几年前，许多个人图画书在全国各地兴起，甚至覆盖了一些城市的街道。这些基本都是喜欢儿童阅读和亲子阅读的受益者。一边陪自己的宝宝读书，一边积累了一些书，然后去出版社要几本书单，给买家加几百上千的绘本，放在自己家里或者临街的店里的书架上。这样就开了一个家族式的绘本图书馆。
绘本馆,阅尚佳绘本馆,绘本馆创业没有专业的绘本知识、儿童阅读和业务培训，这类图书馆的经营者只能提供简单的借阅服务，对绘本知识了解不多，只能让家长或孩子根据自己的喜好自由选择书籍。这种图书馆的好处是借阅费用便宜，借阅量大，家长觉得性价比高，会选择办卡借阅。因此，这类图书馆在运营的头一两年会员迅速增加。
经过两年的发展，图书馆只能提供单一的借阅服务，无法解决会员的阅读问题，无法提供绘本课程等专业服务。此时，图书馆的图书已被会员免费借阅1-2年。不管你的书有多大，会员心里都觉得自己把所有的书都看完了。因此，他们会敦促运营商在续费之前添加新书。
重点来了。大家一定看好以下两个结果:
I .如果馆长增加一些书籍，将有助于会员费的更新。在目前书价上涨的前提下，馆长追加的书至少要3-5万元，而会员费在300-500元之间。增加一本书的费用相当于大约100名会员的会费。
额外的书这次花了3-5万，但是经过3-5个月的运作，会员可能会觉得已经把所有的书都看完了，这个时候就需要额外的书来缓解问题。反复，解决不了——这就是绘本经营的“买书黑洞”。甚至有的绘本加了30万本左右，会员还是觉得没书看。
在这里，我们可以计算一下策展人的运营成本。馆长的书籍、房租、水电、人工、宣传等费用至少15万。除非馆内会员超过500人，否则馆长肯定是亏本经营。至少600名会员，以实现业务保本和盈利；但是，600个会员对于一个小小的绘本图书馆来说是非常困难的！
绘本馆,阅尚佳绘本馆,绘本馆创业第二，如果馆长没有及时加书，那么这个成员可能会流失。因此，经过两年的运营，自营绘本的会员数量呈现出非正常的下降趋势，导致绘本无利可图。
另一方面，加盟某品牌的绘本店经营者的店面很少出现这种问题。为什么？开馆前，加盟商已经接受品牌总部的业务操作、专业知识、销售战术等方面的培训，在经营模式上做了规划，避免经营中的各种弯路和陷阱。
另一个原因是个人经营的绘本图书馆在运营过程中没有团队的专业支持和服务。所有操作全靠个人能力。当服务成员和专业知识出现问题时，如果没有人指出并及时纠正，经营就会偏离正确的目标，造成经营不利的局面。
现在，你可以四处看看。除了少数小型个体经营的画廊，市面上的绘本画廊都是名牌。为什么会这样呢？上面已经说清楚了。
#图画书画廊#
