1.战略不清晰，不知道战略规划的顶层设计？
2.模式太单一，不知道设计企业未来的盈利模式？
3.直销发展缓慢，不知道如何设计适合企业发展的扩张模式？
4.人才复制难，不知道如何建立可执行的店铺合伙人制度？
5.复制拓展困难，不知道如何打磨一套盈利可复制的标准化体系？
6.加盟难，控制难，不知道如何打造一个更系统、可执行的投资模式？
7.特许经营不知道如何快速健康的复制？
8.如何检验企业的扩张是否健康？
9.缺乏系统的、科学的、可复制的连锁体系...如何建立连锁标准化体系？
10.如何建立系统的终端标准管理，优化连锁终端管理流程？
如何保证运营标准的一致性和运营团队的积极执行？
1.加盟连锁规模上来了，利润却下来了。单店利润成了问题...
企业越来越大，管理层越来越累，员工跟不上企业发展，人才短缺。如何打造核心人才？
12、连锁企业人员培训和标准化管理，商品合理化管理。
13.商业模式非常成功。随着管理半径的不断扩大，各分公司的标准化和运营水平参差不齐，没有建立专业的监控体系，导致连但不锁？
14.随着分店的扩张，单店盈利能力下降，导致亏损，甚至关店？
15.表面上建立了专业的“总部-分公司”组织架构，但执行力不到位，或职能不全，或人浮于事。内耗越来越大，时间成本沟通成本太高？怎么解决？
16.商业模式有市场，有足够的扩张资金。但人才培养跟不上发展速度，尤其是核心管理层——店长的成长严重制约扩张速度？
17.连锁企业快速发展中的品牌、资产、现金管理风险？
18.加盟制度不健全，总部与加盟利益矛盾重重，加盟商违反加盟规定，不服从管理？
19.顾客“越宠越娇气”，服务越来越难做，竞争越来越激烈，连锁店利润水平不平衡。如何保证连锁店持续盈利？
20.如果你建立了一个稳定有效的团队？如何解决人才缺乏或流动性大的问题？
21.堆积如山的连锁店运营管理手册“写过的没做过”，做过的也没形成手册。怎么才能系统规范？
22.连锁店的工作人员缺乏激情，表情呆滞，被动地进行着已经重复了无数遍的工作。我该怎么办？
23.门店数量越来越多，管理难度越来越大，经营标准的一致性越来越差。如果你看到了规模，你就看不到任何好处。怎么处理？
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VX:强叔谈连锁
