天使支付500万美元，10轮融资，融资金额100亿。在美股成功上市，最后却跌了下来。每天都很好吃。当初多美好，现在多尴尬。
中科大毕业后，联想高管创业，刚有个想法，就拿到了500万美元的天使轮。上市前经过10轮融资，成为生鲜电商第一股，融资总额100亿...
每日新鲜:
企业家徐峥，履历亮眼，毕业于中国科大，是国际大公司联想的高管。他有资格和经验。
天使有500万美元。可以说他们是含着金钥匙出生的，不缺钱。
上市前10轮融资，可以说很多机构和投资人都看中了，应该是个好项目；
融资总额100亿，真的很多，可以做很多事情。
徐峥，一个杰出的企业家，带领明星创业公司每天都是新鲜的。为什么最后倒了？
我们如何定义企业家精神？
其实我觉得只有开拓性的投入和产出才能称之为创业。如果只是倒卖，左手买右手卖，那就不应该叫创业，而应该叫买卖，或者说生意。
创业是一个神圣而又高大上的职业，每一个创业者，无论成功与否，都值得被尊重。
因此，每日优鲜的创始人徐峥应该受到尊重。虽然最后失败了，但只要他敢于面对，敢于承担，他依然会是一个优秀的、受人尊敬的企业家。
在不远的将来，我们可以看到罗永浩的真实故事，在遥远的将来，我们可以去史玉柱，等等。创业失败不可怕，可怕的是不敢面对，不敢承认。
创业有利有弊。
对于与大型国际公司有关联的高管来说尤其如此。
很多高管自己创业，大公司的管理经验用在融资和引进人才上，可能更实用。但是在具体的实施和执行中，或者说在具体的管理中，可能还是会出现一些偏差。
那么，在日常美食的管理中，创始人徐峥和其他高管是如何管理分工的呢？关于资金的分配和使用，是如何安排的；具体策略的实施情况，以及在此过程中是否根据实际市场情况进行了调整；
这是对创业者的度量、胸怀和市场敏感度的考验。
一个公司的成功，是一个不断制定、实施、调整、再实施战略的过程。
所以所有的策略都要围绕钱来展开，而不是一味的认为自己烧钱就能成功。如果光靠烧钱就能成功，那么世界上最伟大的公司永远是银行。
我们可以看看成功的公司。从成立到最后成长，很多公司的主营业务和战略都有所调整。
美团，最开始是做团购的。后来发现团购不好做，就转向了外卖。百团大战期间，美团的现金流和财务状况是最好的，所以王兴和美团活了下来，成功转行做外卖，成为外卖之王。
两年前的生鲜社区团购就像当初的团购大战一样，成千上万的团购网站，成千上万的社区团购平台，所以谁的财务状况好，谁能坚持到最后，谁就能成为最后的王者。
企业家精神就是这样运作的。有时候是看谁活得更久，而不是看谁长得最快，发展得最快。有可能是基础不扎实，但是掉的比较快。
每日优鲜，既然有钱又有人，还是上市公司。发现生鲜电商不怎么样，连续亏损，为什么不提前做其他产业布局？
这的确是一个值得创业者思考的问题。创业应该以赚钱为目的，而不是创业。
#每日优鲜被曝公司解散#
