1、控制损失率
任何商店都会面临销售人员流失的问题。员工的工作性质和年龄上的一些限制是销售人员流失的现实，但是销售人员的高离职率会对销售产生很大的影响。所以要做好门店管理，一定要学会控制周转率。
2，因为人家创造岗位。
门店的业务调整是必然的，人员也将在此时进行适当的变动。在调整过程中，需要稳定销售人员的心态。根据销售人员的特点，做出适当的安排，避免销售人员的后顾之忧。
3.“刺猬法则”
店长要做好管理工作，与员工保持密切关系；同时要保持适当的心理距离，避免工作中失去原则。
4.懂得关注情绪，善于沟通。
但它强调雇佣关系和管理关系，却追求公平、公正、诚实、正直和信任，要求老板和店长心胸宽广，乐于接受批评；强调团队精神，赋予员工更多的权力和责任。
5.充分发挥店长的作用。
在一个专柜，店长的作用是不可忽视的。他是厂家和门店的纽带，是一个专柜的核心。作为店长，要明确团队中每个员工的职责划分，清楚知道每个人应该做什么，而不是一味的为所欲为。
6.地区管理和完全授权。
从大型商场到小柜台，如果管理者不知道如何授权，势必增加工作难度。所以在互相配合的同时，也要做好自己的工作，共同努力。
7.扮演晨会的角色。
总结前一天的问题，早晚安排新一天的工作，是晨会的一个基本内容，但晨会也起到了培训的作用，除了由管理者来做，还能充分调动销售人员的参与。
8.善于发现员工的潜力。
每个员工都有潜在的能量。当他的成长遇到瓶颈时，给他一些更有挑战性的工作，你会看到他的成长。
9.关闭规则
店里的每个人都是一个整体，但每个人都是独立的个体。店长的职责就是促进不同理念的交流，互补，让每一个员工都主动去实现整体的进步。
10.学会应用软件管理。
通过软件的使用，提高管理的效率和效果，用科技代替手工。使用网店软件管理店铺，不仅可以节约能源，还可以提高经营效率。很多人经常在收银，做店铺报表分析，或者算错账，漏数等方面犯这样那样的错误。所以，作为一名优秀的店长，一定要学会利用好店铺管理软件，帮助你更高效的管理店铺。这些软件可以通过输入软件搜索的名称来定制和直接使用。
