首先，每月启动会议的目的
1.目标着陆
2.表彰和奖励
3.潜在刺激
4、示例拉动
5.文化传承
二。形式
就两个字“疯狂”
三。工艺流程设计
1、明确时间、地点，全员参与。
2.一男一女主持人，主持人的出场会塑造这个会议的价值，需要会场的纪律。
3.激情之舞
4.升国旗，奏国歌
5.所有员工都阅读企业文化。
6.领导根据财务数据对上月进行总结。
7.为冠军团队或个人冠军制作晋级仪式或表彰仪式。
8.与受表扬的人分享。
9.PK上个月兑现了。
10.总经理对公司未来的展望以及本月目标的分解。
1.每个团队和个人上台定目标，PK。
12.领导再次上台，给短暂的激励或者喝烈性酒。
13.当会议结束时，主持人不得宣布结束，战争已经开始。让我们出发，送去我们的祝福和希望。
四、月度总结会议的目的
1.检查结果。
2.总结不足。
3.明确方向
4.阐明要点
5.学习和成长
参与者:商场经理
时间:半天
主持人:股东代表或店长
动词 （verb的缩写）工艺流程设计
1.明确时间、地点和参加人员。
2、点到为止，让下属养成服从的习惯。
3.领导简要说明公司文化。
4.领导塑造这个会议的价值，并定义这个会议的目的和过程。
5.各部门汇报上个月的工作成果，主要以月度总结计划表为依据。
6.总结达不到目标的原因，通过数据总结原因。
7.还有的根据问题给出解决方案，领导做补充，最后形成实施方案。
8.指导、示范和培训执行者。
9.成绩好的部门负责人会分享重点。
10、其他部门领导在上个月的工作中有什么问题，主动提出，别人给出答案，领导去做。
11.领导会讲下个月的目标和计划，以及实现目标的奖励方案。
12.下个月召开动员会，领导会说明动员会的流程。
13.每个部门负责人根据领导的规划设计和自己部门的需求来设计自己部门的工作计划。
绩效目标和计划
没有计划的目标叫口号；
没有高不可攀的目标，只有不匹配的计划；
客户服务目标和计划
推广目标和计划
成本控制目标和计划
团队招聘目标和计划
团队培训目标和计划
14.你需要公司的什么支持？
15.领导又被激励了。
