近年来，由于全球疫情的反复爆发，餐饮业受到重创，大量小型餐饮企业倒闭。连锁企业如何在后疫情时代生存，成为餐饮行业的重要课题。当企业规模达到一定程度，产生规模经济时，企业经营的重点不是扩大新店数量，而是提高单店的经营质量，即营业收入和利润。基于此，门店的精细化管理显得尤为重要。
精细管理的内涵
精细化管理是一种全新的企业管理理念，其本质是在标准化的基础上，对管理流程进行科学细化和合理优化的过程。在社会分工逐步细化的过程中，以高超的服务质量和企业指导思想实现当前现代企业管理的客观要求。连锁店的精细化管理，就是连锁店注重各个环节的改进、提升和优化；通过程序和制度的制定，管理者可以实现从监督和控制的角色向服务和引导的角色转变的过程，从而最大限度地利用门店的有限资源。
GO、数字创业、金融融合
企业需要数字化转型，帮助企业快速建立自己的管理体系。创业围棋平台的智能账户从“钱”的流向出发，用数字链接采购、生产、销售等环节，梳理业务流程；形成财务闭环和业务闭环，提高企业的协作能力，独立产生工作计划和绩效考核，形成管理闭环；可视化的数据分析为预算内控提供了强有力的支持，真正实现了智能产融结合。人工智能财务系统精准采集分类企业数据，运行商业智能管理系统，分析发现企业管理存在的问题，降低企业人力成本和管理负担，预控业务和财务风险。帮助企业快速建立自己的管理体系，所有的业务数据都会转化为财务数据，支持经营决策，帮助企业健康发展。
