文|朱晓佩
十年前，没有人知道精卫是谁。
当时，一个正在找工作的实习生叫戴科彬，请他去经纬聊一聊。戴科彬的第一反应是:精卫是谁？到底是什么？听说经纬投了柯睿之后，他觉得可以去聊聊，先了解一下这个行业的情况。在经纬的投资下，戴科彬得以停止线下猎头业务，重新转型为一家互联网公司。
谁也想不到10年后的自己。张经伟英说，他从来没有想到经纬会成为今天这样一个著名的风险投资基金。
这些变化得益于2009年2月在厦门举行的第一次全体会议。前一年，他们资助了6、7个人，投的项目看起来不错，但是团队内部对重点做什么没有共识。在那次会议上，他们做出了两项决定。第一个是全互联网，第二个是吸引年轻人。肖敏和汪华东是2010年后招募并成长起来的搭档。
在过去的10年里，风险投资越来越受欢迎。早期的团购、打车、外卖，总是要两三年才能决出胜负，进入下半场。但这两年，从自行车、VR到无人便利店，一年甚至半年，同行之间的战争还没有结束，热情先过去了。
无论是创业者还是投资人，节奏越来越快，一年内百倍的高速增长我都等不及了。高速增长是每个人都想要的，但这本身就是一件非常危险的事情。
慢的时候，可以慢慢解决问题。但速度快的时候，可能只是路边的一块石头，就会导致翻车。很多人喜欢把自己公司的发展形容为“高速换轮子”，但即使不开车的人也知道，高速换轮子是一件非常危险的事情。
如何快速可控的发展，是所有创业者都会遇到的问题。在2018年的经纬创大会上，他们邀请了十几位保持高增长率的创业者，分享他们创业以来的经验。
《商业与生活》从数万字的对话中，精选了我们认为最实用、最有反思性的部分与大家分享。
经纬:表演就是尊严。
1.昨天在朋友圈发了一张图片，也是朋友发的。这幅画叫做“表演就是尊严”。如果没有业绩，我觉得做什么投资和品牌推广都是扯淡。但从性能上来说，保持持续的优秀比登天还要难。
徐传胜:最好是感觉有点失控。
2.浩瀚的海洋中有数不清的大鲨鱼。创业公司是条小鱼，必然追求速度。你注定比大公司更有挑战性。如何在速度上找到平衡？做极限运动或者骑摩托车的人都会知道，最好的感觉其实有点失控。在这种状态下，你的能力在不断的被训练，你的肌肉记忆可以随时保持和调整。我觉得这是最好的状态。
3.创业公司很难稳定，因为大公司比你有更多的资源和人，他们天生稳定，比你有更多的资金。这种情况下，你需要比他们激进一点，保持一点失控，以更快的速度发展。
京东金融陈生强:忘记你自己，忘记你过去的角色和过去所谓的成功经验。
4.我最初是JD.COM的首席财务官，然后我从事金融工作，这实际上是一个完全不同的行业。所以当我开始做这件事的时候，我告诉自己的第一件事就是忘掉之前做金融的一些思维方式和逻辑，同时忘掉自己做电子商务的思维，专注于金融行业的本质。忘掉你自己，忘掉你过去的角色，忘掉你过去所谓的成功经验。
5.2015年，公司发展很好的时候，我特别焦虑。核心是我没想明白未来三五年不变的是什么。我每天看着那里变化的东西，却找不到一样的东西。一旦找不到不变的东西，内心是不可能安静的。所以，我现在做的，其实更多的是找出未来三到五年不会变的，然后拿不会变的去应对不断变化的。
猎豹傅盛:我们不应该因为一些固有的认知而放弃外部的机会。
6.在Musical.ly拿不到钱的时候，我们投了500万进去。卖给头条的时候已经接近10亿美金的估值了，我们也拿回了近2亿美金。想了想这件事，其实我当时低估了整个内容领域的创新。
我们很早就开始注意到短视频和头条模式，但并没有下定决心去做。我们总觉得做工具的背景离我们太远了。现在，这其实是以“自我”为出发点。你以为你在做你擅长的一件事，你做不了另一件事。但事实上，你已经有好牌了，我们完全有机会做新的事情。这让我意识到机会有多重要，你不应该因为一些固有的自知之明而放弃一些外在的机会。
7.我跳到做机器人之后，发现这是一个庞大的系统工程。我见过很多技术进化的路径，一项技术要真正产业化还有很长的路要走。当然，机会是巨大的。我们掌握了完全自主研发的机器人技术链，积极推进AI技术的软硬件一体化。未来我们会一步步开放能力，推出更多AI硬件产品。目前已经取得了阶段性成果。但机器人技术是一个全新的领域，我高估了一项新技术可能带来的革命性结果。也就是我拿成熟的行业去估计一个新兴行业的可能性。
杨浩涌:“快”是建立团队的一个非常好的方法。
8.竞争中有一句话:你要把握节奏，让对手跟着你的节奏，让行业跟着你的节奏。在如此激烈的竞争下，多买一份保险，多拿点钱，非常重要。去年10月，我们赚了一笔，从DST拿了钱，因为我们开始了新的汽车业务。当时对新车完全没有把握，但是感觉市场需要钱。当一堆人追你的时候，对金钱的敬畏还是很重要的。
9.一个团队总是处于某种程度的不适，对他们的成长是最好的。如果他们安逸，每个月不做一些有挑战性的事情，那他的成长就是慢的。如果你把他逼到一个相对难受的状态，逼着他思考，逼着他做很多事情，努力对团队的成长有很大的帮助。在“快”的过程中，很多问题也会暴露出来。在快速行进的节奏中，你会发现文化问题。合理的组织架构，团队成员会跟不上，很多问题会暴露得特别早。
在战术层面上，我们必须压缩和迫使他们快速深入的思考和决策，总结经验然后改变，成长，组建团队。但从战略上来说，应该是缓慢的。是否到了进入一个新领域的时候，需要非常缓慢的思考。
Xpeng Motors:很多时候我们高估了自己，低估了核心对手。
10.不同的阶段，不同的方向，固执还是偏执，灵活还是变通，需要平衡。互联网的某些阶段，我觉得我可以很固执，因为单点突破就够了。但是硬件创业，从某些角度来说，我觉得还是要有系统性，而不是一两点强。需要很多点才能达到平衡。
1.创业路上高估和低估太多，很难做出非常准确的判断。很多时候我们高估了自己，低估了核心对手。
大家都是聪明人，你看到的他也能看到。他做不到是因为他有包袱问题，系统问题，基因问题，但不代表他做不到。所以很多时候，我们在评判对手的时候，很容易高估自己。最后我们成功了，可能是因为对手不小心犯了错误，而不是因为我们自己的判断是正确的。所以这一行，我觉得在打架的过程中，不必理性的评价自己和对手，因为专业能力强的人往往会高估自己。
车佳丽认为:当我们专注于成长时，其他一切都变得不那么重要了。
13.每当有变化和问题时，我都会告诉团队，终于来了真是太好了。为什么？因为我们所坚持的这些东西和原则，只有解决各种问题，迎接各种变化，才会产生效果。
这是一个无止境的过程。最后只有一件事最重要，就是看我领导的组织能成长到什么程度。当我们专注于增长时，其他一切都变得不那么重要了。我们每一个人都会因为痛苦而改变，因为坚持而受益。
14.这个世界其实挺糟糕的。我觉得90%以上的人智慧几乎为零。每当他遇到重大选择，需要做出重大判断的时候，他关注的是自己失去了什么，别人得到了什么。于是，各种糟糕的选择，反复的错误，一次又一次的发生。这是一个我关心自己和团队的学习和训练过程。
一有事情发生，只要专注于问题和损失，就会很焦虑。同样的现象，如果我们关注人和成长，就不会焦虑。所以我特别惊讶，我们内部发生的小事，外面的媒体比我们焦虑百倍。不知道他们是怎么想的，每天过得有多辛苦。而且我们内部每个人都觉得这个收获非常好。我们都成长了，获得了巨大的价值。
15.很多时候，传统企业最重要的是资源，但作为科技企业，很多时候资源被严重高估。我第一次创业的时候，花了很多时间寻找外界的合作和各种资源。后来发现，我身边的科技行业朋友，几乎没有一个成功的，是因为掌握了一些资源。
乐晓·文杰:可预测的问题不是问题，但不可预测的事情才是真正的挑战。
16.2014年，我们公司抓住了政策窗口，是增长最快的一年。在当年的政府工作报告中，明确写到大力发展互联网金融，但这个窗口其实很短。有这样的机会是不可想象的。
我们从服务中国的年轻人开始，从大学开始。但后来由于市场参与者参差不齐，监管开始收紧，实际上扼杀了这个行业98%的公司。到目前为止，这个行业很多表现非常好的公司都沉入了水底，所以只能通过其他合法合规的途径来做。
17.在发展的过程中，大家都能预测到的问题不叫问题。不可预测的事情，这才是真正的挑战。不可预知的事情怎么可能过去？尤其是政策对行业和公司的影响，我觉得你只能靠一点，价值观驱动，用户价值观驱动。永远做对用户有价值的，对社会有价值的。你可以穿过它。
18.如果是搞金融的，一定要保证公司有绝对的安全，才能走到今天。我最担心的是业务增长太快。当我们的业务增长过快的时候，真的让我睡不着觉，因为增长的不一定是业绩，而是风险，这让我很痛苦，很难受。
尚德欧鹏:与其出去融钱，不如把现金流做大。
19.2013年，我们的模型基本验证成功的时候，我们尝试了B轮融资，但那时候真的是资本寒冬。不是融资，而是花了很多钱，现金流很紧张，让我超级焦虑。我觉得，与其出去融钱，不如把现金流做大。
你的企业前期无法产生现金流。最好的办法是，你必须融钱足够快，弹药足够多。但如果你的企业前期能产生现金流，那么对抗融资劣势的最好办法就是把主业做大。
戴科彬:时间可能更重要。
20.网络就是这么浮躁。今天每个人都花了几分钟和你交谈。底层的人觉得是真理，但又回去试一试。一旦他们发现了，就错了。因为一个人的知识沉淀和经历都是需要时间的，如果回到过去，我会花更多的时间多读书，好好学习。我认为这很重要。
21.2008年到2010年的三年间，猎聘其实是一家线下猎头公司。我们当时不想做猎头，但是没办法。我们没有得到我们想要做的互联网方向的资金。08年金融危机没人愿意给钱，我们只好做猎头，先赚点钱。
22.这些年来，我们每一轮融资都没有纠结于估值。融资的时候，我觉得钱是第一位的，尤其是你想在这个行业快速有所突破的时候。这是我们速度比较快的一个很重要的原因。公司自己投资的时候，我遇到很多创业者，他们会和你一起奋斗。估值差5%到10%。其实这意义有多大？时间可能更重要。
基德·米·文隽:快是基于“慢”这个词
23.2014年是非常焦虑的一年。我们只有几十个学生，却选择慢慢打磨产品。这个过程给了我们很大的力量。通过那一年半的时间，我们又一次深刻的了解到了用户的价值，孩子的需求，老师的需求是什么，家长的需求是什么，时代变了之后，所以在接下来的几年里，我们一直在“快”。所以，快是建立在“慢”字的基础上的。
赖一龙:香蕉长得快，但是不怎么赚钱。
24.在过去的一年里，荔枝的收入增加了10倍。我觉得所有的快速成长都和你的积累有关。我们之前做了大量的积累，在某一点上，合适的商业模式爆发了。
25.中国大部分创业者都很喜欢高速，恨不得今天创业，明天融资10亿美元，后天上市。当然，投资者也希望投资一个项目，它会迅速成长。
我们家乡种植荔枝和香蕉。如果你种香蕉，它们很快就会长得很大，你就可以收获了。但是，种了一波之后，你又要把它们砍掉，从头再来。如果有台风，就没有收入，种香蕉也赚不了多少钱。但荔枝生长缓慢，要好几年才能结果，但结果后每年都能赚不少钱。
