你的店长应该如何管理一家店？从哪里入手管理。不会像无头苍蝇一样不知从何下手。作为管理者，我带你去做，你做给我看，你纠正结果，建立并实施奖惩制度。而不是在这里告诉他该怎么做，你要帮助他的内心实现自我成就。
今天听了康老师一堂很生动很接地气的课——如何让一个销售高手成为店长？学习是第一生产力，一千块钱买不来一堂好课。这些话太对了。
卖货好的不一定适合管理，但是管理好的人一定会卖货。我在今天的培训中总结了以下几点:
第一，作为店长，应该有四个核心:
1.学会换位思考；
2.学会充电；
3.学会包容，对他的内心是有益的；
4.养成主动学习的习惯。
第二，作为一个优秀的管理专家，每个导购在他眼里都是优秀的。我们很难改变一个人的缺点，但我们可以无限放大他的优点！
三、店铺管理专家要学会六个管理和五个高效执行步骤。
第四，不要让晨会走晚上的形式。晨会的目的是让员工有一个好心情，带着目标去上班；但是需要有效合理的分析客户当天的接待情况，解决问题。
通过今天的学习，我对管理店铺有了更清晰的认识。我知道要考虑哪些方面，怎么做才能让团队更有凝聚力。一切以结果为导向，只为提高整个店的业绩！
希望通过这次学习，我们每个学生都能得到提升，成为一名合格、优秀、有文化的店长。
这样我们对店里的一些事务就有了清晰的管理。最后我总结一下店长应该做到的三点:1。利益分配。2如何管理人。3提高性能。虽然简单三点，但是要想做好，就要按照康老师说的去做，让员工有个好心情，有目标的去上班。
