7月28日，一段15分38秒的会议录音在网上流传。游仙日报某高管和某HR联合宣布:由于投资款未能按时到账，游仙日报日薪暂停。大部分员工的工作在7月28日结束，7月以后大家都要管好自己的社保基金。录音传到社交平台后，“每日优鲜公司解散”迅速登上热搜。
没有解散的迹象，一系列问号和感叹号在热烈的讨论中交织在一起。有用户庆幸自己不是会员，也有用户担心3000多储值余额。可惜有人称赞天天优鲜的品质服务，有人对比其他生鲜电商，天天优鲜产品良莠不齐。也有一些矛头指向生鲜电商赛道。“下一个倒闭的会是谁？”
在一片嘈杂声中，每日优秀员工度过了漫长的一夜。“早上好好上班，下班发现公司没了。”他们要处理留下的一地鸡毛:一线店长、区域经理清理场地，锁上场地大门，通知配送员明天不要来；某业务线主管目睹供应商讨债、物业驱逐，一天之内不得不搬出宿舍，半夜找房；更多的员工已经组团走上维权之路，因为没有领到工资，没有缴纳社保，有些房子即将断供，有些人的落户将化为乌有。
截至29日凌晨，维权团体共聚集924人，不包括两名律师，共有922人，其中包括早前被裁但尚未获得赔偿的员工。近200人决定29日提起劳动仲裁，拂晓出发。他们知道不会太晚。公司可执行资产所剩无几。
文|许饶青童威小文
编辑|赵磊
操作|栗子
“原地解散”这一晚一家上市公司突然“就地解散”，就像一堵墙毫无征兆地倒塌，人们还没来得及躲避，就突然被落石击中。
上海优鲜日报采购总监王伟发现，电话结束后不到20分钟，公司办公室舒菲账号、邮箱、VPN、内网均无法登录，他立即与未加微信的同事、领导甚至HR失去联系。同时，办公室不能进。几个保安在门口守着，物业和办公室是隔断的。从外面看起来黑漆漆的，只是此刻魏的心情。
7月28日是他每天工作的最后一天。在此之前，他已经两个月没领工资了，已经提出离职，找下一份工作。新HR通知他8月1日开始，前提是拿到离职证明。听说公司就地解散，王伟惊呆了。“我应该怎么拿到离职证明？”
魏是顺义仓库的一线工人。每月10号是你每天发工资的日子。7月10日，HR通知大家工资会延迟到28日。因此，28日下午，张子枫认为“会有什么好消息”。
会议召开得很突然，在所有人到达之前就开始了。会议结束时，张子枫补充说。他一上网就听到同事质疑HR和领导。有同事生气了，一连问了三个问题。“既然你不能代表公司，那你在这里跟我们说这些是什么意思？我们两个月的工资什么时候发？自有员工被告知不要上班。今天最后一天，下面第三方的员工呢？”
张子枫还没来得及做出反应，会议就被直接挂断了。后来他看到同事的录音画面和微博上流传的录音，才知道发生了什么事——28号，公司发不出员工工资，最后两个月没交社保。大约891名员工中有700多人被告知结束工作，不同部门和HR的负责人都开了会，通知大家公司短时间内解散到位。
短短几分钟就失业了，大家都很着急——有的人还在出差，有菜市场销售和零售部门的员工，还在外面跑业务。“突然，他们发现身后所有的公司都不见了”。
▲7月28日，每日优鲜被曝工资和社保无法正常发放。图/脉冲
对于许多每天享受新鲜食物的员工来说，这是漫长的一天。上海《游仙日报》的区域经理张志军负责15家门店。被告知后，他立即开车离开，到店内做收尾工作:锁店，保管遗留物品和设备，通知所有一线员工“所有员工停止参加”。那一刻，他觉得特别失落。
张子枫在会后会见了他自己的领导人，只是谈了谈。领导说要出去旅游，然后就再也没回来。作为一线员工，他住在日常生鲜顺义仓库附近的宿舍。他和他的同事被告知在一天之内搬走。接下来供应商拿着牌子来讨债，人和车堵住了仓库所在园区的入口。园区其他公司也陆续入驻，并陆续向物业投诉。最终，物业出面将所有供应商赶走。
晚上，张子枫的同事们发起了一个维权群，人们纷纷涌入这个群。大集团聚集了500名员工，小集团增加了424人。互认的基础是提供工卡照片。这个消息很快就出现了。有人说还差几个月就交够5年社保了，可以在北京落户。现在社保断了，他们还得再来五年。有的人，魏，想要离职证明，不知道找谁；有人的房子要被断电了。他们什么时候能拿到工资？
每个人的困难都是具体而紧迫的。某员工即将和女朋友结婚，已经买了婚房，月供8000多。他的女朋友，以前是每日优鲜的员工，5月份刚下岗，临时找了一份收入不高的工作过渡。目前两个人都没有足够的钱还房贷，很着急。他原本在老家度假，得知消息后连夜赶回北京。另一个员工怀孕了，本来计划8月初休产假，现在工作没了。她不知道去哪里拿生育津贴，也不知道什么时候能找到下一份工作。
在每日优鲜工作了5年的老员工陈峰也是集团的一员。这天晚上，他开始整理材料:劳动协议、转移协议、社保、公积金流水，决定第二天早上8点起床，和近200名同事一起去劳动仲裁。
小组里有两个律师。在给出“解散到位”通知的会议上，HR让大家用私人邮箱申请离职证明，但律师说这意味着自愿离职，没有办法仲裁，也没有办法向公司要求赔偿，这让张子枫陷入了迷茫:“相比赔偿，现在更让我难受的是失业，压力很大，因为我有车贷，有房贷，有孩子要养。”
早年和爱人在老家买房买车，每月房贷加起来9000多元。这几年，他和妻子带着孩子在北京打工，在郊区租了一套房子，月租3000多元。这意味着一家人不吃不喝，每月支出13000元。张子枫反复琢磨:是办理离职证明，放弃赔偿，赶紧找下一份工作，还是不办理离职证明，等着赔偿？
但是很快，他就不去想它了。明天帮你找到目的地才是最要紧的。他和同事一起去了顺义附近的一个村子，在黑暗中寻找短租的房间。
可见的端倪优秀生鲜的日常倾倒早有端倪。上市后跌幅显露。在张子枫的印象中，公司一上市，就掀起了裁员潮。2021年7月小范围试行，正式员工外包。10月开始大规模裁员，每两个月裁员一次。2022年农历新年后，频率变成了一个月一次下调。
人员突然减少了。王微是去年夏天入职的，当时公司的飞书上有3000多人。一年后，只剩下891人。在主管部门，70%的员工离职，上海办公室的员工人数从300人变成了100人。原本负责采购某个品类的20多人，只剩下三四个人。
马丁觉得，从今年3月开始，《游仙日报》缺钱了。在Q1，2022年，季度业绩正常发放。之后绩效工资被砍，供应商频繁出现在总部大楼楼下讨债。事实上，早在2021年三季度末，每日优鲜账户的现金就低于流动负债。第四季度又出现大亏损，现金流基本耗尽。当时有些供应商收不到欠款。
在王微看来，供应链是逐渐断裂的。该公司供应商的付款周期从一周延长至60天和90天。到今年6月，“想干嘛干嘛，不想干嘛干不了”。据他所知，他负责的一个品类，欠供应商2000多万。一开始采购产品的时候，供应商都欢迎日优logo，拉着王伟介绍。到了今年，除了那个说要涨价的供应商，没有一个供应商愿意理他。对方不屑一顾地说:“你能接受就去做吧。如果你不想做，我会找别人”。
这两个月，王伟无事可做，因为采购不到产品，每天都待在家里。和家人开玩笑。你的公司要破产了吗？
供应商不再提供商品，最直接的反应就是App上可用的东西少了。去年的爆款榴莲根本没上架。水果品种从60到70种减少到30多种，水产品从30多种减少到7种。这7种水产品只维持了3个月，到5月份，全国范围内所有鲜活产品全部下架。也是在这个时候，优鲜对供应商的每日欠款被朝阳区人民法院强制执行532万元。
除了公司员工，更早感知变化的是一线业务员。7月11日，每日优鲜花园路店因拖欠物管费和电费时间过长，被物业强制关闭。28日晚，每日数字来到这里，储物店玻璃门紧锁，旁边钉着蓝色铁皮。一位正在休息的外卖员告诉《每日人物》，“已经关门快一个月了。”他最后一次从这家商店收到订单是在20天前。门上留的招聘启事透露了关店前缺人，打通了店长的电话。对方说之前有十几二十个员工，关店前只剩下三四个。
每天，人们还去了朝阳区的几个日常生鲜的前置仓。门是关着的，有些是28号早上锁的，有些更早。前两天全部清货空，只剩下日常生鲜的粉色配送箱，随意堆在地上和仓库里。
▲每日优鲜位于朝阳区的一个站点。饶同宇摄
其中一个站点比较黑，隔壁食堂阿姨说:“我就知道。”她看到商店经理在上周连续几天清货。这个网站是一年半前建立的，刚开始很热闹。送货员进进出出，店长总是来她家买饮料。但今年店长抱怨“不好做，没人供货”。前两天，抱怨变成了告别，“姐，你快见不到我了。”问及原因，店长无奈地摇了摇头。
更明显的预警是，27日，游仙北京总部每位员工都收到一条信息，说公司需要空气体处理，要在家办公一天。张子枫前一天还发现，App上的“30分钟到达”已经关闭，只剩下“第二天到达”，但他完全没有把它和公司倒闭联系起来。毕竟“谁能想到会在原地解散呢？”
马丁也是如此。他没有看到通知他呆在家里的信息。像往常一样，当他来到公司时，他发现公司非常安静，保安在大门口拦住了他。他说要拿电脑，拿到5分钟，走进公司，财务室的文件柜都不见了。
对于很多底层员工来说，解散出乎意料，猝不及防，但高层的变动已经有了一些苗头。10天前，天眼查信息显示，游仙天天发生工商变更，联合创始人曾斌卸任法定代表人、董事长、经理。除了曾斌，每日优鲜创始人兼CEO徐峥、每日优鲜副总裁李阳、每日优鲜智能生鲜市场业务负责人孙园、CFO王军等高管也从公司主要人员中退出。
马丁觉得，随着公司的衰落，中层员工的声音一直在减少。今年5月，日优订单数等业绩情况被截图曝光。此后，中层员工不能参加重要会议，只有“T2级别的领导才能参加”。王伟发现，在上海疫情的5月，他已经没有和供应商结算的权限了。“所有领导都在算账”。
包括马丁在内的大量中层员工表示不满，但没有人给出答案，是找上级，还是在群里问HRBP。“你可以在群里随便吼我，没人会回答你”。所以中层员工被孤立于决策之外，下层员工无从得知公司的具体情况。
王伟说:“公司破产很正常。发一个正式通知大家都是成年人是可以接受的。但是他们也不敢发。随便找个部门HR通知一下，然后就完了。突然你所有的东西都清零空。就像一个渣男，他没有和你说再见就走了。太血腥了。”
▲7月28日晚，北京某门店天天美味，店门紧闭。魏晓文摄
无用的自救张子枫是少数对日常美食有深厚感情的员工之一。他来自北方小城，2018年加入每日优鲜，见证了这家公司上市、融资、上市。即使在北京有固定住所，他也愿意住在靠近仓库的宿舍，一个月只休息4天，回家两次。
在电商蓬勃发展的那几年，其他公司总来挖他，他却不走。在每日优鲜的四年里，公司给他涨了三次工资。到今年，月薪比2018年翻了一倍。他中间存了钱，在老家买了房子。
对他来说，每日美食的故事与他的生活息息相关，他永远记得公司最美好的时光。游仙日报元年，仓库开得很快。“天津仓刚开，然后顺义仓又开了。”该公司还尝试了各种新项目，如社区团购和团体组织...各种各样的生意。
疫情是促进生鲜食品日飞的加速器。2019年底，疫情爆发，人们的需求激增，张子枫管理的仓库日夜赶工发货。本来优鲜的日常品控标准特别严格，尤其是果蔬，但为了保证供应，“会降低标准”。即便如此，早上菜就全被抢光了，App页面显示一片灰色的“售罄”——即使没有红包，也没有满减。
上市也是这种情况。陈凤刚毕业就进了天天优鲜。除了用工资打包的期权，他还在上市后自己买了近10万元的股票，以为股票会一路涨跌。谁知一直跌，公司被迫不卖股票。现在，他以前的成就感，对未来的信心，金钱，工作都没有了。
事实上，虽然规模一直在扩大，但每日优鲜一直没有盈利。2018年至2020年，游仙每日净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元。2021年上市后，游仙的日常表现更差，股价从发行时的23.5美元跌至不足1美元。到目前为止，游仙还没有公布2021年财报，已经两次收到美国证监会的警告信。
亏损一方面来自于高性能成本。雷锋。com曾经报道，2019年每日生鲜的绩效成本为39.8元，生鲜品类无利润。高性能成本进一步扩大了日常生鲜的盈利压力。日常生鲜的一个困境是，需要使用冷链生鲜进行引流，提高竞争差异，却无法降低冷链生鲜的高成本。生鲜一旦品控不好，单量就掉了，打价格战花的补贴也不够。
快速扩张也埋下了很深的隐患。王伟说，在二三线城市，可以开十几二十个站点，但效果并不理想。“比如南京、无锡，包括上海的一些站点，一天就有几十个站点。”
由于网站分布太广，管理成为一个问题。负责质量控制的张子枫经常进行检查，范围从货物丢失、员工偷盗到数百万的腐败现象。尽管游仙日报成立了风控部，但我还是觉得力不从心，站点遍布全国。“你根本管不了”。微仓自营模式引入后，问题更加难以解决。许多网站向公司虚报租金，并与私人老板一起贪污了数百万美元。
当然，扩张的不仅仅是站点，还有组织。陈峰记得，两年前，公司开始高频聘请互联网公司高层，包括美团、阿里、成都，所有员工待遇都不错，整个团队开始频繁调整结构，“基本上每个季度都有”。最后的结果是，一个物流技术团队只有10个人，其中5个是领导，核心业务也在变革中丢失。
员工对日常美食的信心正在逐渐丧失。饭局上，陈峰和其他中层员工聚在一起，都觉得游仙一天比一天失去自我。“他们没有培养它的特长”，也就是30分钟就能送到的物流和时间优势。这个速度得益于其承诺的“半径三公里”，这也是天天优鲜的基础——前置仓模式。然而，这种模式本身也存在很多问题，如高性能成本和高客单价。
▲天天优鲜曾经拥有30分钟送达的物流优势。图/视觉中国
游仙也每天努力自救。马丁回忆说，在过去的一年里，几乎每个季度的目标都在变化。去年第四季度，该公司仍然专注于降低成本。然而，它刚刚做了几个项目，没有取得任何成果。到今年Q1，重点已经变成了对外合作。有必要与JD.COM和Tik Tok合作，而降低成本和提高效率则落在后面。没多久，合作就不提了。
日常的投资人中，有头部VC，有政府基金，也有腾讯这样的互联网大公司。即便如此，还是缺钱。游仙天天上市时，曾与富途证券、老虎证券搞过“充值送额外中奖”的活动。在该应用上充值的用户可以在新的抽奖中赢得额外的奖品。结果股价破发，首日暴跌25%，引发众多用户骂声一片。
2008年获得11轮融资的宠儿，在现金流持续紧张、供应链逐渐断裂后，每日优鲜向山西“煤老板”求助。7月14日，每日优鲜称，山西东辉集团将以股权战略投资合作的方式向其注资2亿元。在这个过程中，每日优鲜会让出公司董事会的一些席位。但是协议签了之后，钱就还不回来了——作为美国上市公司，需要先把2亿人民币兑换成美元，周期会延长到3-6个月。据《财经十一》报道，东辉集团甚至可能撤回投资协议。
员工都知道自己的日常生活很快就会好起来，但在目前恶劣的市场环境下，大家都不敢轻易离开。马丁说，今年5月，曾被高薪聘请来扰乱一江春水的T2级高管遭遇了一波很大的裁员潮，他们中的许多人至今仍处于失业状态。马丁骑驴找马，到处联系以前的同事。它们必须以字节和JD.COM的形式推进，但今年的HC缩减得太少了。马丁知道，如果他去了另一个大工厂，他只能是一名“士兵”在工作。
王维给自己留了退路。两个月前，他将每日优鲜的情况告知了供应商。在他看来，采购的时候，要两头负责。“我们的采购永远在这个圈子里，不可能一直待在同一个公司。如果这个名声臭了，以后哪里都难去。”他决定放弃维权，赶紧加入下一家公司。
张子枫一时无法减轻他的损失。他亲眼看到了这座建筑的建成，也经历了它的倒塌。那天晚上他很难入睡，凌晨一点半还醒着，但他也强迫自己睡着了。对于包括他在内的922名员工来说，时间宝贵，维权困难。5月份被裁的同事提起劳动仲裁，但是“公司没有可执行资产”。
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