店长是连锁企业任命的管理单店的管理职位的名称，也可以是自营店老板的称谓。是商品经济大潮中的新词汇。知道完整的法律制度去遵守，有能力维护店内的一切合法权益，而作为店长，你需要有非常高的管理能力。只有这样你才能保证整个店的正常运营，店长管理的对象是自己的员工。店长有哪些管理员工的技巧？如何管理员工成为一名合格的店长？
第一，亲近员工，保持联系。
不能亲身感受员工工作的店长不是好店长。作为店长，要想管理好员工，首先要和员工保持密切的联系和良好的关系。只有这样，员工才能服从管理，服从安排。作为店长，如果平时不关心员工，那么员工只会觉得和你不熟，不会和你过多交流，也不会心甘情愿的服从管理。那么店铺的运营就会变得非常困难，所以做一个店长，首先要做的就是亲近员工，和员工保持联系。
第二，积极鼓励，用心感动。
每个人都是感性的，都喜欢被重视和积极肯定，员工也是如此。作为店长，一定要积极肯定员工对店铺的贡献，给予一定的鼓励。员工遇到困难，我们要积极帮助他们克服，用我们的心去感化他们的心。只有这样，员工才能心悦诚服的为整个店买单，店长才能做好工作！
第三，知人善用
每个人的性格不同，处理问题的方式也完全不同。所以店长要想管好自己的员工，就要懂得善用他人。根据每个员工不同的性格和对待问题的态度，合理的与每个员工单独沟通，了解每个员工的优缺点。比如一些平时愿意沟通的员工可以放在销售岗位，而那些平时性格内向不善于沟通的员工可以放在后台等等。只有这样，店长才能最大限度地发挥大家的长处，扬长避短，形成良好的管理模式。
如何管理好员工是店长的学问。他们不仅要掌握以上技巧，还要根据店铺本身的特点灵活处理，才能保证自己店铺的正常顺利运营！
