只有了解员工，才能管理好员工。
关于如何用人，或者说如果我是90后，我也会思考如果我在商店工作，我愿意跟着什么样的老板。你能跟多久？如果我是老板，我愿意用自己的员工吗？怎么用好？
说实话，如何选人的问题已经成为大多数店家最头疼的问题之一，甚至将会是未来店铺生存的最重要因素！
一个店铺在发展初期，核心竞争力是除了产品之外真正的人才。
今天，我们找到人并不困难。难的是如何把想和我们一起工作的人培养成我们需要的人才。
目前门店在员工管理上遇到的最大问题是，门店主流员工大多是90后，这一代人被称为最难管理的一代！
90后是目前生命力最旺盛的一代。他们被定义为“颓废”、“非主流”、“一群活在快乐时代没有压力的人！”“性格”“不能吃苦”“不敢管，不能说”等各种代名词。都是对的，但这不是今天分享的重点。往下看，看看如何把他们的缺点变成优点。
1.给他们提供一个成长的平台。
90后非常重视自我认可和尊重。他们不想因为高压的要求而妥协，他们认为为了全体而牺牲少数是不合理的。
管理这群90后员工，传统的规章制度等乱七八糟的东西，还有老板的权威和控制，很难奏效，反而会加速他们的离职。作为一个老板，你必须知道如何和员工谈心，找出每一个你想用的人才的职业兴趣，然后激励他！
“通过工作可以学到很多东西”和“价值创造”是90后心中肯定的工作模式。在店铺发展的过程中，老板永远是一个领导者。他要有创新思维，了解趋势，顺应时代发展要求，及时调整。除了不断的自我要求，更要用更高的标杆来衡量自己，时刻保持与时俱进的警觉。应该投入更多的时间和精力帮助员工成长！
2.奖励和晋升机制
借助薪酬绩效和激励制度、培训晋升、职业生涯等方面，帮助员工做更长远的考虑。
即使是小店，也要在内部建立明确的晋升渠道，通过鼓励的方式引导员工。比如她在公司工作3年、5年甚至更长时间，收入会如何增加？你会拥有股权还是做分公司的原始股东，还是一起做点宏大的事情！这种正面的引导，可以让他们清楚地认识到目前的工作价值对未来的影响，让他们更加明确自己的归宿在哪里。
确定了目光，才是正确的追随对象！其实90后更愿意付出，更爱努力！
