你能一次完成所有的要求吗？如果都是大问题，还可以，但是你的注意力总是在螺丝钉这种小事上；最后当时觉得还不错，第二天又要求换了。虽然你是我的领导，但我还是想说，如果你真的不知道该怎么办，就不要瞎指挥。
我的大学好友老刘前两天来济南找我。相比往年，整个人苍老了许多。他知道我们最近有新的项目计划，有这方面的经验，想和我合作。老刘曾经在一家6人创业公司工作，公司设在上海，主要做机器人项目；但除了老刘还有四个股东，他是唯一的机械设计师。
最让老刘无语的是，他的工作每个人都能参与进来，每个人都有自己的看法和想法。要么不断修改结构，要么修改钣金设计；一会儿焊接不牢变形，一会儿缝隙有点大。螺钉不美观、成本高、改用其他材料尺寸等问题。，从老刘第一次接手这个项目就一直出现。
只要老刘灿前期不动设备基础设施就忍了，后期这些领导根本就是异想天开，根本不顾钣金受力和加工精度。最后的结果就是好的设备换了四个不同的，问题很多，根本用不了。这些领导把责任都推给老刘，说他知道这些地方改造不了为什么不说。后期终于做完了，结果让他和钣金厂、加工厂、铝板厂等很多厂家对接。最后一个交换是:你能做到吗？你的技术水平有问题吗？
最后老刘忍无可忍宣布辞职，想到自己参与设计的项目搁浅，虽然不情愿，但也无可奈何。用老刘的话来说，所有股东都是你，只有你一个人干活，一群人对结果不负责。做这个工作很无聊。
其实在我们的生活中有很多业余爱好者指挥专业人士的情况。很多领导前期画大饼给你讲前景，后来你入职了才发现都是假的。你不用人，不用钱，一个人八个人用。这类公司还是尽早远离为妙。
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