足浴行业，员工流动率很高，员工的工作状态不好控制，突发事件的概率也很大...这些问题增加了店长管理员工的难度，有时甚至会让门店管理陷入僵局。一个优秀的足浴养生店长，不仅需要能够协调店内大大小小的事务，让店铺有序发展，还需要有效提高员工的凝聚力，让员工更加努力工作。八种风格的足浴店管理，由王牌足浴店店长分享。
第一种:让员工快乐工作。
作为足浴健康店的店长，也有责任和义务为手头的员工营造一个轻松愉快的工作氛围。只有在快乐的环境中，你才能快乐地工作。店长要调整好自己的工作心态；无论是在工作中还是生活中，都要学会关心员工，多与员工沟通；通常以鼓励多余批评的管理方式，表扬做得好的员工；公平公正地处理问题；创造一个轻松和谐的工作环境，让员工愉快地工作。
第二种:调动员工的积极性。
在一家足浴养生店里，员工每天重复同样的工作一定很无聊。作为店长，可以经常在店里组织一些比赛，给予适当的奖励，提高员工的竞争力，调动员工的工作积极性。同时也可以组织一些团建拓展活动，让员工更加团结。
第三种方式:让员工的情绪不再压抑。
在足浴养生店工作，遇到各种困难的顾客绝对不在少数。当员工受到委屈时，他们会在工作中感到压抑。此时，如果店长缺乏领导力，与员工沟通不畅，工作中的纠纷处理不当，那么员工的情绪就会持续低落。
当然，每个员工抑郁的原因不同。店长如果不能真正了解员工的心理状态，随便搬出一大套不痛不痒的鼓励，也是无效的。所以店长不仅要在工作中多接触员工，还要在生活中关心和了解员工的动态。一旦发现员工有抑郁情绪，要及时与其沟通，消除工作中的困难，指导个人生活。如果你在个人生活中遇到问题，你可以尽力去解决她的烦恼。
第四种:解决员工之间的矛盾。
足浴店的技师之间是有竞争的，有竞争就会有冲突。作为管理者，我们必须认识到，冲突不会自己消失，如果忽视，冲突只会升级。店长有责任恢复团队的和谐氛围。
当商店经理解决冲突时，他在寻找解决方案，而不是责怪员工。即使指责是对的，也只会让对方反感，结果是拒绝妥协；坚持客观的态度，不要假设一方是错的，要听取双方的意见；也许最好的办法是让冲突双方自己解决问题，店长充当调解人。能否果断处理冲突，说明我们是否尽到店长的责任，让所有员工知道店长不会容忍冲突，而是愿意为解决任何问题做出努力。
第五:新店长建立人际关系。
足浴店新经理上任，员工可能有两种表现:一是努力工作，小心翼翼，避免犯错；老二员工会不会故意做违反制度和操作标准的事情，看店长的态度。
所以在工作中一定要严格遵守公司的制度和标准，及时指出并解决问题，不要为了打动员工而视而不见。在生活中，要关心员工，与员工保持密切沟通，用自己的能力去影响和带领他们一起工作，让员工接受你，配合你。另外，你要尽可能在员工面前展示自己的能力，比如专业理论、实际操作、处理突发情况和客户投诉等。，可以帮助员工了解你，说服你，从而尽快在员工中树立威信。
第六种:处理员工辞职。
目前足浴养生店的90后员工越来越多。稍有不满，就激情辞职。当这种情况发生时，作为店长，他们首先要控制好自己的情绪，然后再冷静劝说员工。让员工清楚地认识到，用辞职来要挟不是解决问题的办法。他们应该表达自己的不满和委屈，大家一起想办法解决是对的。
第七种:处理员工请假。
作为店长，不要觉得一个请假的员工不认真工作。首先，我们应该找出员工请假的原因。如果真的有急事要办，就算店里忙不过来，也要自己请假，这样员工才会感激你对他的理解，更加努力工作。但如果不紧急，对坚持请假或旷工的员工，必须进行强制处理。
第八种:主动承担对员工的责任。
服务型行业，员工在工作过程中或多或少都会犯一些错误。作为店长，他们首先应该承担失职的责任。毕竟员工是他们的下属，下属的错误是他们的失职。然后在查明事情真相后再决定是否处罚或批评员工。但承担责任也要根据具体情况而定，不能经常帮员工承担责任，会让员工产生依赖的思想。给予员工应有的责任可以帮助他们吸取教训，帮助他们成长。
作为店长，首先要明白，无论是关心还是批评，无论是奖励还是惩罚，无非是让员工努力工作，服从店长的安排。但是如果一个员工害怕或者厌恶他的老板，他是不可能认真工作的。原因很简单。他总是处于戒备状态，害怕被骂，或者和店长唱反调。他怎么努力才能保证工作效率？
所以，要想管理好员工，树立威信非常重要。每个员工都应该尊重你，依靠你，团结在你的周围，随时投入工作，保证工作效率。
