《三字经》说，“穆图葛，木石金。丝竹为八音”。
北京故宫博物院有一个鸟笼音乐盒，据说是慈禧太后用过的。它是19世纪在欧洲生产的。通过拉动发条，带动底部风箱运转。风箱旋转产生的气流通过中间的笛子发出“唧唧”的声音，就像鸟儿的叫声。
在北欧的丹麦国家博物馆，收藏着世界上第一个圆柱形音频ZIPP经典。这款音箱打破了传统的声音刻板印象，在外形和发声角度上大胆创新，360度均匀声场的设计改变了音响行业。现在已经成为智能音箱的标准形态。它源于21世纪音响品牌“Libratone”。
走进Libratone，充满北欧风情的办公室空里充满了独特的音响设备。当我们坐下来聊天时，我们听到了更多关于企业创新的故事。
Libratone的名字来源于“liberty”和“tone”两个词的组合，意为“自由”的“声音”。标志中的鸟的形象来自安徒生的童话《夜莺》，讲述了一只一直自由的夜莺，通过优美的歌声治愈并同等关注国王的故事。
Libratone在中国被亲切地称为“鸟声”。
Libratone于2009年在丹麦成立。是一个纯北欧设计的高端无线家用音箱品牌。产品采用羊毛外观，简约造型，高品质无线音频模块。2014年被中国队收购，因此成为中国人拥有的丹麦品牌。
从丹麦队到中国队。当丹麦的设计遇上中国的创新技术，为公司注入新的活力。波导音响致力于成为世界级智能音响高端品牌。
收购后，将耳机和户外便携蓝牙音箱的品类加入到家用音响的品类中，使波导音响成为一个全品类的音响品牌。
此次推出的新一代无线音频，基于自主研发的高性能无线模块，支持多种无线音频传输协议和获得专利的Soudspace link多房间同步技术，荣获红点设计大奖。
同时，小鸟音响的产品实力得到了全球科技巨头的认可，与苹果、谷歌、华为、腾讯等企业开展了深度合作。不仅成为了苹果AirPlay2的第一个合作伙伴，也成为了第一个拿到Google Fast Pair的品牌，建立了自己的生态系统。
2018年，波导音响的无线音箱产品进入全球近500家直营店，成为近年来唯一进入苹果直营店的第三方音响品牌。
当苹果用AirPods定义TWS的时候。2019年，小鸟音响推出了市场上第一款采用高性能混合数字降噪技术的TWS产品。次年，第二代TWS产品上市，开启了品牌快速发展的新阶段。
随着业务的不断发展和产品的快速迭代，对波导音响提出了更高的管理要求。过去，公司采用本地化的IT系统支持；而本地化产品往往需要定制化开发，面临平台支持不足、响应慢、客户打开成本高等问题。
为了满足创新型企业快速发展的需求，IT平台转型为yon YonSuite，原生于云端。
在2020年底上云之前，小鸟音响面临的IT系统化问题主要集中在三个方面:电商业务的整合、产融结合、提升信息效率的必要性。
▲按需SaaS云平台套件
√电子商务业务集成:业务要求加速电子商务文档的流通。
在业务形态上，小鸟音响主要围绕“B2C+B2B”同步:B2C业务主要以线上电商形式，通过淘宝、JD.COM、小红书等各类电商平台与终端消费者对接；B2B业务以代理经销商渠道为主，也会给自己的门店供货。
由于电商行业场景复杂、订单多、流转快、变化快等特点，如12小时收款、24小时发货、7天无理由退货等平台政策，订单审核、发货、对账等业务具有时效性，对系统的稳定性和响应效率要求较高。
√产融结合:实现数据统一，提供决策分析报告。
由于业务和财务的信息隔离，大量的基础会计工作需要由财务人员来承担，他们是会计财务；业务系统与财务会计系统分离，基础档案数据规则不一致，业务和财务资源核对困难。
随着业务量的激增，财务核算工作也捉襟见肘，尤其是各大电商平台的对账。无法从财务角度管理业务，为业务提供金融服务。财务难以深度融入业务，无法形成数据分析。
√信息效率提升:从客户出发，实现产品全生命周期管理。
随着企业管理模式的规范化和精细化，需要更多维度的管控。企业需要实现前端协同的高效合作，才能实现企业的战略发展目标。
波导音响运营总监李波提到:“在运营中，需要用序列号管理产品质量，跟踪产品的批次状态，进行持续改进。这是内因，也是产品生命周期的管理。同时，高端产品卖的不仅仅是产品本身，还有产品的服务，各种延伸业务，用户的运营。从这个角度来说，序列号功能也是必不可少的。比如客户什么时候买了我们的产品，什么时候买的，什么时候卖的，什么时候升级了固件，什么地方出了问题，我们都可以精准跟踪，从而提供精准的客户服务。用户不再需要提供发票或计算自己的产品保修期。通过提供序列号，他们可以一键查询，这样通信服务将更加高效，我们可以提供有针对性的服务。”
在线上+线下多销的场景下，波导音响对强序列号商品的管控提出了要求。
2013年，云原生(cloud nativeness)概念诞生，作为构建和运行云计算模型以充分利用其优势的应用方法。云原生YonSuite具有交付速度快、风险低、业务扩展性强的特点。
对于波导音响这样的创新型科技公司来说，应用云是不可逆转的趋势。2020年底，传统IT架构被抛弃，系统升级。在波导音响的业务量上建立与用友优思特的合作时，发现传统本地化部署体系的缺点很明显。
“YonSuite相比之前的本地化平台优势明显。这是一款可以伴随小鸟音响业务向前发展的产品。我们最大的经验是，YonSuite将与我们的行业一起进步，改进产品并引入新功能。这样沟通就清楚了，理解也清楚了。”李波说。
“比如未来所有企业都有明确的分工，你的仓储物流也可以外包。波导音响之前本地化平台的WMS仓发货只支持杰克，不支持顺丰。但是我们的商业形态还是比较丰富的，在线上平台和线下平台如JD.COM、天猫、小红书等都有布局如果要连接不同的物流仓储平台，只能自己当客人，成本高，效率低。”
波导音频IT项目经理石延勋补充道:“YonSuite支持这两个平台。即使有一个平台不支持，我们也可以向用友YonSuite提出要求。目前，我们的接口对接要求YonSuite已经在计划和实施中。”
事实上，除了天猫菜鸟仓对接天猫订单，波导音响还需要应对杰克、顺丰等承担的WMS仓等多场景配送模式，既要保证信息畅通、配送及时，还需要考虑如何优化仓储物流成本。而且小鸟音响即将与天猫窗帘系统对接，对YonSuite也有典型价值。两个系统连接正常，保证了发货的准确性，为客户节省了更复杂的步骤，提高了工作效率。
除了WMS，序列号是商品的唯一标识代码，从工厂离线校准，到采购入库，再到后续的转仓、调拨、形态转换、销售、发货，最后可能还会返还给消费者维修。系统需要根据序列号对商品的全生命周期进行跟踪管理。
▲序列号模块
波导音响也是一家严格执行序列号追踪流程的公司。序列号相关库存和货位都得到了深度应用，对提高库存管理效果起到了很大的作用。节省了大量的查仓时间，对货物的跟踪起到了关键作用。YonSuite中的序列号功能已逐步完善，并得到客户的认可。
李博表示:相比SaaS模式的YonSuite，传统架构效率太低，不够灵活，更新速度慢，客户开户成本高。为了满足业务快速增长的需求，小鸟音响将系统切换到部署在云端的YonSuite。
埃森哲《中国企业数字化转型指数》研究报告数据显示，三年内，数字化转型领导者的业务收入复合增长率是其他企业的5.5倍。像波导音响这样的创新型企业，越早拥抱数字化智能化转型，对业务发展的帮助就越大。
▲转型领导者的表现明显好于其他企业，
当文化娱乐产业已经成为我国国民经济的重要支柱产业之一，消费群体年轻化，消费结构升级，使我国娱乐和音乐为主的产业规模不断扩大。
根据Strategy Analytics的研究报告，2020年全球蓝牙耳机总销量将超过3亿。其中，真无线立体声蓝牙耳机销量增长近90%。这与波导音响的业务发展规律是一致的。
在与波导音响的合作中，我们发现企业希望整合业务和财务系统，规范基础数据和标准，统一数据源，提高业务和财务对账的效率和准确性。创新型企业要从数据分离走向数据统一，财务管理要从单一的财务管理走向产融结合。
这一切的背后，是波导音响产品和用户的背后，是用友云Suite等产品助力业务转型、产品生命周期管理和IT架构云转型。
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