时光飞逝，岁月变迁。转眼间，忙碌的2022年已经过去了半年。这半年，努力和拼搏被记录，成长被见证。很多直销企业也凭借自己的努力取得了不俗的成绩，为上半年画上了一个圆满的句号。
无限极:确定下半年经营战略三大重点，推出四项扶持措施。
7月1日，“夯实基础，聚焦打赢”2022年度业务经理会成功召开。
无限极有限公司副总裁兼首席增长官薛寿春先生分享了公司下半年在支持市场发展方面的重要行动和举措。他特别强调，公司“五五”变革的方向和打造三大差异化竞争力、创造“好而轻而优”新价值的方向不会改变。在长期方向不变的前提下，下半年的经营策略方向主要是稳基本盘，重点做减法，夯实基本功。此外，无限极还推出了包括调整和协助在内的计划，帮助增加收入；拉新裂变活动，帮助新人进入；30周年主题，帮忙说说事业；聚焦核心品类，助力四大扶持措施，包括谈产品，助力市场发展。无限极有限公司副总裁兼首席增长官薛寿春先生02威生物:上半年各部门超额完成增长任务。
7月10日，卫康2022年年中述职会顺利召开。王宗基董事长在总结讲话中表示，2022年上半年，全集团上下同心同德，连续几天努力工作，各项工作稳步推进，质量快速提升。各部门超额完成集团下达的增长任务:维康医美逆袭增长，接近完成2021年全年任务目标，医美之名传遍全球；红色的营销板块，承载着23年历史发展的丰厚魅力和制胜气势，在中国大健康产业的广阔版图上，率先将维康的品牌高高举起；蒙山独特的健康环境，健康产业一路开花，全力打造健康产业发展新高地；保证团队团结，齐心协力，勇往直前，为企业赋能，支持维康商务的业务建设。
针对2022年下半年的重要方向、重点战略和最新发展战略，董事长作出重要部署:一是坚定一体两翼的战略方向，以产品为核心，文化引领直销，直销助推产业，产业实现梦想的发展路径。二是部署未来重点产业:重点推进蒙山疗休养基地整合升级，全面启动蒙山医源工程，下半年开启轻医美容产业大幕，生物产业产品整合；第三，着力细化客户数据管理，做好数字化量化考核管理，提升企业品牌，广纳贤才，解决发展资金问题。03康美时报:坚定“新康美，健康美丽”的战略定位，打造民族中药品牌。
7月2日至3日，康美时报市场发展委员会常务委员会2022年第二次扩大会议召开。
会上，康美表示将携手百年品牌广州白云山星群股份有限公司，共同打造女性最佳健康产品——“黄精草本饮品”，为更多女性健康保驾护航。未来，在广药和康美双品牌的加持下，我们将坚定地弘扬国粹，传承百年品牌，匠心打造家喻户晓的“中药民族品牌”，让每一个人都能享受健康。总经理朱清华表示，公司将强化“新康美，健康美丽”的战略定位，充分发挥广药与康美的协同赋能，坚持发扬集团中药全产业链资源优势，依托广药和康美的先进研发实力，打造更多高品质健康产品。04双:坚持20字执行键，围绕年度目标，为下半年而战。
7月1日，双迪公司召开2022年上半年工作总结暨2022年下半年动员大会。
刘虹董事长在会上表示，公司上半年的成绩来之不易。他感谢每一位双迪人的辛勤付出，表扬了上半年涌现出的一批先进个人和事迹。他希望所有工作人员都以此为榜样，再接再厉。他强调，大家要牢固树立安全管理意识，紧紧围绕年度目标，用20字执行键不断鞭策自己的工作，以团结、严谨、敬业、专业的态度为2022年下半年而奋斗。
绿叶:上半年逆势增长13.9%！下半年的销售增长目标是20%！
7月3日，绿叶科技集团召开2022年上半年绿叶超市经营情况汇报会。
徐建成董事长在会上表示，新产品和爆款产品的不断创新，在一定程度上推动了市场业绩的增长。2022年上半年，绿叶超市上架新品139款，远超去年同期，36款尾货被淘汰。下半年计划推出160多款新品，开发260多款爆款产品，每年开发400款新品。门店年度增长计划是保证1000家“升级+新开”绿叶超市；今年，绿叶超市项目将入驻美博会、美妆行业展会，全面开展绿叶超市线下招商，确保扩张目标:5年5000家，10年10000家；此外，徐东还提出了绿叶超市3-5年的实体店扩张目标，助推集团公司总销售额重回50亿以上。李先林总裁发布经营举措，总结了在福建等市场的实地调研和店铺巡展结果，结合下半年经营目标，对店铺经营的增长点和问题提出了各项改进要求:在服务水平上，店铺要增加店员数量，加强业务主管的数量和力量；产品方面，提高产品供给水平，研发高品质、高性价比、高差异化、高毛利的“四高”新产品，新增休闲食品200种以上。吴慧云总监总结了绿叶超市2022年上半年的市场管理情况。与2021年上半年相比，绿叶超市销售额增长13.9%，新升级门店数量增长117%，新增门店数量增长881%。在门店管理方面，吴总经理提出了加强学习、主动服务、增加营业面积、服务人员年轻化、加强新产品推广、提高拓展客户能力等具体优化措施。对于下半年的经营目标，吴总经理展示了具体的合规计划和行动方案，并誓言要带领各区域经理和业务主管实现集团设定的20%的年度增长目标。7月5日，绿叶科技集团2022绿叶超市中心店半年度会议在江苏滨海召开。会上，绿叶超市的管理层和合作伙伴进行了热烈的讨论和充分的沟通，重点讨论了产品营销和门店扩张计划。会议还发布了绿叶超市2022年销售增长目标:20%！06金河藏药:实施数字化转型
7月13日，金河藏医药2022年半年度工作会议在青海西宁召开。
会上，董事长耿军先生肯定了公司新任总裁牛女士2022年上半年取得的成绩，并表示为适应公司发展需要，药品营销管理要扁平化、精细化、专业化，取消药品事业部，设立零售事业部、临床事业部、电子商务部、市场部，开创药品营销新局面。对于下一步工作部署，公司董事长耿军、总裁牛提出三点要求:一是进一步凝聚共识，振奋精神，推动各项工作部署和措施落实，确保全年经营目标任务圆满完成；二是必须实施数字化转型，总裁办成员和一级部门负责人要加强学习，深化认识；第三，加强合作，积极配合，共同努力实现公司的战略目标。07颜地生物:千方百计盘活资源，稳定质量，向市场倾斜。
7月5日，颜地生物在株州总部四楼召开2022半年度战略会议。
颜地生物董事长黄家林在会上强调，下一步要想方设法盘活资源、稳定质量、确保安全，这就要求颜地生物全体员工统一思想、团结一心、齐心协力、优势互补，努力做到传承创新、务实高效的能效。颜地生物执行副总裁、直销业务执行总裁林指出，创美乐活项目是零直销网店2.0的创新之举，非常符合直销的逻辑。作为行业的一员，无论是员工还是市场经销商，都应该找准发展定位，同时在遵循法律法规的前提下，凝聚力量，开拓思路，促进效率。颜地生物公司总裁王玉兰博士表示，颜地在今年上半年的生产经营中，全体员工既有好的成绩，也有经验和教训。可以说是百感交集，忧虑重重。今年下半年要加大力度激发市场活力，提高综合效益。无论是研发、宣传推广、教育支持还是保障服务，都要向市场倾斜。总之，都是为了市场。除了上述7家直销企业召开上半年总结会外，安徽和金天国际两家企业也召开了下半年的动员会。7月1-2日，安徽公司召开会议，总结财年第三季度工作。会上，安徽公司市场部总结财年第三季度工作，对标目标，分析数据，强化财年第四季度市场重点。全体员工表示将明确目标，重视三项重要工作，努力100天，送礼20年。公司8位中高层代表逐一汇报工作，对上半年各板块工作进行总结梳理，对下半年工作进行全面规划。安惠公司董事长陈晖希望大家坚持统一思想、统一管理的模式，以最好的状态迎接美好，结束财年。7月7日，以“点燃梦想，勇往直前”为主题的金田联盟誓师大会在江苏宿迁举行。在誓师大会上，祖明军董事长勉励工会全体员工把握好职业机遇，立足“1234”发展战略，拼搏进取，在金田工会的舞台上实现自我价值，拥抱丰富的新生活。天河联盟会长、金天和总雪莲品牌公司总裁何江先生发表了主题为“思维战略，引领未来”的精彩演讲。他将思维策略与个人创业故事有机结合，通过务实的讲解，明确了天河7月份的营销策略和行动方案，为营销工作指明了方向。基于金田联盟的发展前景和未来规划，何江总裁指出，金田联盟打造的“互动式”赋能机制是当前和未来的趋势。作为创业者的发展地、供应商的聚集地、消费者的聚集地、从业者的财富地，金田联盟将在未来三年全面实现“百万商品、亿万用户、千亿市场、万亿产业”的发展目标。
