么做出来的，然后跟着做，尽快出成果。
这些基本都是沟通协调任务，会占用几个小时；在此期间，产品经理会对网站、app、小程序等工具进行观察，检查运行情况。如有错误，要与开发和运维部门沟通，及时排查和处理。
PS:边肖换了好几家公司，只有一家有晨会，其余都是周一上午或者周五下午开会总结工作，描述下周的工作计划。
上午10时30分至11时40分
这段时间是分析竞品，画原型的时间；所谓精品分析，是指查看同行app和网站，看是否有功能更新、新玩法和新互动效果；如果有，如果适合我们，就“原创”一个，加到自己的APP里。如果觉得不行，就过了看看其他竞品，继续吐槽。
大部分时间都花在画原型上，其中画原型的时间比写产品描述文档的时间还多。和老板、开发老板、开发经理经过多年的磨合，彼此都很清楚对方想要什么。所以写作专业的PRD就省略了，只需要用文字简单描述清楚就可以了。然后使用Axure，或者墨刀等原型设计工具绘制营销页面、新功能、新模块的折线图，或者用visio绘制流程图等。这项工作将持续到午餐。
中午
1点40分到1点30分
中午和三个同事一起去楼下的餐厅，有时是拉面，有时是羊肉汤，有时是快餐，有时是泡面，有时是其他。
吃饭的时候，我用1/3的时间吐槽，1/3的时间吹牛，1/3的时间杂七杂八，比如怎么找兼职，谁换的车，谁的工资比我高？
吃完饭，我许了2块钱的愿，然后午睡到1点半，等待奇迹发生。
下午
下午1时30分至5时30分
一般来说，下午的工作有以下几种，不固定。有时他们出去到外地，有时他们跟随市场会见客户，有时他们需要参加展览。有很多情况。以下是最常见的几种:
继续画原型；
下午继续画原型。按照工作计划规定的时间，必须完成绘图，否则会耽误效果图、前端、开发等后续工作。
可能召开内部项目会议；
项目会议，只有在出现问题的时候才会召开项目会议，比如沟通问题、产品大bug、延期、需求大变动、人员变动、高层领导指示等。通常只有涉众会参加，其余的人会继续发展或从事工作。
我记得当我们召开项目会议时，在结束时，总会有人接到通知。
产品培训；
这是我的主要职责。在这个公司，某种程度上我更像是一个售前产品经理，但还是要画原型，写文档，做DEMO。一般这个工作会在群里通知:下午4点到5点，产品培训会，需要市场、相关业务部门、渠道、质量、售前等人员参加。有直播也有直播。
会后会有一个小测评。失败了，下次继续训练，还要扣分。
自我提升；
也有更多的时间自我提升。作为产品经理，你需要知道竞争产品是怎么做的，为什么要做。新技术、新效果、新互动、稳定性、先进性，以及参与感、归属感、价值感等。需要被考虑，你必须不断学习和提高。
所以，当时我买了很多关于运营、产品、开发运营、人机交互等方面的书。
找老板谈或者发展老板；
这个概率很小，但是会有。老板或者其他高层领导会找产品经理谈话，了解产品规划，下一步发展方向，投入产出比，产品最近卖的怎么样等等。，谁在开发技术，谁合作不好。如果老板问你，是想了解情况；如果开发老板问你，就会出现站队的情况。
5:40下班
5:30是下班时间，但是没有人出门，但是到了5:40就不一样了。人们开始陆续外出，但是对于产品、运营、开发三个部门的人来说，会有大量的加班。
PS:其实也没什么大不了的，但是因为各种原因，还是要多待一会儿。
一般6点10分左右，没什么急事，就走了。
8: 50到家。
做饭到8点左右，然后刷短视频，看知识付费课程。
两点半休息。
洗完就去睡觉。
摘要
产品经理的一天，各部门的沟通协调时间占了一大半；然后是写文档，画原型；最后就是处理一些琐事，比如开会，培训等等。产品经理分很多种，软件、硬件、算法、人工智能、智慧城市、中层、内容等等。他们的工作不同。APP产品经理边肖讲述。总之这是一份有一定挑战性的工作，需要很强的内心承受力。
在我担任产品经理期间，我的能力提高了很多。
