美容院经理作为一家店铺的老板，是美容院的核心人物:他既是管理者，也是执行者。它代表的不仅仅是公司、品牌，还有员工……多重身份与责任。那么如何成长为一名优秀的店长呢？
认识角色
美容院店长在美容院的发展中扮演着多重角色，在不同的场合有着不同的身份。因此，一个优秀的美容院经理必须在不同的场合扮演恰当的角色:
经营者的管理者代表着公司，代表着老板，代表着员工，代表着品牌，代表着一个店铺的老板，代表着灵魂。
执行者的作用是有效执行公司的政策、经营标准、管理规范、经营目标和任务。
激励者角色要善于激发下属的积极性和潜力，改善工作氛围，充分发挥每个人的积极作用。
协调者的作用所谓协调，就是通过沟通和有效的方法，引导一切相关资源完成既定的工作目标。内部协调:与上下级沟通；外部协调:与客户的销售沟通、售后服务、投诉处理等。
总司令商店经理是“商店”和“后台”运作的总指挥官，安排所有部门和班次的工作，实施计划，完成销售目标。
学习理念
作为店长，作为美容院的经营者，他需要为美容院的正常运营出谋划策，同时也是执行者，认真执行公司的政策、经营标准、目标任务。矛盾的角色要求店长具备所有的知识和技能。因此，美容店管理者要树立不断学习的理念，在工作中不断更新自己的知识，扩大自己的知识容量，使自己永远领先，引领美容院的专业性，树立美容院的良好形象，赢得顾客的青睐。
必要的成就
你应该非常了解你公司的背景和企业文化。企业文化是一个企业的灵魂。只有真正了解一个企业的企业文化，你才能把握这个企业的经营理念，并在这方面下功夫。
美容院的管理能力。这是一个美容院经理需要具备的基本能力。
丰富的面部化妆知识和技巧。有人说美容院经理只要管理能力好就OK。其实这是一种片面的想法。一个拥有丰富面部化妆知识和技能的“掌舵人”，可以直接代表美容院的专业性。而且，没有专业知识和技能作为基础，美容院经理很难说服美容院员工。
