如果有必要，当你看到门店的容量不足时，可以有针对性的制定方案，提高门店的容量。但如果方法制定不当，推广方案还是会掉空。
首先，一定要让店家认同自己的问题。
其次，检查计划是否具有可执行性，是否可以细分为许多步骤。
再次，需要注意的是，计划的前期实施需要占据整个计划的更多部分，因为初期阶段包含了一个了解标准、吸收经验、探索的实践过程。
同时，在整个技能提升过程中，要给予员工充分的团队关怀和充足的技能培训素材来源。这样不仅能让员工对整个工作有更全面的了解，还能增强团队内部的沟通和凝聚力，让优秀的经验得以传承。
1.收集数据和其他材料并进行初步分析。
要全面了解店铺业绩不佳的背景，管理员可以先从店长和员工那里了解情况，通过他们对店铺业绩的评价和自己的观察，对店铺的情况有一个初步完整的了解和分析。然后，管理者要收集销售数据、团队业绩、运营数据等相关客观证据，这样才有说服力。
2.和店长讨论店铺的业绩，问问他的想法。
前期深入了解后，管理员会私下和店长沟通。需要注意的是，在沟通开始之前，管理者首先要肯定和赞扬店家所做的努力，肯定他们在某些方面取得的成绩，肯定店家自我提升的愿望。
表扬结束后，管理员要和店长讨论自己观察后的结果和绩效数据，指出店铺的不足，和店长一起分析绩效差是因为技能、员工情绪、激励制度、团队建设、运营策略还是其他原因。然后对这些原因进行分类，挑出影响标准输出、属于标准实施部分的重要原因。
3.重申奖惩机制，鼓励店铺进步。
这一步主要是向店长重申企业奖惩机制。要通过对比各个门店的表现，让店长感受到压力，给予动力，积极鼓励店长。
可以用语言激励，比如“这么多年了，你还能好好经营你的店”；可以是激励比如说，拿企业其他门店整改后的成功案例作为示范；可以用未来的晋升和薪资来激励，比如告诉店长如果成功了会得到什么样的荣誉和晋升。
4.与店长一起制定促销计划并实施。
在这一步的执行中，要和店长一起，具体分析店长需要一步步解决的各个阶段的问题和注意事项，结合店铺的特点，制定出符合店铺的可执行的推广方案。
注重整个计划的循序渐进，包括每个员工应该做什么，怎么做，对需要改进的标准执行情况制定科学的评估体系。
这个评价体系既要包括管理员要检查的项目，也要包括可以监督和量化的节点，比如店铺什么时候要达到一个可以量化的具体水平。比如员工的销售技能培训应该在什么时候做，做到什么程度，应该达到什么样的效果。
同时，管理员应为店长提供原则和方法，做到以下几点:
A.制定日常培训、日常经验总结和日常监督考核方案；
B.落实具体负责人，监督和考核员工的日常工作进度；
C.帮助员工建立每日经验总结的习惯。
整个计划应该根据量化和比较的原则来制定。
5.给予门店充分的经验分享和团队指导。
这可以利用企业的优势:
A.带领商场经理到其他商场学习如何改善商场等。；
B.协调培训部门给予门店相应的培训和培训资料；
C.区域店长会上，有经验的店长会指点迷津；
D.协调运营部相关人员做进一步的绩效分析；
E.如果确实人手不足，主管可以自己帮忙培训。
6.加强门店问题的跟进和跟踪评估。
管理员要利用自己的监管优势，随时跟进店铺的改善情况，加强后续的评估和审核，让店铺感受到压力。比如可以每两天打一次电话了解情况，和店长沟通。
管理员要根据各门店的具体情况，合理制定门店推广计划，充分利用企业的系统优势，帮助业绩不佳的门店进步，并严格按照科学的计划、严格的执行、日常的监督考核来要求门店增长。
[摘要]
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