“老板店长”特训营于7月12-13日在羊城广州圆满结束！
你想要这样的经理吗，老板？
1.店长懂管理:降低成本。
2.店长知道怎么操作:增加利润。
3.店长懂营销:增加顾客。
4.店长理解培训:培养人才。
5.店长和老板的思维:整体思维。
标杆商学院创始人李老师围绕以下主题:老板思维、目标设定与分解、推广设计、销售流程、运营管理、社群营销等。他现场为学员揭示底层逻辑，为店长方法赋能，让企业脱颖而出！打造新时代像老板一样思考的店长:从“打工”思维到“老板思维”，让老板从具体的事情中走出来，解放老板，有更多的时间思考未来...这次培训让我们受益匪浅！
一、店长的重要性
1)老板会如何经营店铺？
2)老板会如何思考和行动？
3)老板将如何营销和销售
1.作为店长，你要懂得如何把公司的战略变成战术，把公司的商品变成利润，把公司的品牌传递给顾客。你是人、货、市场、销售的管理者，是公司最前线的指挥官。没有合格的店长，任何新店都不会开业...作为一个合格的店长，要有老板的能力，老板的思维，懂得经营管理。
管理就是通过别人来完成工作。可以授权管理。门店管理占30%，门店运营占70%。管理是正确的事情。管理就是做正确的事情，通过对人、货、市场、销售的管理来增加利润，管理就是降低成本。管理方法是业务的方向。每个店长都必须具备成为培训师的能力。只有把运营数字化，得到管理层授权的管理者才不会那么累。
2.从单一思维到整体思维，从打工思维到老板思维，人的能力是通过解决问题获得的，解决问题就是最好的成长！店长要有老板的思维，不是想当将军，不是想当好兵，不是不想当老板的好店长。如果你想升职，只有你为公司培养人才，公司才会把你培养成高管。如果你为公司培养高管，公司会把你培养成股东。
3.作为管理者，你要认清自己的角色，为员工做好规划，了解员工的需求，让员工在店里有价值感、成就感和幸福感。因为店长忙不是本事，下属忙有业绩才是本事，管理都是别人做的。
二、目标设定与分解
1)商场营销策划策略
2)季度、月度、周目标分解法
3)商场销售目标陈列在楼层上。
4)月度总结会和开工会的方法
1.店长的工作和目标细分为年、月、周、日的内容和流程。在给员工设定目标之前，我们要了解员工想要什么，想成为什么样的人，这样才能更好的激励员工。除此之外，还要学会运用3153法则，互相讨论互动，落实最后的结论，这样才更有效果。管理者把大目标分成小目标，明确模糊的目标，写清楚的目标，把写好的目标形象化，把看得见的目标上墙，把目标宣传上墙。...
三。商店营销活动的设计
1)商场营销活动的制定流程
2)计算营销活动的财务成本。
3)店铺营销活动的创意设计
4)商场营销活动实施计划
李老师不仅现场教授方法和策略；现场课程帮助我们的学生修改和改进营销活动的设计方案。...
最后，李总强调，店长是公司的第一线指挥，起着承上启下的决定性作用。培养优秀的店长是店铺业绩增长的保障！在两天一夜的课程培训中，现场气氛活跃，学员们积极热情，紧跟老师的思路，围绕门店和店长进行了一系列的思考、探索、实践和创新。
每一次都有新的创新，新的时代已经到来。企业必须勇于变革，才能适应市场，抓住商机。“老板店长”特训营也在不断迭代升级，更符合连锁店店长的成长。用我们的专业和情怀，为连锁企业培养更多更好的具有老板思维的店长。
