为什么要推广店铺包装？
答案是:满足竞争的需要。
你在开业的时候，一定要应对来自各方面的竞争，包括那些你非常在意的竞争对手，像业内其他同样服务或产品的店铺，甚至那些你不在乎甚至认为竞争对手不可能的替代品。有时候，来自替代品的竞争甚至更大，让你防不胜防。
如何应对各方面的竞争？如果不想被竞争对手拖走，就必须制定出适合自己店铺的竞争策略，这样才能迎接挑战。
如何制定店铺的竞争策略？美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出了企业应对竞争的三种基本战略思维:成本领先战略、差异化战略和集中战略。
企业必须选择这三种战略中的一种作为主导战略。即:
要么把成本控制在比竞争对手更低的水平，从而通过价格优势——成本领先战略获得竞争优势。
要么在企业产品和服务上形成鲜明的特色，让客户觉得你比其他竞争对手提供了更多的价值——差异化战略。
要么企业致力于服务于特定的细分市场、特定的产品类别或特定的地理区域。
这三种策略在结构上有很大不同，它们的成功实施需要不同的资源和技能。确定如何运用它们，首先要了解自己的一切，然后根据自己的优势制定相应的竞争策略，以免盲目的选择让运营策略更加混乱。
如何找到商店的竞争优势
正如军事家所说，知己知彼，百战不殆！作为店长，首先要对店铺本身的各方面进行彻底的梳理，分析自己的优势和劣势，然后有针对性的采取措施扬长避短，这样才能很好的把握运营的方向，至少不会在运营中迷失方向。
如何分析诊断店铺？在实战中，我们通常会使用TPMOS，这是一个基于多年运营经验的自创店铺管理分析工具。我们使用TPMOS系统从团队、产品和服务、市场、运营、销售五个方面分析门店的优势和劣势，形成门店的机会和风险、优势和劣势的雷达图。通过图表制定运营策略和计划，抓住机遇，规避风险，发挥优势，刻意弥补不足，从而实现持久有序的门店管理。
TPMOS企业运行诊断系统如下:
根据TPMOS企业运营诊断系统在五个方面的要求，在实际使用中，一定要坚持实事求是的原则来填写和评价相应的内容，不能有意或碍于面子填写不真实的数据，否则会给出错误的归纳结果，不利于店铺运营优势的建立。
团队是一个组织成功的核心要素，也是商店中唯一能够推动业绩增长的要素。所以团队的工作效率，态度，结果感很重要。管理者需要洞察影响团队工作结果的因素，然后逐一制定应对策略和改进措施，让团队永远处于以结果为导向、充满激情的战斗状态。下面从专业、组织完整性、团队凝聚力、学习能力四个方面进行分析。管理者可以从感知到的影响因素来设定自己的设置。没有十全十美，只要能达到检测诊断的目的就行。
在具体诊断时，先设定每个待评估项目的数量；然后，根据每个项目的重要程序进行团队建设，设定在总评价100分中的比例；接下来对于每个大项，采用100分制给每个小项打分，结构比例也做得很好，计算出大项总分；最后，将各大项的评价结果与项目在团队评价中的结构比进行比较，计算出团队建设项目的最终得分。
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