店铺业绩的好坏，和店长的综合能力是分不开的。都说“好的店长会给你，盘活一家店”，那么为什么店长在店里的地位那么高呢？
首先，一个优秀的店长可以起到“承上启下”的作用，连接老板的思维，然后将老板的思维可视化，转化为店铺的运营策略和店员的工作要求；其次，优秀的店长还是团队的大脑，为店铺的发展做规划；最后，一个优秀的店家是团队的调解人，让合适的店员做合适的工作，让团队整体呈现团结友爱、合作互助的工作氛围。
那么一个优秀的店长应该具备哪些要素呢？
1.严于律己，以身作则。
在日常工作中，店长作为一个班组长，必须以高标准要求自己，才能给店员树立榜样，才能让店员相信你就是店长，才能更好的把不同性格的店员团结成一个整体。同时，他应该树立一个榜样。如果店长对店员提出工作要求，那么店长首先要按照标准甚至超标来达到要求。只有这样，你的整个团队才会有团体精神，有了团体精神，团队才会有团体精神。
2、履行职责，目标明确。
店长除了以身作则，还要起到统筹兼顾的作用。一、确立店铺的经营方向，根据市场的变化趋势及时改变经营方向。其次，根据每个店员的能力安排最合适的工作。同时，对他们提出高标准的工作要求，让他们知道自己应该在哪些地方努力，并有意带动他们在工作中互相帮助，提高团队合作能力，同时无形中提升自己的专业技能。
3、公私分明，一视同仁。
店长是一个团队的骨干。在日常与店员的交往中，他必须公私分明，一视同仁。店员性格各异，肯定会有和店长气质相同的，也有不同的。但是作为店长，不能厚此薄彼，亲近能和你说话的人，疏远不能和你说话的人。具体表现在你的工作中就是给和你关系好的店员安排一些轻松的工作，分配福利时优先考虑和你关系好的。这样做只会让店员们心寒。所以店长一定要分清公与私，一视同仁。不管文员和你关系好坏，工作中只谈工作，一切按工作流程和章程办事，不能马虎。
4.实事求是，敢于承认错误。
没有金足的人是完美的。再好的店长，在店铺的日常经营管理中也难免会出现问题。作为店长，这个时候就要踏实，勇于承担责任，敢于认错。绝不能一意孤行，绝不能认错，更不能推卸责任。就实际事务而言，一个勇于承担责任的店长很容易赢得店员的尊重，从而在日常工作安排和人事管理上省下很大力气。
能做到这四点的店长不一定优秀，但优秀的店长必须具备这四个要素。是一个店长的灵魂。一个好的店长，能让老板更安心，更省心，足以让一家店焕发出非凡的光彩。
“店好老板”的解决方案
六大升级
