2001年，经理生涯意外结束，原因是香港总部高层调整影响了终端渠道政策。厦门直营店属于早期和本地客户合资，新上任的总裁接受不了类似的合资模式。要么取消合作，要么转让客户的业务。而我店的合伙人陈先生，因为偶然得到了另一个发展机会，放弃了厦门市场。这个机会是为了获得该品牌在重庆市的代理权。在这样的转折点上，我失去了继续做一名优秀店长的机会，但同时又获得了另一次高发展的机会。只是没想到这样的机会如此坎坷。
和香港的合作伙伴交接完所有工作和往来账目后，我和陈总简单交流了一下。因为重庆是和友商的股份合作公司，另外三个股东是陈总经理、黄总经理、叶总经理，所以我是“执行副总裁”，全权负责组织重庆的市场拓展和团队建设。现在回想起来，不知道是陈在冒险，还是他自己，因为那时候他才22岁。副总统，你是做什么的？对于刚走的店长我是陌生人，但因为年轻不服输，我并没有感到太大的压力。初生牛犊不怕虎，但有虎必有吊。
今天回过头来看这个职位，个人只能把他定位为“经理”，因为他的一切作为都不及副总裁的高度和职位。机会是给有准备的人的！这句话值得反复理解和推敲。虽然我是一名优秀的店长，但正因为我熟悉品牌，热情坦诚，做事主动，所以被委以重任。我想，作为今天的管理理念，应该是值得推敲的。因为一个团队领导的高度，就像锅盖理论一样，不会超出自己的思想和能力。我们可以大胆地雇佣新人，前提是他们有能力，否则无论是公司还是个人都要支付巨额学费。
在大家的期待中，我一个人打前锋，去了人生中陌生的重庆，去开辟新的边疆。除了行李什么都没有。第一份工作是找办公室，看似简单，实则困难。因为办公室的位置包括仓库的位置，对后续的业务影响很大。最后，通过找中介、看报纸、反复评估、讨价还价，最终敲定了位于石桥铺和歇台子之间的科苑四路，也就是小天鹅火锅公司总部旁边的一个小区。一楼是门面，二楼是仓库，方便管理。这不是最好的地方，而是当时最适合的地方。再加上我是一个人，很多时候准备的杂事让我不堪重负。短时间内处理这些事情已经有点勉强了。
然后就在附近租了个宿舍，开始结束自己的宿舍生活。租下宿舍后，福建大本营的工作人员陆续到达。为了方便当地业务发展，从福建开了一辆三菱帕杰罗。工作了近半个月，突然看到一群陈在原地，真的很激动。那天晚上去哪里吃饭，开会讨论什么，我好激动。年轻有激情有梦想就好，缺点很多。但这些都不重要。那种活着的动力和自我价值，足以让大脑充血好几天。
我室友是公司的出纳，也是我接下来一年的搭档。他是一个身高1.95米的男孩，出生在南坪和任梁。我的爱好就是喝酒和打牌。他喜欢白酒，我喜欢啤酒。不到一个月，宿舍里连酒瓶子都没地方放了。身在异乡，有人陪伴，真好。即使很多方面合不来，时间久了也会习惯的。在重庆生活的日子里，有两件事是难忘的:一是打牌，比如斗地主；第二，网游，之前没有，其实是在重庆学的。有志者事竟成！
我之所以讨厌看人家斗地主，是因为太多员工痴迷了。几乎除了早上不玩，午休，晚上下班，每天晚饭都要弄几盘。当你靠近朱者赤的时候，天很黑，可怜的我。4个月后，我完全是同流合污。从开始到后来的参与，人都是善变的。也许这就是环境对人的影响吧！可惜重庆毕业的楼主偶尔跟福建的朋友学学，但都很受伤。它不擅长学习！在重庆，打牌是一种娱乐，也是一种社交方式。出了那个地方，就有点赌博了，也许这太主观了。但也是一种能影响全民的文化，就像前阵子流行的红歌秀。
前期管理比较简单。因为准备工作，很多人陆续到位，很多工作都在按部就班的进行，没有太大的问题。而且前期在我们和几个老板的带动下，大家的工作情绪都很高涨。中间我这个“副总裁”也做得很棒，至少得到了所有股东和员工的认可。一群外地人在异乡白手起家创业，真的很不容易。每次回忆在重庆的生活，都会对其中的点点滴滴心存感激。一个城市，当你赋予它感情的时候，给你温暖的回忆。谢谢你，重庆，一座充满魅力，完美无瑕的城市。无论你走到哪里，都是我的牵挂和寄托！
但是随着团队的深入和业务的推进，个人综合能力的不足就体现出来了。首先，没有资金管理的概念。只知道要发货，要付款，不知道资金规划是个大问题。比如资金规划，关系到销售目标的达成，也关系到库存的清理，这两者都是资金流的核心。其次是商场关系的沟通协调。在山城重庆，百货商场是服装品牌销售的主流渠道。中和新世界是重庆的两大核心百货，与其保持紧密合作也是打开市场的法宝。那时候我一直以为自己年纪小，很多生意都接不了，现在才知道那时候的自己是多么的不成熟。这是人生经历吧？往往我们经历了一些不愉快的事情，总能发现自己在成长！
回顾重庆队的建设，现在的评价应该是失败的。第一，没有明确的发展目标。公司发展的每一步都随着渠道政策和品牌政策的变化而变化，整体存在很大的不确定性。二是多股东合作模式，利益不同，用人习惯和管理思路不同，注定无法长久合作；第三，远程作战。虽然团队已经尽量本土化，但是经营思维没有本土化，导致零售策略和加盟策略反应慢。中间把自己从一个店长提拔到了“副总”的位置，其实是用词不当，有深度但没有高度。
在离开重庆很久之前，我一直认为公司没有给自己太多发挥的平台，包括日常的财务授权。其实最终的问题还是出在自己身上。很多人会明确自己对别人的要求，忘记自己内心的责任。当我们向公司要求资源时，我们似乎忘记了公司想要我们的结果。一个公司从成立开始就有它的使命和价值，创造效益是它的根本法则。无法发展，对公司来说就意味着生命的终结！
当我们在职场不断奔波的时候，有没有问过自己:这是我们想要的吗？我们创造的就是公司想要的？
没有，那就请放手去追逐自己的幸福吧！
