相信很多宠物店都有过这个问题:招人才难！接受过困难培训的员工工作时间不够长，无法离职，也无法获得加薪。这些问题应该如何解决？
第一，要有合理的薪酬体系。建议宠物店可以培养一个骨干店长，即使不是店长，店铺也要有一个比较骨干的。这样不仅可以管理店铺的日常运营，还可以及时了解员工的动态，让你及时了解员工的情况，更好的规划宠物店的运营和发展。
第二，一定要记得在平日里和店员沟通，及时了解他们的想法和需求，真正帮助员工成长，实现互利共赢。
一旦员工离开，一些商店会非常不高兴。不要这样！只要你的条件足够好，说不定你的下一个员工就是离职员工介绍的。
第四，拓展招聘渠道，打通线上线下招聘。对于被动的求职者，可以主动出击，态度诚恳，给出自己实际能提供的。想留住人才，就要给相应的福利条件。画大饼对当代年轻人来说，大部分时间是没用的。
说到招聘，下面介绍宠物店招聘员工的方法。
猎宠网根据多年经验总结出三种有效方法:朋友介绍、张贴户外招聘广告、网络宣传。前两种比较好理解，比较传统，辐射面比较窄。目前广泛使用的是第三种网络招聘。据猎宠网统计，85%以上的宠物店都在使用猎宠网这个专注于宠物行业招聘的平台。随着宠物行业的不断发展，大多数宠物医院和宠物店都喜欢通过网络招聘新人，尤其是想找一个专业的技术人才。网络招聘覆盖面广，效果会更好。
如何选择一个适合你宠物店的员工？在此，猎宠网分享一个线上案例，供大家参考。一家宠物店的招聘负责人分析自己的招聘经历，一般会从几个方面挑选人才。
1.查看申请人是否真的爱宠物，比如让他接触宠物，看他对宠物的态度；
2.考察应聘者的工作经历和实践能力，一般需要2年的经历才能真正熟练操作；
3.考察考生的学习能力和精神，是否有学习的主动性。
供你参考，这三点都过了的人才是对宠物店有用的人才。此外，
4.问问你为什么离开上一份工作，
5.了解以往店铺的客单价和消费水平。
6.记得看他的朋友圈，负面影响重的员工尽量避开。
宠物店如何留住员工对企业来说非常重要，尤其是一个技术过硬的人才。而且宠物店在招聘人才的时候对技能要求很高。这么有才华的人辞职，对宠物店来说肯定是很大的损失。招聘宠物店网上猎宠网建议，老板和员工需要经常沟通，及时了解员工的状态，也可以帮助员工和老板达成共识。其次，老板需要给员工提供学习和进步的机会。永远不要害怕员工成长后毫无保留的离开，否则会适得其反。更重要的是按时给员工发工资，稳定员工的心。现在是双向找工作。请摒弃店长傲慢的态度，否则只会让求职者望而却步。
随着宠物行业的发展，宠物店对人才的需求越来越大。如果想让宠物店招聘的人才符合宠物店的要求，可以去宠物Hunting.com，在那里可以看到很多宠物人才求职的信息。您只需筛选合适的通知面试。其实招聘就是这么简单！
