黄金时间好，因为这段时间客户需求量大，掌舵人不用太费力，客户就会上门。但是，旺季过后就是淡季，美容院淡季应该怎么经营？
01.完善规章制度。
淡季时间充裕的时候，美容院加盟商可以完善各种规章制度。找出店内过时、不合理的规章制度，可以总结评估过去旺季规章制度对美容院管理活动的影响，及时找出规章制度中阻碍美容院管理活动的不合理成分，并进行修改。
当然，在淡季完善规章制度也可以发扬民主，让店员参与到规章制度的修改、补充和完善中，增强规章制度的完整性和可操作性。规章制度对每个人都有约束力。如果有尽可能多的店员能参与到制定过程中，规章制度的执行就会顺利得多，规章制度的效力也会增强。
02.“做好工作总结”
一般美容院都是年底总结，但是美容院作为服务行业，是不能这样做的。因为年底是最忙的时候，这个时候做工作总结是最不切实际的。想象一下，每个店员都在忙着为顾客服务。他哪有时间和心思对自己的工作做总结？就算做了，也只能敷衍了事，应付差事。工作总结对于美容院经营者来说非常重要。如果之前的工作总结没有做好，操作人员在开始新阶段的工作后会感到紧张。而且美容院和理发店的竞争也越来越激烈。运营人员要多注意及时总结工作，找出前一阶段的不足，透彻了解市场，知己知彼。
工作总结和分析是所有操作人员必不可少的工作，也应该做好。做好总结是需要时间和精力的，所以只能在美容院淡季做，不能在美容院旺季做。
03.“做好市场调研”
市场调研对于美容院来说是一项必不可少的重要工作，但是什么时候进行市场调研却有很多学问。
第一，调研要在美容院淡季进行，因为这个时候有时间调研。无论业务员还是主管有没有时间和精力进行调研，都不会影响正常的业务活动。
二是调研工作可以让店员广泛参与，对接下来的工作有直接的帮助；
第三，调查结束后，经营者可以组织店员进行讨论，撰写调查报告。通过总结自己的工作，认真分析未来、市场、竞争对手，在下一个美容院旺季到来的时候，能够透彻的了解市场，有针对性的改进工作。
04.“做好店员培训”
最好在美容院淡季中间培训店员。淡季进店消费的顾客少了，美容美发师的工作量锐减。主管可以组织店员进行培训，鼓励店员学习和研究新技术，提高能力。在美容院淡季，店员有精力和时间参加培训学习活动，学习效果更好。他们还可以总结旺季的得失，以便决定学习什么技能。
通过学习和培训，店员可以进一步提高自己的服务和技能。水可以在淡季吸引顾客上门，增强美容院的竞争力，为旺季的美容院做准备。所以，淡季学习是养精蓄锐的时候，也是提升自己战斗力和竞争力的最好时机。
一是学习专业知识，提高专业技能；
第二，学习竞争对手的长处；
第三，学会如何分析市场；
第四，要标准化；第五，要学会做人的基本原则，把店员培养成综合素质过硬的优秀人才。
05.“做好演练”
运动是美容院淡季的重要准备活动。美发连锁店要想抓住市场机遇，在旺季为顾客提供满意的服务，淡季演练必不可少。调研活动在上个旺季结束、淡季开始时进行，而演练活动正好相反，应该在淡季后半段、下一个旺季进行。
演练内容必须在下一个旺季到来时应用，尤其是新增加的服务项目和服务内容。演习可以采取多种形式，如直接操作演习、技能竞赛等。演练的目的是提高店员的服务技能和服务意识，提升美容院的整体服务能力和竞争优势。所以必须组织演练，考核演练，并与工资奖金挂钩，调动店员的积极性。
06.“做好思想动员”
要调动店员的积极性，思想工作必不可少。一般来说，要在美容院淡季结束，旺季到来之前做好思想动员。思想动员的时机很重要。如果动员太早，工作不忙，文员没事干，士气就回去了，容易节外生枝。如果动员得太晚，在美容院的旺季会很忙，而店员的头脑还处于懈怠状态，会直接影响工作。因此，思想动员工作安排在由轻到盛加速的过程中。
思想动员的形式是灵活的。可以发个文件或者开个动员会宣布工作目标，让店员明确努力方向。通过制定美容院内部的激励政策和信息渠道，让店员对旺季的工作原理和思路有一个透彻的了解，让店员加深理解，把握方向；广告、新闻、店铺形象也可以通过媒体进行，进一步增强店员的自我意识和自豪感，从而达到调动店员积极性的目的。
