现在实体店很大程度上扮演了零售终端的角色。大部分实体店后端都有工厂，然后工厂再和大大小小的实体店对接。随着行业的不断发展，各种实体店不断涌现，加上互联网电商的冲击，成为实体店的难度会越来越大。
但是机遇和危机总是并存的。如果我们能避免一些致命的问题，我们就能抓住成功的机会！我们来看看实体店跟不上的原因。
第一，房租太贵。
过去有许多好商店。早期由于老板的因素，他们做的还不错。但经过几年的发展，这个情节迅速走红。房租随着房价的上涨而上涨。第一年，他们经营得很好，没有亏损。第二年，他们开始盈利，房东开始收钱。
第二，前期不要赚钱
只是觉得店面需要维护，第一年不想赚钱！我坚信，只要店铺长期开下去，是可以盈利的。所以开店之初，除了折磨员工，最重要的就是发传单发朋友圈，等一年后顾客来店里！
所以面对越来越冷清的人流，他们无法忍受各种不断的成本和琐碎的事情，员工也看不到跳槽的希望。最后，他们的心态崩溃。
不要听那些从来没有成功开店的人的经验。要登顶，至少需要听听那些登顶者的经历。
第三，缺乏事先规划
案例:比如你选择做零售，我觉得这个行业门槛低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，我们在进入企业时粗心大意，缺乏商业规划，导致对消费群体、现金转换周期、预期营业额等评估不足。当风险来临时，我们毫无准备。
第四，定位分析不清
比如做衣服，先做高端产品，再做低端产品，再做高端产品。
定位不清给消费者很大的错觉。工艺多样化也导致权力分散，产品质量无法得到有效提升。
5.股权激励不到位。
案例:以服装行业为例，导购是一项非常重要的工作。当初我们聘请的是经验丰富的导购，用一定比例的奖金作为额外奖励，来激发导购的积极性。
但其他环节都是我们掌控的，导购会逐渐放松。但他离开后，对自己创业很感兴趣，因为股权激励的缺失挫伤了导购的积极性，影响了门店的效率。
不及物动词合伙人有问题。
比如有三个合作伙伴很努力，但是没有一个在策划、管理、营销方面完全胜任。另外还有两个人慢了半拍。有一个人，作为领导，在这个过程中没有充分激发他们的激情，在运营出现问题的时候没有及时改进。
所以和合伙人一起创业是非常重要的。有想法就不能一起创业。
七、同行疯狂竞争。
案例:以某品牌服装为例。在XX路开的一家店，条件不错，准备开始第二轮装修。就在装修前，我得知另一个著名的服装品牌即将进驻附近的一家商店。
考虑到新进入者在规模和地域优势上高于自己，担心同质化竞争对自己不利，所以退出装修节点。这是由于行业竞争激烈，导致大量门店关闭。
八、店铺租约到期。
房东拒绝续签现已到期的租约。很多企业需要店铺。如果该物业不是业主所有，与业主联系是必不可少的。
很多经营者不愿意透露实际经营情况。一是担心房东看到生意好，会提高房租；二是担心房东会选择自己经营，或者找一个愿意出更高租金的租客。
未来已经来了，你的实体店还能撑多久？欢迎留言交流！
